Маркетинг и логистика, два направления одного звена- экономики, две ветви, которые произрастая из одного корня тесно переплетаются на пути достижения конечной цели- удовлетворения потребности и получения максимальной прибыли. На протяжении всей деятельности предприятия они так или иначе перекликаются друг с другом.

На современном этапе в России основополагающей базой развития экономики является промышленность. Исторически сложились так, что локомотивом экономического развития и основным источником доходов государства является нефтегазодобывающая отрасль – около 60 % доходной части государственного бюджета Российской Федерации формируют доходы от добычи, переработки и реализации нефти и газа.

 Если бы всем людям в организации платили одинаково за их труд, то жизнь инженеров упростилась бы, но мало кто был бы доволен таким положением дел. Работники потеряли бы важнейший стимул для более качественной и более производительной работы. Руководители всегда заинтересованы в том, чтобы оплата труда лучшего работника была выше, чем у среднего, и в настоящее время существует множество систем оплаты, соответствующих этому требованию.

Система оплаты — это методы определения заработной платы или жалованья для работников. Система оплаты является неотъемлемой частью производственных отношений и может оказывать влияние (хорошее или плохое) как на эффективность работы предприятия, так и на отношения между руководителями и подчиненными.

В современных рыночных условиях наиболее важным инструментом, обеспечивающим стабильность компании и повышение ее конкурентоспособности, является профессиональная подготовка персонала в соответствии с текущими и перспективными требованиями ее внешней и внутренней среды. Способность и готовность сотрудников компании учиться быстрее конкурентов является надежным фактором, обеспечивающим эффективное функционирование компании на рынке труда, товаров и услуг. Именно компании, проводящие профессиональную подготовку и непрерывное обучение своего персонала, достигают высокого уровня конкурентоспособности и успешности в условиях современного бизнеса.

Адрес: 423458, Альметьевский район,

Руководитель предприятия: 

Адрес: 

Контактный телефон .

Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию частного предприятия парикмахерская «Стиль».

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности Парикмахерской и с перспективами ее развития.

Источники получения средств: Парикмахерская планирует получить кредит в АК БАРС БАНКЕ г. Альметьевска, под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей. Привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, а именно: способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

Совокупная стоимость проекта: 280500 рублей

Строго конфиденциально, сведения бизнес-плана не подлежат разглашению.