1.Основные понятия режимов труда отдыха.

2.Сменные режимы труда и от­дыха.

3.Суточные режимы труда и отдыха.

4.Недельные, месячные и годовые режимы труда и от­дыха.

5.Гибкие режимы рабочего времени

1. Понятие условий труда

2. Оценка условий труда

3. Характеристика условий труда

А)Санитарно-гигиенические условия труда

Б)Психофизиологические условия труда

В)Эстетические условия труда

4.Карта аттестации рабочих мест по условиям труда

Метод труда — это особый способ осуществления процессов труда, ко­торому присущ определенный состав трудовых приемов, действий, движе­ний с определенными их характеристиками, а также определенный характер и последовательность их выполнения (см. рис. 8).

Способ осуществления процесса труда, выполнения той или иной работы предопределяется технологией, устанавливающей содержание и необходи­мую последовательность производственных операций. Но успешность тру­дового процесса, степень его экономичности зависит от применяемых приемов и методов труда. Одни и те же изделия, детали, операции могут быть произведены даже при соблюдении технологических требований с различными затратами времени, физической и умственной энергии челове­ка, с разным расходом сырья, материалов, инструментов, электроэнергии, с разными качественными показателями. Это связано с тем, что результат процесса труда в значительной степени зависит от совершенства применяе­мых приемов и методов труда. Индивидуальная производительность труда отдельных рабочих в промышленности иногда превосходит в два и большее число раз производительность труда основной массы рабочих на аналогич­ных работах. Происходит это, главным образом, за счет искусного владения применяемой техникой, использования наиболее целесообразных методов труда.

Планировка рабочих мест — это пространственное размещение рабочих мест, элементов их оснащения — оборудования, технологической и организационной оснастки, а также предметов труда и самого работника.

Различают:

1)общую (внешнюю) планировку рабочих мест – их пространственное распо­ложение;

2)частную планировку - рациональное размещение в пределах рабочего места всех его элементов.

1.Функции РМ

1)ВВП государства, прибыль предпри­ятия складываются из совокупности финансово-экономических резуль­татов, полученных на отдельных рабочих местах;

2)количественные и качественные характеристики рабочих мест опреде­ляют спрос и предложение на рынках рабочих мест и рабочей силы;

3)рабочее место выступает первичным звеном в цепи разделения и коо­перации труда, координации и взаимосогласования элементов произ­водственного, технологического и трудового процессов;

4)все производственное помещение предприятия, организации состоит из отдельных рабочих мест, а все оборудование и оснастка для производ­ства товаров или услуг размещены на рабочих местах в соответствии с их местом в производственном, технологическом и трудовом процес­сах;

5)персонал предприятия, организации распределен по рабочим местам, а структура, оснащенность, функционально-технологические и другие характеристики рабочих мест формируют требования к персоналу и определяют его количественные и качественные параметры.

6)управление производством, экономикой и персоналом предприятия осуществляется через управление рабочими местами.