Подходы в оценке  эффективности управления персоналом

• Достижение конечного результата
• Достижение целей
•  Выбор наиболее эффективных методов управления

Компенсация – получение материального вознаграждение  в обмен на свой труд

Система управления этим процессом – управление компенсацией или система стимулирования

Цели системы компенсации

×      Привлечение персонала в организацию

×      Сохранение сотрудников в организации

×      Стимулирования производственного поведения

×      Контроль за издержками на рабочую силу

×      Административная эффективность и простота

×      Соответствие требованиям законодательства

 Недирективные (нежесткие) формы сокращения  - связаны с доведением до индивидуального сознания каждого сотрудника необходимости изменить свое поведение, место в структуре, задуматься о необходимости оставаться именно в этой организации.

Это  оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Проводится с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса

Другими словами, организационно-кадровый аудит включает в себя, как правило, 3 основных компонента:
1) анализ организационно-штатной структуры; 

Реорганизация предприятия - это преобразование структуры юридического лица, направленное на оптимизацию его работы.

Реорганизация   может  проводиться  в  разных стратегиях, затрагивая четыре возможных на­правления деятельности предприятия:

1) изменение масштаба оперативной деятельности;

2) изменение направлений деятельности (структурных изме­нений);

3) реорганизация всего предприятия (организационной структуры);

4) глобальные организационные изменения (в том числе среды).