Процессы реорганизации

Реорганизация предприятия - это преобразование структуры юридического лица, направленное на оптимизацию его работы.

Реорганизация   может  проводиться  в  разных стратегиях, затрагивая четыре возможных на­правления деятельности предприятия:

1) изменение масштаба оперативной деятельности;

2) изменение направлений деятельности (структурных изме­нений);

3) реорганизация всего предприятия (организационной структуры);

4) глобальные организационные изменения (в том числе среды).

p Методы реорганизации

1. Принудительный метод
2. Метод адаптивных изменений
3. Управление кризисной ситуацией
4. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»)

p Принудительный метод Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Используется в условиях острого дефицита времени

Недостатки:   отсутствие предварительной  базы; неспособности предвидеть источники и силу сопротивления; непонимание необходимости повышать компетентность.

p Метод адаптивных изменений Стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процес­сом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве.

Недостатки:  - медленность, - невозможность использовать при чрезвычайных событиях

p Управление кризисной ситуацией Используется  в ситуации, когда изменения во внешней среде угрожают существованию организации.

Недостатки:  - жесткий дефицит времени;  -риск неудачи.

p Управление сопротивлением (метод «аккордеона») Этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Недостатки метода:

   -значительная сложность;  -постоянное внимание со стороны высшего руководства;    -необходимость уметь планировать действия в трудно прогнозируемых ситуациях.

Этапы реорганизации:

1. Создание образа «желаемого будущего» — того, к чему должна стремиться организация. Формирование этого образа важно совместить с организацией так называемой «стартовой площадки

2. Планирование процесса реорганизации. Необходимо показать пути перехода от существующей ситуации к «желаемому буду­щему». В рамках этого этапа должны произойти:

3. Начало изменений. Начало организационных изменений целесообразно закрепить, например, созданием эксперимен­тального участка. Наиболее важно создание конкурентной среды для персонала предприятия. Конкуренция даст возможность вы­явить сотрудников, способных включиться в реорганизацию.

4. Поддержка реорганизации. Необходимость включения в реорганизацию все большего числа разного персонала. Важно максимально расширить реорганизацию, а для этого следует:

•   наладить обучение персонала;

•   привлечь экспертов к принятию решений;

•   постоянно информировать всех заинтересованных лиц;

5. Мобилизация. Переход от активного внедрения к естест­венному проведению реорганизации. Происходит мобилизация всего персонала на работу по-новому

6. Обновление. Организация достигает поставленных целей и живет в соответствии со сформулированным видением.