Повышение производительности и нормирование труда

Работоспособность – уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы

Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя, выделяют общую (потенциальную) работоспособность — те ресурсы, которые в принципе могли бы быть использованы при максимальном напряжении всех сил, и фактическую (стандартную) работоспособность — те ресурсы, которые обычно используются. Фактическая работоспособность всегда ниже, чем потенциальная.

Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.

Общий уровень производительности определяет следующие типы факторов:

×      краткосрочные — объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);

×      долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).

Основные компоненты оценки производительности. Компоненты производ-ти: трудозатраты (сред.число отработанных человеко-часов) и средняя часовая выработка (производ.труда)

Управление производительностью включает следующие элементы: 

1. Управление качеством
2. Планирование процедур повышения эффективности
3. Измерение трудозатрат и нормирование труда
4. Бухучет и финансовый контроль

Нормирование труда  – это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии

Основные методы нормировании труда

1. ФРВ (ФРД), хронометраж, фотохронометраж, моментное наблюдение - при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на про­изводство единицы продукции)
2. Оценка стоимости труда  - стоимость труда за 1 час работы определяется умножением одного балла за час (утвер­ждается руководством) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда, ответственность работы;
3. Определение «плавающего тарифа» Этот метод предпола­гает, что тарифные ставки и расценки длительное время не из­меняются (в течение одного года и более), а увеличение зара­ботной платы осуществляется из доходов организации.

Определение «плавающего тарифа»

З= Зт*Ку

где Зт –тарифный заработок

      Ку  - коэффициент увеличения

             заработной платы

Ку= ФОТ/Зт

Определение «плавающего тарифа»

Зт=С*Тшт*К

где С – часовая тарифная ставка

Тшт –штучная норма времени

К – количество выполненных работ, изделий

Методы нормировании управленческого труда

1. Метод аналогии - основан на учете опыта работы эффек­тивно действующих предприятий;
2. Метод укрупненных нормативов численности - снован на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численно­сти ИТР и управленцев для всего производства и по подразде­лениям;
3. Метод прямого нормирования  - (для постоянно повторяю­щихся работ или работ, которые могут быть расчленены на по­вторяющиеся операции) — через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.     

Группы задач

1 группа Технологически Организационные Эргономические

2 группа Планирования численности  Персонала, анализа рынка труда Обеспечения занятости