Качественный анализ трудовых ресурсов

Для определения какими потенциалами обладает НГДУ «Альметьевнефть» необходимо анализировать качественный состав трудовых ресурсов.

В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:

- промышленно-производственный персонал.

- непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал).

Ко второй группе относятся работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала.

В анализе обеспеченности рабочей силой (персоналом) особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу.

Анализ обеспеченности по уровню квалификации производится путем сопоставления среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ.

Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяет необходимость анализа персонала по уровню образования, возрастному составу, стажу непрерывной работы.

Определяется изменение в уровне образования, возрастного состава и стажа; выявляются причины этих изменений. Затем разрабатываются мероприятия по подбору кадров, их подготовке и повышению квалификации.

Качественный анализ численности и структуры персонала НГДУ «Альметьевнефть» представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Численность и структура персонала  НГДУ «Алметьевнефть»

за 2007-2009 гг.

Продолжение таблицы 1

Исходя из данных таблицы, мы можем сказать что, общая численность в период с 2007 по 2009 г. значительно уменьшилась.  В частности, она сократилась в 2008 г. по сравнению с 2007г.  на 380 человек, что составило 14,2 %, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 121 человека, что составило 5,3 %.

За последние года численность персонала имеет тенденцию снижаться, это происходит в связи с наступившим кризисом, и последовательным сокращением промышленно производственного персонала.

Если по общей численности можно выявить, что изменения по категориям персонала по составу велики, то по удельному весу различия не настолько значительны.

Например: по категории промышленно-производственного персонала сокращение численности за период 2009-2007 гг.  составило 471 человек соответственно, что составляет 20,3% в том числе в 2008 г. по отношению к 2007 г на 348 чел., в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 125чел., а удельный вес их, к общей численности за период 2007-2009 гг. уменьшился на 1,7 %. По категории персонала – служащие, также, было выявлено за 2007-2009 гг. снижение на  30человек соответственно, что составляет 8,4%.

Итак, с каждым годом происходит уменьшение численности промышленно производственного персонала, а также служащих. Это сокращение произошло в результате изменений в управлении, и с переводом персонала на другие предприятия.

Таким образом, можно констатировать, что в НГДУ  наблюдается уменьшение, как общей численности, так и численности всех категорий персонала.

Однако на выработку продукции и производительность труда влияет не только количественные изменения в структуре персонала, но и качественный их состав, т.е. соответствие квалификации рабочих требуемой квалификации работ. Квалификация выражается в уровне образования и профессионализма работника. В нынешних условиях, когда роль образования возрастает, все большее внимание уделяется данному фактору.

Рассмотрим состав работников НГДУ «Альметьевнефть» по образованию, которая наглядно представлена в таблице 2.

Таблица 2.

Состав работников НГДУ «Альметьевнефть»  по образованию

за 2007-2009гг.

Данные таблицы 2 показывают, что уровень образования в целом по НГДУ изменяется незначительно. В 2008 году в сравнении с 2007 годом уменьшилось количество рабочих с высшим образованием на 100 человек, а со средним специальным образованием на 167 человек. Но в 2009 году по сравнению с 2008 г. численность рабочих с высшим образованием увеличилось на 44 чел., в свою очередь со средне специальным выросло на 26 чел.

В период 2007-2009 гг. значительно уменьшилась численность персонала со средним образованием на 310 чел. Это говорит не только о целенаправленной политике НГДУ, ориентированной на рациональность и результативность работы персонала, но и о том, что уровень образования на данный момент является одним из решающих факторов успешного функционирования предприятия.

Важную роль в качественном анализе использования трудовых ресурсов играет динамика изменения удельного веса образования работника.

    Таблица 3.

Динамика изменения удельного веса образования работников НГДУ «Альметьевнефть» за 2007-2009 гг..

Продолжение таблицы 3.

Наибольший удельный вес в общей численности занимают работники с средним образованием. В 2009 году по сравнению с 2007 г доля персонала со средним образованием увеличилась на 5,5%.

Для руководителей и специалистов наибольшую долю составляют персонал с высшим образованием.

В 2007 году видно, что в категории руководителей 64 % имеют высшее образование, а служащих 63%, в 2008 году увеличилось среди руководителей на 4%, а среди специалистов на 2,3%.

В 2009 году по сравнению с 2008 г доля руководителей с высшим образованием к общей численности руководителей увеличилась на 2,7%, а доля специалистов на 7,7%.

В итоге за период 2007-2009гг. доля руководителей с высшим образованием увеличилась на 6,7%, а специалистов на 10%. Это связанно с особенностями данных категорий персонала. Руководители и специалистами должны обладать профессионализмом и достаточно высоким уровнем образования.

С каждым годом уменьшается количество работников с незаконченным средним и средним образованием – это в основном работники, как правило, люди преклонного возраста, работающие пенсионеры. Руководство НГДУ регулярно проводит программы обучения и подготовки работников.

Однако, наиболее полный эффект от трудовой деятельности можно получить при наличии, помимо образования, профессионализма, рабочего стажа. От того, насколько профессионально подобран коллектив в этом плане, зависит успех предприятия.

Наличие опытного персонала на предприятии обязательно, так как: во-первых, передают опыт; во-вторых, персонал со стажем наиболее стабильный, постоянный, т.е. меньше текучесть. На предприятии НГДУ достаточно уравновешенная структура персонала по рабочему стажу.

В таблице 4 представлен состав работников НГДУ «Альметьевнефть»  по рабочему стажу.

Таблица 4

Состав работников НГДУ «Альметьевнефть» по рабочему стажу

за 2007-2009гг..

Среди рабочих основной вес  занимают работники со стажем свыше 30 лет, и работники со стажем до 3 лет. У рабочих со стажем до 3 лет снижается численность. За период 2007-2009 гг. их численность снизилась на 95 чел. В том числе в 2008 г. по сравнению с 2007 г. она снижается на 94 чел, а в 2009 г. по сравнению с 2008г. снизилась на 1 человека.

Больший вес  руководителей занимают работники со стажем свыше 30 лет, это связано с тем, что руководители должны иметь большой опыт работы, и высокую квалификацию. За период 2007-2009 гг. численность работников со стажем свыше 30 лет осталась неизменной.

Теперь рассмотрим динамику изменения удельного веса стажа работников НГДУ «Альметьевнефть», которая представлена в таблице 5.

Таблица 5.

Динамика изменения удельного веса стажа работников

НГДУ «Альметьевнефть» за 2007-2009 гг..

Как видно из таблицы 3.5.3, наибольший вес занимают работники со стажем свыше 30 лет. В 2007 году данный показатель составлял 720 чел, и в 2008 г. он снизился на 94 чел.  В 2009 году по сравнению с 2008 годом численность работников со стажем выше 30 лет уменьшилась на 27чел., это может быть связано с тем, что  они были сокращены или вышли на пенсию. Но работники со стажем свыше 30лет так же занимают наибольший удельный вес, хотя и имеют тенденцию снижаться.

Кроме того, количество работников со стажем от 3 до 5 лет увеличилось, в 2008 г по сравнению с 2007 г. увеличилось на 89 чел., в 2009 г. по сравнению 2008 г. уменьшилась на 28 чел.

В итоге за период 2007-2009 гг. увеличилось на  61 человека. Это связано с тем, что работники, которых принимают в основном являются молодыми специалистами.

Далее анализ работников НГДУ «Альметьевнефть» по рабочему стажу можно увязать с данными состава работающих по возрасту, которые представлены в таблице 6.

Таблица 6.

Состав работников НГДУ «Альметьевнефть» по возрасту

за 2007-2009гг..

В 2007 г. наибольший вес составляют группы от 20 до 30 лет и от 41 до 50 лет. Численность персонала  с возрастом 20-30 лет за период от 2007 до 2009 года снизилась на 184 чел. Численность персонала свыше 60 лет  имеет тенденцию снижаться. В 2008 году по сравнению с 2007 г уменьшилась на 17 чел, а в 2009г. по сравнению с 2008г. уменьшилась на 4 человека. В итоге за период 2007-2009 гг. численность персонала с возрастом свыше 60 лет уменьшилась на 21 человек, в связи с тем, что данная персонал с такой возрастной категорией выходит на пенсию.

Далее рассмотрим профессионально-квалификационный состав НГДУ «Альметьевнефть». Он представлен в таблице 7.

Таблица 7.

Профессионально-квалификационный состав НГДУ «Альметьевнефть» за 2007-2009гг.

Из таблицы 8 мы видим, что кардинальных изменений в профессионально-квалификационном составе не произошло. Средний разряд уменьшился за период с 2007 г. по 2009 г. уменьшился на 0,01.

В том числе за 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 0,01, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшился на 0,02.

В основном  изменение произошло за счет уменьшения численности 4, 5 и 6 разрядов, за период с 2007 по 2009 года численность уменьшилась на 68, 97 и 38 человек соответственно.

2.3. Анализ системы  сохранения и развития потенциала специалистов

Руководство управления серьезное внимание уделяет работе с кадрами, внедрению современных форм и методов управления персоналом. В НГДУ созданы необходимые условия для реализации творческих способностей сотрудников, а также разработана целостная программа подготовки и повышения квалификации кадров.

По утверждению специалистов из отдела кадров НГДУ вся кадровая политика НГДУ достаточно исчерпывающе приведена на схеме “Анализ кадровой политики НГДУ”. На этой схеме выделяется несколько направлений кадровой политики:

Работа со школой: профориентационная работа, шефская работа со средними школами, экскурсии на производство, трудоустройство на время летних каникул.

Найм персонала в НГДУ: собеседование, тестирование, наставничество и кураторство, “школа менеджеров”. Вводится в практику анкетирование, которое позволяет получать информацию о дальнейших видах человека на будущее – по профессиональному росту, получению дополнительного образования.

Подготовка кадров: центр подготовки кадров АО, кабинет трудовой славы НГДУ, аттестация молодых специалистов, обучение в компьютерном классе.

Повышение квалификации кадров: учебно-курсовой комбинат (УКК), обучение работников по “программе повышения квалификации”, система конкурсов профессионального мастерства, “договора на выполнение особо важных заданий (ОВЗ)”.

Оценка персонала  НГДУ: формирование “Совета мастеров”, проведение “Дня мастера”, организация спартакиад, соревнований, проведение аттестаций кадров и руководителей в том числе, создание “резерва кадров”.

Молодежная политика НГДУ: создание спецфондов по работе с молодежью, молодые специалисты проходят специальную годичную стажировку. НГДУ занимается подготовкой и повышением квалификации молодежи, созданием системы материальных гарантий и профессионального роста молодежи, поиском и поддержкой талантливой молодежи.

НГДУ “Альметьевнефть” ежегодно  проводит подготовку, переподготовку, обучение вторым профессиям работников. Этим занимаются: учебный пункт управления, Центр подготовки кадров ОАО “Татнефть”, учебный центр ООО “Татнефть-СНЭРС”, учебный центр “Нефтеавтоматика” и др.

НГДУ «Альметьевнефть» уделяет большое внимание отдыху и оздоровлению своих сотрудников и их семей. Тем самым сохраняет потенциал своих работников. Так же в НГДУ «Альметьевнефть» разрабатывается новая система рейтингование специалистов аппарата, как механизм отбора персонала в кадровый резерв ведущих специалистов управления.