Стимулирование трудовой деятельности. Цели системы компенсации.

Компенсация – получение материального вознаграждение  в обмен на свой труд

Система управления этим процессом – управление компенсацией или система стимулирования

Цели системы компенсации

×      Привлечение персонала в организацию

×      Сохранение сотрудников в организации

×      Стимулирования производственного поведения

×      Контроль за издержками на рабочую силу

×      Административная эффективность и простота

×      Соответствие требованиям законодательства

Задачи системы стимулирования:

×      Повышение производительности труда

×      Рациональное использование времени и других ресурсов

×      Повышение управляемости предприятия

×      Снижение текучести кадров

×      Предотвращение нежелательных действий работников

×      Обеспечение удовлетворенности работников своим трудом

Система стим-ия:

1. Матер.стимулир: Оплата труда (постоянная и переменная), Непосредственное удовлет-ие потреб

2. Нематер.стимул: Формализованные стимулы, Неформализ.стим (организ.култ. и стиль управления)

Система стимулирования должна соответствовать:

А) Потребностям работников - соответствуют  виды и формы  применяемых на предприятии  стимулов 

Б) Целям и задачам предприятия - соответствуют условия применения  стимулов

Виды стимулов: Денежное вознаграждение. Непосредственное удовлетворение материальных потребностей. Официальное признание заслуг. Предоставление возможностей для творчества. Наказание (принуждение). Привлечение работников к управлению. Изменение статуса работника. Улучшение условий труда и режим работы. Стиль управления. Организационная культура.

Методы анализа применяемых стимулов: изучение организационных документов компании, опрос руководителей, опрос подчиненных, наблюдение (с последующим анализом увиденного)