ФЭУ / Менеджмент / Недирективные методы сокращения персонала
(автор - student, добавлено - 2-08-2013, 17:47)
Недирективные методы сокращения персонала Недирективные (нежесткие) формы сокращения - связаны с доведением до индивидуального сознания каждого сотрудника необходимости изменить свое поведение, место в структуре, задуматься о необходимости оставаться именно в этой организации. Тип организационной культуры . Тип. Механизм — метод Предпринимательская. Контрактация ответственности — увольнение в соответствии с условиями, закрепленными в контракте Бюрократическая. Одобрение руководства — проведение аттестации Органическая. Психологический контракт — поэтапная реорганизация Партиципаторная. Командообразование — формирование команд под проекты Предпринимательская организационная культура. Сотрудники ориентированы на достижение индивидуальных целей, активны, стремятся к достижению результата. Бюрократическая организационная культура. Сотрудники, как правило, технологически дисциплинированы, работают по заранее определенным правилам, ориентируются на мнение руководства. Если в такой организации ставится вопрос о сокращении персонала, то всем понятно, что решающим голосом будет обладать руководитель. Бюрократическая культура - правила аттестации
Органическая организационная культура. Сотрудники разделяют коллективные ценности, ориентированные на неформальный авторитет — авторитет личности, как правило, нуждается в личностной оценке — поддержке со стороны руководителя. Партиципативная организационная культура. Сотрудники - профессионалы, ориентированные на собственный профессиональный рост, овладение новыми знаниями, удовлетворение потребности в самораскрытии. Похожие статьи:
|
|