Качества сотрудников кадровых служб подразделяется на:

1. Знание бизнеса 2. Профессиональные знания и навыки в области управления персоналом 3. Способность к обучению и развитию 4. Лидерство и управление переменами

Уровни реализации управления персоналом  подразделяется на:

Корпоративный, Средний, Исполнительский.

 Организационные структуры служб управления  персоналом:

-                                 Линейная

-                                 Функциональная

-                                 Линейно – штабная  

1. 1.    Адаптация

С точки зрения деловой активности характеризуется как этап взаимного информирования и анализа задач. На этом этапе происходит поиск членами группы оптимального способа решения задачи. Результативность команды на данном этапе низка, так как члены ее еще не знакомы и не уверены друг в друге.

  Командой называют небольшое количество человек, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности. 

Типы команд:

×      занимающиеся подготовкой рекомендаций. Это проектные группы, группы по аудиту, качеству или безопасности. В деятельности команд такого рода должны всегда присутствовать быстрое и конструктивное начало и разработка итоговой формулировки, чтобы их рекомендации могли бы быть внедрены;

×       занимающиеся непосредственным изготовлением. Деятельность такой группы, как правило, не имеет временных ограничений. Для эффективного руководства ею важно концентрироваться на производительности команды;

×       управляющие процессом . Для такого рода команд важно, чтобы они правильно идентифицировали поставленные перед ними конкретные цели, которые отличаются от целей организации в целом.

Срок окупаемости затрат на рабочую силу

То=З/Д

То – срок окупаемости (количество лет)

З – величина затрат на рабочую силу (руб)

Д – ежегодные денежные доходы (руб/год)