В рыночной экономике значительно возрастают требования  производства к  уровню профессиональной подготовки инженерных кадров.

Развитию творческой самостоятельности, инициативы и предприимчивости будущих специалистов способствуют такие формы учебной работы, как курсовое проектирование по организации производства в машиностроении.  Основными объектами проектирования являются следующие:

         -организация технологических процессов  по производству деталей в  механосборочных цехах машиностроительных предприятий;

         -экономическое обоснование прогрессивных вариантов выполнения  технологических процессов изготовления деталей;

         -организационно-экономические расчеты при проектировании новых видов техники, методов технологии, форм организации производства.

В рыночной экономике значительно возрастают требования  производства к  уровню профессиональной подготовки инженерных кадров.

Развитию творческой самостоятельности, инициативы и предприимчивости будущих специалистов способствуют такие формы учебной работы, как курсовое проектирование по организации производства в машиностроении.  Основными объектами проектирования являются следующие:

         -организация технологических процессов  по производству деталей в  механосборочных цехах машиностроительных предприятий;

         -экономическое обоснование прогрессивных вариантов выполнения  технологических процессов изготовления деталей;

         -организационно-экономические расчеты при проектировании новых видов техники, методов технологии, форм организации производства.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ   ПОЛИТИКИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ.....................................................................................................5

1.1.         Содержание, типы и задачи кадровой политики организации………….5

1.2.          Кадровая политика и профессиональная мотивация сотрудников…...12

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НГДУ «ЛЕНИНОГОРСКНЕФТЬ»……………….18

2.1.   Анализ технико-экономических показателей и организационной структуры предприятия……..…………………................................................. 18

2.2.   Анализ кадровой политики предприятия……………………………….23

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НГДУ  «ЛЕНИНОГОРСКНЕФТЬ» …………………………….27

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает: своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т. д.); стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот; формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду; рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.

Важнейшим фактором эффективной работы организации является своевременная и высококачественная подготовка персонала, его дальнейшее развитие. Чтобы сотрудники повышали свою квалификацию, уровень знаний, обучались, необходимы инструменты воздействия на них. В качестве таковых выступают материальное и нематериальное стимулирование.