Планирование численности

промышленно-производственного персонала

1. Классификация и структура кадров на предприятии

По признаку участия в производственной деятельности всех работников делят на две группы:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП).
2. Непромышленно-производственный персонал (НПП).

К НПП относятся работники, занятые в социально-культурных и бытовых учреждениях.

ППП – включает работников, связанных с основной деятельностью предприятия, т.е. работников основных и вспомогательных цехов, управления, лабораторий, складов, охраны.

ППП подразделяется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие, ученики, охрана. Часто руководители и специалисты и некоторые профессии из категории служащие объединяют в одну группу – ИТР.

В составе категории рабочие выделяют основных производственных рабочих и вспомогательных рабочих. Кадры предприятий по признакам, отражающим характер и сложность работы, распределяются по профессиям, специалистам и квалификации.

Профессия – вид трудовой деятельности, характеризующийся комплексом специальных знаний и практических навыков и умений. Профессия объединяет ряд конкретных разновидностей трудовой деятельности, которые называются специальностями.

Квалификация характеризует степень освоения работником специальных знаний по профессии для выполнения функций определенной сложности. По уровню квалификации рабочие разделены на 6 разрядов.

Специалисты по уровню квалификации разделены на ряд категорий и групп.

Экономисты – 4 группы: ведущий, экономист 1-й категории, 2-й категории, без категории.

Технологи, конструкторы делятся на 5 групп: ведущий специалист, технолог 1-й категории, 2-й категории, 3-й категории, без категории.

Техники: техник, техник 1-й категории и 2-й категории.

В настоящее время продолжает действовать «Общесоюзный классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифные разряды» (ОКПДТР).

По степени механизации труда выделяют 5 групп.

1. Рабочие автоматов, автоматизированных агрегатов, установок и аппаратов.
2. Рабочие, использующие машины и механизмы.
3. Рабочие, выполняющие работу вручную.
4. То же по наладке и ремонту.
5. Разнорабочие.

По степени условий труда:

1. Нормальные условия.
2. Тяжелые и вредные.
3. Особо тяжелые и особо вредные.

Работники на предприятиях учитываются:

1)       явочный состав – количество работников, явившихся на работу в конкретные дни;

2)       списочный – количество работников, внесенных в ???????.

2. Расчет баланса рабочего времени

         При планировании численности работников определяют среднее число часов, которое рабочий проработает в течение определенного планового периода, т.е. плановый баланс рабочего времени.

Основой расчета являются данные за прошлый год.

Баланс рабочего времени состоит из календарного, номинального, полезного или эффективного фондов времени.

         Календарный – количество календарных дней в плановом периоде.

         Номинальный – количество дней, кроме выходных и праздничных.

         Неявки:

очередные и дополнительные отпуска – 28;

отпуск по учебе – 0,5;

отпуск в связи с родами – 0,7 (0,8);

отпуск в связи с выполнением гос. обязанностей – 0,1;

прогул – 0,2;

простой – 30;

3. Методы расчета численности рабочих

Главная задача планирования в кадрах заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работников.

Для расчета численности рабочих их подразделяют на 2 группы:

1. Рабочие основные.
2. Рабочие вспомогательные.

В соответствии с этим используют разные методы определения численности. Выделяют три основных метода:

1. Расчет трудоемкости работ.

2. Расчет по нормам обслуживания.

3. Расчет по рабочим местам.

1-й метод. По трудоемкости расчет осуществляется на основе следующих данных: объема и номенклатуры производственной программы, трудоемкости изготовления продукции, коэффициента выполнения, норм выработки, планового полезного (эффективного) фонда рабочего времени. Трудоемкость производственной программы рассчитывается 2 способами:

1. На основе отчетных данных: умножение количества продукции по наименованию на плановые затраты времени на единицу продукции.

2. Второй способ определения трудоемкости более простой, но менее точный. Отчетную трудоемкость корректируют с помощью коэффициентов.

Плановая численность определяется по формуле:

Ч_н = Т_пр / (Ф_пл х К_в)

где Т – трудоемкость,

Ф – плановый полезный фонд времени,

К – коэффициент выполнения норм.

2-й метод – по нормам обслуживания (Ч_об) используют для определения плановой численности вспомогательных рабочих.

Ч_об = О_об х С_р / (Н_об х К_нор)

О – объем работ по обслуживанию,

С – сменность работ,

Н – норма обслуживания (количество единиц обслуживания) одним или группой рабочих,

К – коэффициент эффективности использования номинального фонда времени.

3-й метод – по рабочим местам как основных, так и вспомогательных рабочих по управлению и контролю.

Ч_р.м. = К_рм х Ч_р х С_р / К_нор

К – количество рабочих мест,

С – сменность (количество),

Ч – число рабочих мест, необходимых для обслуживания рабочих машин.