ФЭУ / Экономика предприятий / Реферат по экономике ООО “АНТАРЕС-ГРУПП”
(автор - student, добавлено - 19-11-2012, 13:47)
Скачать:
Содержание Введение 1. История ООО "АНТАРЕС-ГРУПП” 2. Организационная и производственная структура ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» 2.1 Управленческая структура 2.2 Клиенты «АНТАРЕС-ГРУПП» 3. Коммерческая деятельность ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» 3.1 Тарифы Управляющей компании «АНТАРЕС-ГРУПП» по управлению и эксплуатации многоквартирных домов 3.2 Дополнительные услуги ООО "АНТАРЕС-ГРУПП” 3.3 Услуги по технической эксплуатации 4. Инновационная и инвестиционная деятельность ООО "АНТАРЕС-ГРУПП” 5. Отчёт о работе компании Заключение Список литературы Введение С 1921 года в городах создаются жилищные товарищества, которым передавались муниципализированные строения. Они становятся формой управления жилищным хозяйством, по сути это первый в истории России способ управления жилой недвижимостью, он также является прообразом современных ТСЖ. Жилищно Арендные Кооперативные Товарищества (ЖАКТ) с 1924 года становятся основной формой управления. На них возлагалась обязанность восстанавливать хозяйство арендуемых у государства домов, содержать их в нормальном состоянии и удовлетворять потребности своих членов. Еще в 1927 году ЖАКТы оценивались как лучшая форма хозяйствования. В 1937 году жилищные товарищества, распоряжавшиеся около 90 % жилищного фонда, были упразднены, и весь фонд перешел в распоряжение местных советов на основании постановления ЦИК и СНК СССР от 17 октября 1937 г. «О сохранении фонда и улучшении жилищного хозяйства в городах». Вместе с этим право распределения жилой площади и заселения в квартиры также перешло от правления товариществ исполкомам. Со временем становления государственной системы управления появились Жилищно-Эксплуатационные Конторы (ЖЭКи). Впоследствии, уже в 80-тых годах ЖЭКи преобразовались в Дирекции единого заказчика (ДЕЗы). С вступлением в силу в марте 2005 года нового Жилищного Кодекса РФ начали появляться, предусмотренные им и реформой ЖКХ частные «Управляющие организации» (см. например ст. 161 ЖК РФ - где говорится о способе управления многоквартирным домом). Термин Управляющие Организации (УО) употреблять в значении управление многоквартирными домами предпочтительнее чем Управляющие Компании, поскольку последние, как это принято в традициях делового оборота и нормативных актах РФ, принято считать компаниями управляющими (в какой-то мере) другими юридическими лицами, их имуществом. 1. История ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» берет на себя весь комплекс организации эксплуатации зданий, а также ремонт, монтаж, наладку, сервисное обслуживание зданий, инженерного оборудования и сетей. Одними из первых в городе ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» стали предоставлять комплекс услуг по профессиональной уборке помещений и территорий, используя современные технологии, учитывающие специфику различных типов объектов. Компания «АНТАРЕС-ГРУПП» является молодой и быстроразвивающейся структурой. В связи с заключением новых договоров и расширением перечня оказываемых услуг ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» постоянно открывают новые рабочие места. Работники постоянно повышают свою квалификацию. Профессионализм компании подтвержден многими сертификатами и дипломами. А в будущем году ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» готовится пройти сертификацию на соответствие международным стандартам качества ISO 9000. Компания «АНТАРЕС-ГРУПП» является членом международной ассоциации компаний индустрии чистоты (МАКИЧ). Разработана собственная «Политика в области качества». Отметим также, что ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» - клиентоориентированная Компания. В их работе главную роль играет концепция, провозглашающая приоритет удовлетворения потребностей клиентов в соответствии с их ожиданиями. Компания постоянно взаимодействует с собственниками жилых помещений, ведя прием граждан, предоставляя председателю ТСЖ ежемесячный письменный отчет о проделанной работе. В каждом подъезде обслуживаемых нами домов установлены ящики с журналами замечаний о работе дворника, уборщицы. Один раз в год директор компании отчитывается перед жильцами о проделанной работе. Цель компании - стать крупной управляющей компанией, оказывающей полный комплекс услуг по управлению и эксплуатации коммерческой недвижимостью и многоквартирных домов. Общие сведения Юридическое наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «АНТАРЕС-ГРУПП» Регион: г. Череповец (Вологодская область) Юридический адрес:162600, Вологодская область, г. Череповец, ул. Ленина, д. 149 Руководство организации: Генеральный директор Суковатиков Алексей Викторович Основной вид деятельности (по классификатору ОКВЭД) Организация «АНТАРЕС-ГРУПП», ООО осуществляет следующие виды деятельности: Управление недвижимым имуществом (Операции с недвижимым имуществом / Предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом) Информация о государственной регистрации ОГРН (Основной государственный регистрационный номер): 1063528077854 Орган государственной регистрации: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №12 по Вологодской области. Дата регистрации: 5 декабря 2006 года Справочная информация ИНН (Идентификационный номер налогоплательщика): 3528118214 Форма собственности (в соответствии с ОКФС): Частная собственность Организационно-правовая форма (в соответствии с ОКОПФ): Общества с ограниченной ответственностью Вид организации по классификации ОКОГУ:Организации, учрежденные гражданами Местонахождение организации Адрес организации:162600, Вологодская область, г. Череповец, ул. ЛЕНИНА, д. 149 Организация ООО «АНТАРЕС-ГРУПП»: общая сводка Основным видом деятельности организации указано "Управление недвижимым имуществом" (при регистрации компании). Юридическое лицо «АНТАРЕС-ГРУПП», ООО зарегистрировано в регионе г. Череповец (Вологодская область) по адресу 162600, вологодская область, г. Череповец, ул. Ленина, д. 149. Руководит предприятием Суковатиков Алексей Викторович (Генеральный директор). Организация была зарегистрирована 5 декабря 2006 года под регистрационным номером 1063528077854 (ОГРН) в органе гос. регистрации Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №12 по Вологодской области. 2. Организационная и производственная структура ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» 2.1 Управленческая структура На сегодняшний в число высшего звена руководства МУП "Водоканал” входят следующие сотрудники 1) СУКОВАТИКОВ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ генеральный директор 2) КУТУЗОВ АНДРЕЙ ЮРЬЕВИЧ Исполнительный директор 3) ХАНДКЕ КШИШТОФ БОЛЕСЛАВ технический директор 4) ЦВЕТКОВА ДИАНА ЮРЬЕВНА финансовый директор 5) СУКОВАТИКОВА ОЛЕСЯ ВАДИМОВНА заместитель ген. директора по персоналу 6) СТЕПАНОВ ВАЛЕРИЙ ПЕТРОВИЧ заместитель директора по управлению недвижимостью 2.2 Клиенты «АНТАРЕС-ГРУПП» Техническое обслуживание и эксплуатация объектов недвижимости: Шекснинский пр. 18 Б, 26, 32, 32 А, 32 Б, 36, 37; Рыбинская 20, 24, 24 А, 40, 42, 48, 50, 50 А,52; Пионерская 23А; Молодежная 3; Любецкая 13, 42, 46; Годовикова 23, 25, 27, 29; Краснодонцев 64; Ленина 99 А, 113; М.Горького 53; Наседкина 8, 8 А; Победы 163 А; Городецкая 1А; Шекснинский 43А; Гоголя 36; Школы города Череповца (№1,2,3,4,5,6,15,18,20,21,27,28,30); Детские сады города Череповца (№124,127); МОУДО «Це«Гранд-Хауз» Наседкина 8А; Бизнес Центр «Наутилус» (Московский 49). Договора по обслуживанию и эксплуатации зданий, клининг: СБК ОАО «Северсталь» (30 общежитий); ОАО «Аммофос»; ОАО «Череповецкий Азот» (21 подразделение завода); ООО «ССМ Тяжмаш»; ОАО «Северсталь Инвест»; ОАО «Восточный экспресс банк»; ООО «Энергоремонт»; ООО «Электроремонт»; ООО «Северо-Запад-Огнеупор»; ООО «СЦС Совинтел»; ОАО «Северсталь»; ОАО «Пробизнесбанк»; ОАО «Промсвязьбанк». 3. Коммерческая деятельность ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» 3.1 Тарифы Управляющей компании АНТАРЕС-ГРУПП по управлению и эксплуатации многоквартирных домов В зависимости от требуемых услуг компания "АНТАРЕС-ГРУПП" предлагает четыре основных тарифа: "Минимальный", "Базовый", "Комфортный" и "Управляющий". Первые три подразумевают техническое обслуживание, последний - в том числе, и управление. Для заказчика такой дифференцированный подход удобнее. Мы не наваливаем клиенту весь перечень услуг, многие из которых ему и не нужны. Главное, что у него есть широкий выбор. Цены, в зависимости от выбранного тарифа, могут существенно различаться в коридоре от 6 до 12, 5 рублей за кв.м. Хотелось бы отметить особо, что с каждым клиентом мы работаем индивидуально, пытаясь вникнуть в его нужды и запросы, чтобы наиболее полно их удовлетворить. № п/п Наименование руб. в месяц за м2 с жилых помещений Тариф Минимальный Тариф Базовый Тариф Комфортный Тариф Управляющий 1 Содержание мест пользования в многоквартирном доме и земельного участка, входящего в состав общего имущества, в том числе 1.1 Уборка подъездов 1,96 1,96 1,96 1,96 1.2 Уборка земельного участка, входящего в состав общего имущества 1,99 1,99 1,99 1,99 1.3 Содержание и благоустройство земельного участка, входящего в состав общего имущества 0,09 0,09 0,09 0,09 1.4 Содержание и ремонт мусоропроводов 0,65 0,65 0,65 0,65 1.5 Вывоз мусора 0 1,30 1,30 1,30 1.6 Дератизация подвальных помещений 0 0,05 0,05 0,05 1.7 Дезинсекция подвальных помещений 0 0,02 0,02 0,02 2 Содержание и ремонт конструктивных элементов жилых зданий, относящихся к общему имуществу собственников помещений в многоквартирном доме, в том числе 2.1 Содержание и ремонт конструктивных элементов 0,76 0,76 0,76 0,76 2.2 Содержание и ремонт кровель 0 0 0,22 0,22 3 Содержание и ремонт внутридомовых коммуникаций и технических устройств, относящихся к общему имуществу собственников помещений в многоквартирном доме, в том числе 3.1 Содержание, ремонт и подготовка к сезонной эксплуатации системы центрального отопления 0,87 0,87 0,87 0,87 3.2 Содержание и ремонт систем холодного, горячего водоснабжения и канализации. Подготовка к сезонной эксплуатации систем холодного и горячего водоснабжения 1,20 1,20 1,20 1,20 3.3 Содержание внутридомового электрооборудования и электрических сетей, относящихся к общему имуществу собственников помещений 0,38 0,38 0,38 0,38 3.4 Содержание и ремонт внутридомового газового оборудования 0 0 0,34 0,34 3.5 Содержание и ремонт систем вентиляции и дымоудаления 0,07 0,07 0,07 0,07 3.6 Содержание и текущий ремонт лифтов 0 0 2,53 2,53 3.7 Аварийно-диспетчерское обслуживание 0,45 0,45 0,45 0,45 4 Услуги паспортиста 0 0,44 0,44 0 5 Управление 0 0 0 1,95 ИТОГО 8,43 10,23 13,31 14,83 3.2 Дополнительные услуги ООО «АНТАРЕС-ГРУПП» Прайс-лист на клининговые (профессиональная уборка) услуги Клининг переводится с английского как уборка. А если говорить точнее, то в наше время понятие "клининг" приобрело более широкий смысл. Сегодня клинингом называется такой вид деятельности, как профессиональная уборка помещений и сопутствующие виды услуг. В комплекс услуг по уборке может входить не только мойка полов, мытье окон или химчистка ковров, но и уход за недвижимостью и прилегающей территорией в комплексе. В конечном итоге работа специалистов клининговой компании позволяет не только сэкономить тепло, воду и электроэнергию, но и предотвращает преждевременный износ напольных покрытий, отдаляет момент, когда потребуется осуществлять капитальный ремонт здания. Специалисты по уборке осуществляют профилактические работы и уход системами мусоропровода, организовывают разделение мусора, взаимодействуют с городскими службами, проводят другие необходимые работы. Таким образом, работы по профессиональной уборке не только позволяют содержать в помещения и территории в чистоте, но и имеют своей целью создания в обслуживаемом здании атмосферы комфорта и уюта. Главные принципы работы нашей клининговой компании в сфере клининга (профессиональной уборки) это - индивидуальный подход к каждому клиенту, гибкая ценовая политика, система скидок, быстрое и качественное обслуживание, а также технологическое сопровождение клиентов. Любая уборка, будь то уборка прилегающей территории, уборка офиса или химчистка мягкой мебели, - выполняется нами точно в срок, ответственно и профессионально. · Комплексная уборка помещений. · Разовая комплексная уборка. · Уборка после строительства. Уборка после пожара. · Уборка придомовой территории. · Уход за твердыми покрытиями. · Мойка окон и других стеклянных поверхностей. · Гигиеническая уборка Выезд менеджера на объект – бесплатно. Минимальная стоимость заказа - от 3500 руб. Виды работ Единицы измерения Стоимость, руб.(без НДС) Ежедневная уборка Уборка придомовой территории кв.м 8 - 15 Уборка газонов кв.м 1,20 - 10 Площади общего пользования (коридоры, кабинеты, лестничные клетки, санузлы, душевые) кв.м 17 - 35 Генеральная уборка офисов кв.м 20 - 40 Разовая комплексная уборка жилых помещений кв.м 30 - 100 Разовая послестроительная уборка жилых помещений. Краткий перечень услуг: · уборка строительной пыли; · чистка и мытьё полов; · очистка поверхностей от клея, краски и цемента; · мойка окон с удалением строительных пятен и краски; · мойка дверных блоков; · комплексная уборка санузлов; · чистка и полировка зеркал и зеркальных поверхностей. кв.м 40 - 120 Разовая послестроительная уборка нежилых помещений. Примечание: окончательная стоимость работ зависит от следующих факторов: · степени загрязнения; · срочности выполнения; · сложности работ. кв.м 35 - 100 Ежедневная комплексная уборка нежилых помещений кв.м 15 - 75 Мытьё стеклянных поверхностей (витрин, рекламы) Мытьё окон. кв.м от 14 Мытьё витрин, рекламы. кв.м от 15 Мойка фасадов. кв.м от 30 Высотные работы. кв.м от 35 Стрижка газонов (разовые работы) 100-1000 кв.м 5,50 от 1000 кв.м 4 3.3 Услуги по технической эксплуатации · Техническая экспертиза объекта (в первые 2-3 месяца начала работ инженерный состав параллельно текущему обслуживанию проводит тщательную инвентаризацию всех инженерных сетей и оборудования, диагностику их состояния на предмет износа, по итогам которого Заказчик получает объективную информацию о состоянии здания, инженерных сетей и оборудования, позволяющую спрогнозировать затраты на аварийные работы и непредвиденные траты). · Техническое обслуживание объекта (работы по контролю технического состояния, поддержанию в исправном состоянии, наладке и регулировке инженерных систем и оборудования, подготовке к сезонной эксплуатации, а также все виды их ремонта) в соответствии с нормативами Госстроя РФ, Минэнерго РФ, Госэнергонадзора РФ, Минтопэнерго РФ, Госгортехнадзора РФ и др. государственных учреждений. · Эксплуатация объекта как строительного сооружения (контроль за состоянием конструктивных элементов зданий, его фасадов, их текущее обслуживание и своевременный ремонт, обслуживание и ремонт кровли, очистка ее от снега) в соответствии с ВСН 58-88, СНиП 2.08.01-89, СНиП 2.08.02-89, СНиП 2.09.02-85, СНиП 2.09.04-87, МДС 13-14.2000. · Разработка плана технической эксплуатации с учетом ППР и ТР, должностных инструкций, инструкций по ТБ и ПБ, ведение журналов учета и поверки метрологического оборудования, основных и вспомогательных средств защиты, журналов осмотров и ремонтов инженерного оборудования и строительных конструкций, журналов учета и контроля расходов тепла, эл. энергии и воды. · Материально-техническое снабжение инструментами, оборудованием, расходными материалами, необходимыми для ТО, ППР, ТР и хозяйственной эксплуатации объекта. · Содержание объекта в соответствии с нормами пожарной безопасности ППБ-01-93 (со всеми дополнениями). · Технический консалтинг. компания эксплуатация многоквартирный услуга 4. Инновационная и инвестиционная деятельность МУП "Водоканал” Сейчас, в энергосервисной компании АНТАРЕС-ЭнергоСистем, точно знают как повысить рентабельность эксплуатации любого объекта недвижимости: от жилого дома до производственного помещения. Компания провела огромную подготовительную работу в качестве управляющей компании и на собственном опыте изучила особенности эксплуатации недвижимости, нашли качественное оборудование и материалы, подобрали поставщиков, а главное, подключила высококлассных европейских специалистов по энергосбережению, и повысила уровень квалификации собственных кадров. В результате анализа состояния многих жилых домов, было выявлено: потребление воды на одного жителя России в среднем превышает европейское в 2-4 раза, на отопление одного квадратного метра жилплощади затрачивается в пять раз больше условного топлива и многое другое. Огромные средства тратятся впустую. По европейской методике нами была разработана детальная программа энергосбережения, позволяющая привести цифры расхода энергии к общемировым стандартам. Программа, призванная перевести абстрактное понятие энергосбережения в реальную выгоду для собственников недвижимости, даже в условиях массового повышения цен на энергоресурсы. Составляющие программы энергосбережения Основная программа энергосбережения состоит из нескольких этапов: Этап 1. Проведение энергоаудита здания, выявление его фактического и оптимального энергопотребления и составление энергетического паспорта здания с утвержденными нормативами потребления ресурсов. Этап 2. Модернизация всех систем здания и составление рекомендаций по его обслуживанию. Все технические стороны и финансирование работ компания готова взять на себя, причем на необременительных для собственников условиях. А именно: оплата таких работ будет взиматься за счет сэкономленных средств до полного погашения долга. По итогам проведенной модернизации документально прописывается гарантированный процент экономии ресурсов. Этап 3. Ведение гарантийного и послегарантийного обслуживания энергосистем, а также ведение учета потребления ресурсов за день, неделю и месяц в режиме реального времени, с предоставлением графиков собственникам жилья. 5. Отчёт о работе компании за Февраль месяц 2012 года. (по адресу Рыбинская 24-А) Показания общедомовых приборов учета Теплоэнергия (Гкал) Электроэнергия (кВт/ч) Водоснабжение (м3) Предыдущие показания 1463 0 16146 Текущие показания 1276 0 17155 Расход 186 0 1009 Мониторинг технического состояния объекта Дата обхода Наименование элементов, конструкций и систем Выявленные несоответствия и мероприятия по устранению 02.04, 09.04, 15.04, 21.04, 26.04. Прилегающая территория Территория убирается вывоз мусора из за дома (Камаз заказывали, погрузка, разгрузка) 02.04, 09.04, 15.04, 21.04, 26.04. Фасад (отделка, конструктивные элементы) Требуется ремонт цоколя (ремонт 3 качелей) 02.04, 09.04, 15.04, 21.04, 26.04. Конструкции и покрытие кровли Чистка козырьков над подъездами, сбивали сосульки, чистка кровли от снега 02.04, 09.04, 15.04, 21.04, 26.04. Элементы внутренней отделки (пол, потолок, стены) В удовлетворительном состоянии 02.04, 09.04, 15.04, 21.04, 26.04. Системы отопления, тепловой пункт, холодного и горячего водоснабжения, канализация В удовлетворительном состоянии 02.04, 09.04, 15.04, 21.04, 26.04. Электротехнические системы (проводка, электрораспределительные щиты, освещение, электрооборудование) Не закрыты электрораспределительные щиты, во время обхода электрик закрывал электрораспределитель 02.04, 09.04, 15.04, 21.04, 26.04. Системы вентиляции В удовлетворительном состоянии Работа бухгалтерии Количество выставленных квитанций Количество льготников Количество перерасчетов 0 0 0 Уборка подъездов и придомовой территории Наименование Количество рабочих дней Качество уборки территории Наличие замечаний от ответственного по дому Дворник 26 Удовлетворительно Замечаний нет Уборщик 22 Удовлетворительно Замечаний нет Уборщик мусоропровода 0 Замечаний нет Работа паспортиста Количество прописанных Количество временно зарегистрированных Смена паспорта Количество выданных справок 8 0 1 5 Работа аварийно-диспетчерской службы Количество поступивших заявок диспетчеру Количество аварийных заявок Своевременность выполнения заявок, причины несвоевременного выполнения 10 10 Все заявки выполнены Таблица дебиторской задолженности Долг собственников на последнее число месяца (руб.) % оплаты 238 0 Работа по обращениям собственников Претензии (жалобы) на работу управляющей компании Консультации Жалоб не было Заключение Компания «АНТАРЕС-ГРУПП» осуществляет управление недвижимостью с позиции собственника и в его интересах. Деятельность управляющей компании направлена на достижение наибольшей доходности здания, увеличение его стоимости в процессе эксплуатации. Для достижения этих целей специалисты компании: разрабатывают концепцию развития объекта с целью позиционирования объекта в рамках выбранного направления развития, обосновывают его доходные характеристики; составляют бюджет доходов и расходов по управлению и эксплуатации недвижимости; обеспечивают контроль и учет фондов, переданных в управление, осуществляют стратегическое планирование затрат в соответствии с интересами Собственника; осуществляют подбор арендаторов и сдачу помещений в аренду, обеспечивают контроль за своевременным поступлением арендных платежей; обеспечивают комфортные условия работы арендаторов на объекте контролируют работу эксплуатационных и хозяйственных служб, обеспечивают бережное отношение к имуществу собственника; ведут контроль за расходованием средств на закупку расходных материалов, производят на конкурсной основе выбор подрядчиков, оказывающих специализированные работы и услуги; готовят и предоставляют отчеты для собственника здания; осуществляют юридическое сопровождение сделок по аренде и купле-продаже объектов недвижимости; Специалисты управляющей компании «АНТАРЕС-ГРУПП» готовы взять на себя все работы по содержанию в рабочем состоянии и обслуживанию инженерных систем, оборудования зданий, их ремонту, замене, а так же модернизации морально и технически устаревшего оборудования и сетей. Работы по эксплуатации инженерных систем включают обслуживание и ремонт систем: Отопления (центральный тепловой пункт, система подпитки, узлы учета). Горячего и холодного водоснабжения (хозяйственное и питьевое водоснабжение, пожарный водопровод, узлы учета). Вентиляции и кондиционирования (воздушные системы отопления, вентиляции, тепловые завесы, системы дымоудаления, кондиционеры, системы холодоснабжения). Водоотведения (фекальные станции, системы дренажа, водостоков, ливневой канализации). Электроснабжения (силовое электрооборудование инженерных систем, внутреннее и наружное электроосвещение, щитков и шкафов, трансформаторные подстанции). Диспетчеризации (диспетчерские пульты). Лифтового хозяйства. Компания «АНТАРЕС-ГРУПП» в комплексе решит вопрос эксплуатации всех инженерных коммуникаций и оборудования любого здания и сооружения от старых, ветхих строений, до сложнейших по своей архитектуре и оснащенности современных жилых комплексов. В зависимости от специфики объекта, его насыщенности инженерным оборудованием и состояния инженерных коммуникаций, Заказчику предлагается несколько вариантов технического обслуживания объекта недвижимости - от схемы "выездного обслуживания", при которой на объекте постоянно присутствует только инженер-диспетчер, до круглосуточной работы всех специалистов. Список литературы 1. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова, О.В.Девяткина.- 3-е изд., переаб. и доп.: ИНФРА-М, 2005. 2. Соловьев В.В. Цели и принципы управления жилищно-коммунальной сферой в регионе // Экономика и упр.: рос. науч. журн. - 2009. 3. Гиндин М.Б. Анализ факторов эффективного управления жилищно-коммунальным хозяйством территории // Экономика и упр.: рос. науч. журн. - 2008 4. http://www.antares35.ru/ 5. Хавроничев В.И, Н.Ю. Здановская. Методические указания к прохождению производственно-профессиональной практики в филиале СПбГИЭУ в г. Череповце по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (городского хозяйства)»: (Для студентов всех форм обучения) / Под ред. В.И. Хавроничева. – Череповец: ИНЖЕКОН – Череповец, 2007. Похожие статьи:
|
|