Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации.   

Сегодня уже никто не сомневается в том, что именно оптимальное управленческое решение (если под этим понимается не только содержание решения, но и его реализацию) определяет судьбу предприятия.

             Как при различных условиях сделать решение менеджера оптимальным, на каком уровне управленческой иерархии следует принимать такое решение для стратегических задач, а на каком – для тактических и оперативных задач, что обеспечивает оптимальность управленческого решения и какое решение считать оптимальным, эти и другие проблемы необходимо решать менеджеру современного предприятия.

             Решение данных проблем, их значимость в деятельности предприятия повлияли на выбор темы курсовой работы.

            В зарубежной литературе об управлении уже 15 лет используется понятие «адаптивная корпорация», то есть это компания, которая в наибольшей степени способна отвечать постоянно изменяющимся требованиям рынка. Но такая корпорация должна иметь и сопутствующий состав бизнес-единиц, и адаптивную» организационную структуру управления, и «адаптивный» менеджмент. В свою очередь, создание такой корпорации и «адаптивность» важнейших составляющих ее системы управления – это одновременно и результат оптимальных управленческих решений, и условия принятия таких решений.

1. Рассчитайте недостающие в таблице показатели и проведите факторный анализ объема валовой продукции способом цепной подстановки, способом абсолютных разниц, способом относительных разниц.

Данные для факторного анализа объем валовой продукции

1. На основании приведенной плановой калькуляции себестоимости  добычи нефти по НГДУ определите полную себестоимость 1 тонны нефти, рассчитайте структуру себестоимости и определите удельный вес:

1. условно-переменных затрат;
2. условно-постоянных затрат.

Задача 1.

Определите стоимость продажи земельного участка с улучшениями, если стоимость восстановления 2300 тыс. руб., стоимость участка 450 тыс. руб., эффективный возраст улучшений 15 лет, срок экономической жизни 50 лет.

Задача 2.

Оцените эффективный возраст улучшений (здания) по результатам продажи, если стоимость продажи 1550 тыс. руб., стоимость участка 410 тыс. руб., стоимость восстановления   1220 тыс. руб. Срок экономической жизни здания 90 лет.