Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает: своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т. д.); стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот; формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду; рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.

Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях.

Таким образом, в результате изучения различных теоретических данных по профессиональной мотивации и кадровой политики, можно заключить, что мотивационная сфера человека очень сложна и неоднородна. И для того, чтобы повлиять на желание сотрудников на профессиональный рост, кадровая политика организации должна иметь в «арсенале» множества средств. Наиболее распространенные из них – это повышение заработной платы, разряда, бесплатное обучение, возможности карьерного роста. Если говорить о последнем способе, то здесь, лучшим методом реализации является система карьерограммы, когда заключается договор между администрацией и сотрудником, на взаимных правах и обязанностях.