Команда как орг-я форма коллективного управления.

  Командой называют небольшое количество человек, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности. 

Типы команд:

×      занимающиеся подготовкой рекомендаций. Это проектные группы, группы по аудиту, качеству или безопасности. В деятельности команд такого рода должны всегда присутствовать быстрое и конструктивное начало и разработка итоговой формулировки, чтобы их рекомендации могли бы быть внедрены;

×       занимающиеся непосредственным изготовлением. Деятельность такой группы, как правило, не имеет временных ограничений. Для эффективного руководства ею важно концентрироваться на производительности команды;

×       управляющие процессом . Для такого рода команд важно, чтобы они правильно идентифицировали поставленные перед ними конкретные цели, которые отличаются от целей организации в целом.

Организационно-культурный контекст существования команд: внешний и внутренний

Внешний  контекст: организационный климат, компетентность руководящих органов, сложность/структурированность внешнего мира , наличие/качество систем контроля, уровень ее неопределенности, частота и сила стрессовых воздействий

Внутренний контекст: принятые и разделенные всеми участниками нормы, способы распределения власти, сплоченность и связанность членов команды, характерные способы организации командного взаимодействия, организация ролевого распределения.

Формы субкультуры: «Комбинат»  «Клика» «Кружок» «Команда»

1. «Комбинат» -беспрекословное подчинение ее членов своему сильному лидеру, группа, как правило, нестабильна, имеет размытые границы.

Основная психологическая характеристика данной субкультуры — беспрекословное подчинение ее членов своему сильному лидеру или, если использовать рабочий термин оргконсультантов, — командиру. Основания для подчинения — страх лишиться места в группе и возможность остаться без работы в материнской организации, так как во главе групп с такого рода субкультурами становятся люди, «имеющие влияние в метрополии».

1.  «Клика»- группа состоит из людей, абсолютно доверяющих своему лидеру

Такая группа состоит из людей, абсолютно доверяющих своему лидеру. Лидер «клики» в предпринимательских условиях, на начальной стадии развития организации — это такой человек, которому просто верят и внутренне готовы идти за ним. Он влияет на последователей своим видением будущего.

1.  «Кружок»- характеризуется строгим распределением полномочий и сфер деятельности внутри коллек­тива, высокой степенью формализации и стандартизации.

Эта субкультура характеризуется строгим распределением полномочий и сфер деятельности внутри коллектива, высокой степенью формализации и стандартизации. Деятельность функциональных областей и их взаимодействие регулируются правилами и процедурами, которые редко меняются. Источник влияния — статус. Ведущие ценности — синхронность, параллельность, предвиденность. Каждый должен знать, что ему делать, и делает то, что предписано. Эффективность ее зависит от рационального распределения работы и личной ответственности исполнителей.

1. «Команда»- для этого типа групп характерны открытое обсуждение проблем, деятельность ориентирована на решение задач

Деятельность ориентирована на решение задач, цели сменяются по мере необходимости. Основное внимание уделяется достижению конкретных результатов. Отношения между сотрудниками строятся на принципах взаимозависимости. Лидерство основывается на содействии контактам и сотрудничеству.