Планирование потребности в персонале

Анализ кадровой ситуации в организации:

×      Сколько работников, какой квалификации, когда и где по­требуется.

×      Каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала.

×      Как лучше использовать персонал  в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией.

×      Каким образом обеспечить условия для развития персонала.

×      Каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

Характер оценок потребности в персонале

×      Количественная оценка

×      Количественная оценка

Разработка организационного и финансового планов укомплектования

×      разработку программы мероприятий по привлечению персонала;

×      разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;

×      расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;

×      реализацию оценочных мероприятий;

×      разработку программ развития персонала;

×      оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Данные для расчета потребности в персонале

×      Производственная   программа

×      Нормы выработки

×      Планируемый рост повышения производительности труда

×       Структура работ

Текущая потребность в персонале

Общая потребность в кадрах определяется: 

А = Ч + ДП,

где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;

     ДП — дополнительная потребность в кадрах.

Базовая потребность в кадрах определяется:

Ч = ОП / В,

где ОП — объем производства;

      В — выработка на одного работающего.

Расчет по категориям:

×      рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);

×      рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и тру­доемкости работы, норм численности персонала, трудоем­кости нормированных заданий, фонда рабочего времени);

×      ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);

×      обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);

×      руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Дополнительная потребность в кадрах учитывает:

1.  Развитие предприятия

ДП = Апл  — Абаз

где Апл и Абаз — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

2.  Частичная   замена   практиков,   временно   занимающих должности специалистов

ДП = Апл  •  Кв ,

где Кв — коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 — 4 % от общей численности в год);

3. Вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.

Долговременная потребность в специалистах:

А = Чр • Кн,

 где Чр — среднесписочная численность работающих;

Кн — нормативный коэффициент насыщенности специалистами, который исчисляется как отношение числа специалистов к объему производства