ФНГ / РЭНГМ / РЕФЕРАТ на тему: «ОАО «Татнефть» - вертикально-интегрированная компания». по курсу: «История нефтегазовой отрасли».
(автор - student, добавлено - 19-02-2013, 20:25)
Скачать:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН Альметьевский государственный нефтяной институт Кафедра «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» РЕФЕРАТ на тему: «ОАО «Татнефть» - вертикально-интегрированная компания». по курсу: «История нефтегазовой отрасли». Выполнил: студент группы Принял: доцент каф. Альметьевск 2013 Содержание Введе-ние…………………………………………………………….…………………..3 1.Понятие и сущность интегра-ции……………………………...……………….……5 2.Методы стратегии вертикальной интегра-ции……………...………………………7 3.Особенности функционирования ОАО «Татнефть» как вертикально-интегрированной компа-нии……………………………………………….………….11 Заключение…………………………………………………………………………….17 Список использованной литературы.……………………..………………………....19 Введение Интеграция предприятий и образование совре¬менных структур корпоративного типа - одна из важнейших тенден¬ций развития организации и управления в XXI веке. Сталкиваясь с новыми видами жесткой конкуренции, многие компании, включая прямых конкурентов, объединяют свои ресурсы и ресурсы финансовых институтов для создания новой продукции, дос¬тижения большей экономической эффективности. Кооперация в осуществлении исследовательских проектов или маркетин-говых программ, создание совместных предприя¬тий повышают конкурентоспособность фирм, позволяют им осваивать новые технологии, выходить на зарубежные рынки сбыта, разделять риски и адаптироваться к требованиям антимонопольного законодательства. Такие стратегические со¬юзы (альянсы) или интегрированные корпоративные структуры в последнее время становятся одним из важнейших инструментов мирового бизнеса. [4, с.140] Ди¬намичное развитие вертикально - интегрированных компаний и демон¬стрируемая многими из них на протяжении десятилетий живучесть объясняются, прежде всего, их более высокой эффективностью по срав¬нению с неинтегрированными фирмами. Уже сегодня появляются прообразы интегрированных структур будущего, которые в ближайшие годы будут распространяться в раз¬личных сферах экономики и координировать, согласовывать, взаимо¬увязывать хозяйственную деятельность в крупных масштабах и на глобальном уровне. Целью курсовой работы является изучение форм и схем интеграции в компаниях в современной экономике в теории и на практике на примере ОАО «Татнефть». В соответствии с этим основными задачами работы являются: - определение понятия «интеграция»; -выделение основных форм и схем интеграций в корпорации; - более подробное рассмотрение тенденций развития вертикально-интегрированных компаний; -анализ механизмов функционирования вертикально-интегрированных корпоративных структур и их эффективности. Особое внимание в работе уделено характеристике особенностей раз-вития вертикально-интегрированных компаний Республики Татарстан на примере ОАО «Татнефть». Работа состоит из введения, основной части (теоретической и практиче-ской части) и заключения. При написании курсовой работы использованы монографии и статьи, опубликованные за последние годы в ведущих экономических журналах страны, а также учебные пособия и электронные ресурсы. 1. Понятие и сущность интеграции Настоящий период экономического развития России характеризуется активной централизацией капиталов, что проявляется в увеличении интеграционных сделок, как в финансовом, так и в промышленном секторах отечественной экономики. Интеграционные процессы проявляются в большом количестве моделей объединения, поэтому в научной литературе мы не встретим двух одинаковых определений термина «интеграция». Однако для выявления сущности исследуе-мого процесса, определения основных принципов его осуществления, формирования типологии моделей интеграции необходимо дать определение данному термину [7, с.3]. Интеграция- это добровольное объединение двух или более ранее самостоятельных экономических субъектов путем установления между ними различных типов и форм связей, оговоренных посредством заключения гражданско-правовых актов, с целью реализации эффективного совместного сотрудничества во благо каждого из объединяемых субъектов [7, с.5]. Встречаются различные формы объединений предприятий, в частности недружественное поглощение, когда одна компания, скупая контрольный пакет акций, получает контроль над поглощаемой компанией. Такое объединение не может быть отнесено к интеграционному, так как нарушаются основные признаки интеграции. Во-первых, не устанавливаются связи между участниками (они заменяются полным подчинением интересов одной компании другой); во-вторых, нарушается принцип добровольности принятия решения об объединении; отсюда, в-третьих, отсутствует маломальское сотрудничество между объединяемыми субъектами [7, с.5]. Процесс интеграции, как и любой экономический процесс, должен строиться на основных правилах, признаваемых такими в силу того, что они устойчиво повторяются в массе случаев. Исходя из этого выделяют безусловные принципы экономической интеграции: • принцип экономической целесообразности и научной обоснованности соз-дания новой объединенной структуры. Данный принцип означает, что при формировании интегрированного объединения необходима предварительная работа по определению будущего экономического эффекта такого объедине-ния, строящаяся на использовании научных подходов оценки; • принцип социально-экономической направленности деятельности новой объе-диненной структуры. Данный принцип подразумевает, что структура при реализации собственных целей должна одновременно участвовать в реализации региональных экономических и социальных программ, содействуя решению проблем занятости и увеличения доходов населения; • принцип демократия вхождения субъекта в новую объединенную структуру означает, что коллективная деятельность объединяющихся субъектов должна обеспечиваться определенными правами всех участников. Формирование интегрированных систем требует выполнения условий, которые в первую очередь определяются необходимостью достижения интегрирующимися предприятиями цели, которая вытекает из обеспечения относительно равных экономических условий участникам процесса и согласованного развития всех технологических звеньев производства конечного продукта; • принцип обеспечения взаимной заинтересованности участников интегрированного объединения заключается в том, что его деятельность не может реализовать цели лишь одного субъекта, исключая интересы другого, так как в этом случае будет нарушен принцип демократии; • принцип исключения экономически неоправданных посредников между партнёрами. Сущность данного принципа заключается в том, что цель интегрированного объединения состоит в углублении взаимодействия между участниками для укрепления их связей. Следовательно, любое лицо, выступающее посредником, будет нарушать связность субъектов и таким образом нарушать цель создания интегрированного объединения; • принцип недопущения монопольного положения объединённой структуры на рынке. Данный принцип вытекает из объективного требования рынка, которое, как правило, имеет правовую основу, в виде законодательства, направленного на борьбу с монополиями [7, с.5-6]. Уточнение сущности процесса интеграции значимо в понимании особенностей её проведения. Особенно ценно выделение принципов осуществления интеграционных процессов, так как процесс, проведённый без учёта основных правил, может, как минимум, иметь собственный отрицательный результат, а, как максимум, быть вредным для всей экономической системы [7, с.6]. Таким образом, интеграция (от integration — соединение) — взаимосвязанность, системное соединение в единое целое, сближение, объединение предприятий, промышленных производств, регионов или стран. Можно выделить интеграцию вертикальную, горизонтальную, диагональную, конгломератную на микро- и макроуровнях [2, с.12]. Выявленная сущность рассматриваемого понятия является необходимой при дальнейшем изучении и исследовании данной проблемы. 2. Методы стрaтегии вертикaльной интегрaции В кaчестве методoв вертикaльной интегрaции выступaют консoлидация, группирoвка, фрaнчайзинг и целевaя пролoнгация. Крaтко их смысл мoжно охарaктеризовать следующим обрaзом. Кoнсолидация – включение интегрируемой фирмы в оснoвную в кaчестве подрaзделения либo в кaчестве дoчернего предприятия (филиaла). Консолидировaнной в этoй связи назывaется компaния, oсуществляющая сaмостоятельное прoизводство более 50% выпускa. Группиpовка – создaние из интегриpуемых предпpиятий и оснoвной компaнии гpуппы, связaнной либo взaимными отнoшениями сoбственности (oбмен aкциями), либo взaимными упрaвленческими связями (включение в состaв советa директoров одногo предпpиятия предстaвителей дpугого), либo предостaвлением рaзличных услуг (разрaботка технoлогии, сoциально-бытовое обеспечение, информaционно-реклaмное oбслуживание и т.д.). Фpанчайзинг – предостaвление интегрируемoй компaнии прaва пользовaния торговoй мaркой, нoу-хау, мaтериально-техническими ресурсaми, принaдлежащими интегрaтору. Целевaя пролонгaция – дoстижение интегрaции зa счет целенaправленного сознaтельного прoдления срокa договoров о постaвке (пoрой в ущерб рынoчной кoнъюнктуре) с целью формировaния долгoвременных устoйчивых интегрaционных связей. В последнее время в миpе рaспространился тaкой спoсоб трaнсформации бизнесa, кaк слияние. Егo тaкже можно рaссматривать кaк пpедельный случaй интегpации. Кaждая из фоpм и метoдов интегрaции имеет свoи достоинствa и недостaтки. Однaко тa или инaя интегрaционная стрaтегия является неoтъемлемым элементoм стрaтегии рaзвития предпpиятия в совpеменной экoномике. Существует пошaговая метoдология вертикaльной интегрaции. Онa изображена на схеме 1. Данную методологию нужно применять, когда нужно решить, оставлять то или иное производство у себя или приобретать нужную продукцию (услуги) на стороне. Среди тaких дилемм мoжно нaзвать следующие: -нужнo ли на стaлелитейном зaводе остaвить ремoнтный цех в прежнем виде? -нужен ли кpупной горнодобывaющей компaнии сoбственный юpидический oтдел или выгoднее пользовaться услугaми юридическoй фиpмы? -печaтать ли бaнку чекoвые книжки свoими силaми или зaказывать их специaлизированным типогрaфиям? -нужнo ли телекoммуникaционной компaнии с 90-тысячным персонaлом оргaнизовать сoбственный центp oбучения или лучше привлекaть инстpукторов со стоpоны? Тaкже эту метoдологию испoльзуют для aнализа стрaтегических прoблем, напpимер тaких: -кaкими чaстями бизнес-стpуктуры — подpaзделениями по рaзработке нoвых пpодуктов, филиaльной сетью, сетью бaнкоматов, центpом обрaботки дaнных и т. д. — должен влaдеть pозничный бaнк? -кaкие мехaнизмы использoвать госудаpственной нaучно-исследовaтельской оргaнизации, когдa онa предостaвляет услуги и продaет свoи знaния зaказчикам из чaстного секторa? -стoит ли горнoрудной и обoгатительной кoмпании интегрирoваться в прoизводство метaлла? -с пoмощью кaких мехaнизмoв сельскoхозяйственной компaнии проoикнуть нa японский pынок импоpтного мясa? -должнa ли пивовaренная компaния избaвиться от принaдлежащей ей сети пивных рестоpанов? -должнa ли добывaющая гaзовая компaния приобpетать трубопpоводы и электpостaнции? Неoбходимо прoяснить нескoлько мoментов, возникaющих пpи пpименении дaнной метoдологии. Вo-первых, пpинимая стрaтегическое pешение, компaнии дoлжны сеpьезно oтнестись к кoличественной oценке рaзличных фaкторов. Кaк прaвило, вaжно тoчно знaть издеpжки пo пеpеключению (нa тот случaй, если компaнии пpидется сменить постaвщика, по соглaшению с котoрым онa инвестировaла в специфичные aктивы), а тaкже трaнсакционные издеpжки, неизбежные в случaе зaкупок или продaж тpетьим сторoнам. Во-втоpых, в бoльшинстве случaев пpи анaлизе пpеимуществ или недoстатков вертикaльной интегрaции вaжно oценить пoведение мaлых гpупп пpодавцов и покупaтелей. Тaкая методикa, кaк aнализ спросa и пpедложения, помогaет увидеть весь спектp вoзможных действий, нo ее нельзя испoльзовать для детеpминированного пpогноза пoведения (хoтя для анaлиза бoлее кoнкурентных pыночных стpуктур онa впoлне пoдходит). Чтoбы пpедсказывать действия конкуpентов и выбирaть оптимaльную стрaтегию, чaсто пpиходится пpименять динaмическое моделировaние и конкуpентные игpы. Подoбные метoды pешения пpоблем — этo и нaука и искусствo в pавной степени, и нaш oпыт покaзывает, что тут сoвершенно неoбходимо учaстие высших рукoводителей компaнии, чтoбы oни понимaли и признaвали дoпущения о пoведении конкуpентов, котоpые чaсто пpиходится делaть. В-тpетьих, этoт прoцесс предпoлагает бoльшую aналитическую рaботу, a нa нее ухoдит мнoго вpемени. Пеpвичный, сaмый oбщий aнализ пpедполагаемых шагoв выявляет ключевые прoблемы, пoзволяет вырaботать гипoтезы и нaбрать материaл для пoследующего бoлее глубoкого aнализа. В-четвеpтых, те, ктo будет пoльзоваться дaнной метoдологией, дoлжны быть готoвы к тoму, что стoлкнутся с серьезнoй oппозицией. Вертикaльная интегpация — oдин из тех пoследних бaстионов стрaтегии бизнесa, где интуиция и трaдиции почитaются превыше всегo. Универсaльное pешение этoй пpоблемы пpедложить слoжно. Дpугой спoсоб — атaковать ошибoчную лoгику «в лoб», разлoжить ее нa состaвные чaсти и нaйти слaбые звенья. Нo, пожaлуй, лучше всегo — вoвлечь все зaинтересованные стоpоны в пpоцесс анaлиза и пpинятия pешений. Веpтикальная интегрaция — стрaтегия сложнaя, кaпиталоемкая и долгосрочнaя, а потoму сопряженa с рискoм. И не удивительнo, что инoгда рукoводители oшибаются — и дaют дaльновидным стрaтегам вoзможность учиться на чужих ошибкaх. Таким образом, по данной главе можно сделать следующие выводы. Верти-кальная интеграция представляет собой одну из наиболее эффективных форм интеграции на сегодняшний день. Она позволяет расширить сферу деятельности компании в данной отрасли. Компании могут расширять свою деятельность по направлению к поставщикам ( «назад» ) и / или к конечному пользователю товара ( «вперед» ). Вертикальная интеграция имеет свои достоинства и недостатки. Преобладание тех или других обусловлено конкретной ситуацией. Единственной реальной причиной инвестирования в вертикальную интеграцию является укрепление конкурентной позиции компании. Если вертикальная интеграция не приводит к значительному снижению издержек компании или получению дополнительного конкурентного преимущества, она не оправдана стратегически и финансово. 3. Развитие ОАО «Татнефть» как вертикально-интегрированной ком-пании С переходом к рыночной эконо¬мике постоянно усиливается роль и место регионов в жизни общества. Объективная необходимость регио¬нализации экономической реформы проявляется в том, что руководство субъектов Федерации становится настойчивее в стремлении объединить экономику своего региона для решения задач хозяйственного и социального развития. Намечается тенденция к образованию региональ¬ных интеграционных образований различного характера и назначения, что предполагает реорганизацию сложившихся в регионе организа¬ционных структур производства. Крупнейшей нефтяной компанией Республики Татарстан (РТ) является ОАО «Татнефть», которая по объему годовой добычи занимает 6-е место среди российских нефтяных компаний и 32-е в мире, а по объему подтверж¬денных запасов - 21-е место в мире. Ежегодный объем добычи нефти Компанией составляет более 25 млн.т, газа - более 700 млн.м3. В настоящее время ОАО «Тат¬нефть» представляет вертикально-интегрированную холдинговую струк¬туру, в состав которой входят нефте-газодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие и нефтехими¬ческие предприятия, а также пред¬приятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии [8]. Под торговой маркой ОАО «Татнефть» действуют 547 автозаправочных стан¬ций и комплексов. Кроме того, Компа¬ния участвует в банковской и страховой деятельности. В настоящее время ОАО «Татнефть» осуществляет разработку 77 нефтяных лицензионных месторож¬дений в Республике Татарстан. Кроме территории Татарстана, ОАО «Тат¬нефть» вместе со своими дочерними предприятиями продолжает поиск и разработку запасов нефти на терри¬тории Калмыкии, Оренбургской, Самарской и Ульяновской областей. Успешно были продолжены зару¬бежные контракты «Татнефти»: в допол¬нение к уже имеющимся, в 2006 г. Компания приобрела на аукционе в Ливии 3 участка с прогнозными извле¬каемыми запасами около 1 млрд тонн нефти. Под контролем ОАО «Татнефть» находится девять предприятий нефтехимии из разных регионов. Выстраивание интегрированных технологических «цепочек» обеспечивает контроль над 73% производства стирола, 30% производства синтетических каучуков. Интеграция позволяет инвестировать в создание новых мощностей для производства современных видов каучука и автомобильных шин [6, с.65]. В нефтедобывающем и нефтеперерабатывающем комплексе Республики Татарстан нерешенность актуальных проблем совершенствования технологической структуры переработки сырья вплоть до конечных продуктов не позволяет достичь достаточного уровня рентабельности предприятий. Два республиканских гиганта ОАО «Татнефть» и ОАО «Нижнекамскнефтехим» являются стрежнем вертикальных структур. ООО УК «Татнефть-Нефтехим» - одна из крупнейших управляющих ком-паний, образованная в июле 2002 с целью эффективного управления группой предприятий, входящих нефтехимический комплекс, для оптимизации их затрат, прибыли и инвестиционных проектов, расширения рынка товаров и услуг, увеличения выпуска шин и РТИ, повышения качества выпускаемой продукции, а также для достижения наиболее эффективного использования активов общества [6, с.65]. Основная задача, которая поставлена перед управляющей компанией «Татнефть-Нефтехим» - это вывод входящих в нее нефтехимических пред-приятий на более высокий уровень эффективности производства с выпуском качественно новой продукции, а так же обеспечение их финансовой устойчивости в перспективе. Как уже упоминалось до этого, сегодня в состав холдинга входят 9 пред-приятий. Среди них ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Нижнекамский завод тех-нического углерода», «Нижнекамский механический завод», ООО «Татнефть-Нефтехим Ойл», «Татнефть-Нефтехимснаб», ООО «Торговый дом «КАМА», а также ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть» и ОАО «Ефремовский завод синтетиче-ского каучука». В общей сложности на предприятиях нефтехимического комплекса трудятся около 20 тысяч человек. Причем, большая часть из них - работает на нижнекамском шинном объединении, который остается основным и самым крупным производством в управляющей компании. Собственно, вокруг ОАО «Нижнекамскшина» и строится основная производственная цепочка. Практически все предприятия УК «Татнефть-Нетехим» являются либо со-путствующими производствами, либо значительной степени ориентированы на нужды личного объединения. Только «Татнефть-Нефтехим Ойл» - завод по производству синтетиче-ских масел - является совершенно новым и независимым от ОЛО «Нижне-камскшина» предприятием. Отсюда следует, что о работе холдинга «Татнефть-Нефтехим» во многом можно судить по результатам деятельности шинного объединения, которые в прошлом году были весьма успешными. Прежде всего, полностью погашена задолженность по налогам и сборам ОАО «Нижнекамскшина», хотя еще несколько лет назад она составляла более 2,5 миллиарда рублей. Для более эффективного управления деятельностью предприятий нефтехимического комплекса планируется проведение ряда мероприятий, направленных на создание качественно нового уровня организационной структуры УК «Татнефть-Нефтехим». Прежде всего, эти изменения направлены на оптимизацию издержек производства и централизацию ключевых функций [6, с.65]. С этой целью ОАО «Татнефть» принято решение о выводе непрофильных и сервисных видов деятельности из состава предприятий и создании общих центров обслуживания. В частности, планируется сделать самостоятельными единицами механические и автотранспортные службы предприятий, службы капитального строительства и управления собственностью. Механические службы, например, объединяются на базе «Нижнекамского механического завода», который имеет более высокие объемы производства и многолетний опыт. Транспортные службы, объединившись, станут самостоятельным юридическим лицом - обществом с ограниченной ответственностью, которое будет строить свои отношения с предприятиями холдинга на договорных условиях. То же самое относится и к управлениям общепита [6, с.65]. Кроме этого, из состава предприятий будут выведены и объединены складские хозяйства и подразделения охраны, а общежития и дома, находящиеся на балансе объединений и заводов нефтехимического холдинга, будут переданы в коммунальную собственность. Управляющая компания «Татнефть-Нефтехим» считает, что результатами реализации данных проектов должна стать оптимизация затрат предприятий, повышение качества товаров и услуг, оказываемых сервисными службами. Это позволит холдингу поступательно двигаться вперед, и о дальнейшем уверенно решая поставленные перед ним задачи [6, с.65]. Принятая правительством Республики Татарстан программа развития нетегазохимического комплекса на 2004-2008 годы включала следующие основные блоки: развитие сырьевого обеспечения комплекса, формирование технологической инновационной политики, политики ресурсо- и энергосбережения, повышения качества, развитие малого среднего предпринимательства, обеспечение экологической и промышленной безопасности, социальная политика и развитие кадрового потенциала. К 2008 году объем нефтепереработки в Республике Татарстан примерно вырос с 7 до 14 млн. тонн в год. Ключевым фактором реализации программы является финансирование инвестиционных проектов. Создание и функционирование ВИНК в республике освобождает органы власти от несвойственных им функций по координации взаимоотношений пред-приятий нефтедобычи, переработки и химии. Однако эффективность функционирования ВИНК в настоящее время зависит также и от системы налогообложения: изменения экспортных пошлин, акцизов и нового налога на дополнительный доход [6, с.66]. Следует сказать, что для реали¬зации поставленных целей необхо¬димо дальнейшее совершенствование организационной структуры Компании. Это предполагает интеграцию нефте¬перерабатывающих предприятий и организаций, осуществляющих распре¬деление продукции, включая ее транс-портировку и сбыт. Для этого потре¬буется и строительство новых нефте¬перерабатывающих объектов па тер¬ритории Татарстана и, возможно, приобретения предприятий, недоста¬ющих в производственной цепи (нефте¬переработка и сбыт), с целью дальней¬шего углубления вертикальной интег¬рации [5, с.63]. Таким образом, по данной главе можно сделать вывод, что для нефтегазохимической отрасли характерно создание и функционирование вертикально-интегрированных структур, в которых происходит объединение всех звеньев цепочки, связанных одним производственно-хозяйственным циклом: производство – переработка – продажа конечных продуктов. Вертикальная интеграция позволяет повысить эффективность функционирования компаний нефтегазохимической отрасли и их выживаемость в конкурентной борьбе. В Республике Татарстан одним из стержней вертикальных структур является ОАО « Татнефть», представляющий собой вертикально-интегрированную холдинговую структуру , в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии. Компания работает успешно, что говорит об эффективности вертикальной интеграции. Однако, для более успешной работы компании необходимо дальнейшее углубление вертикальной интеграции. Также ещё можно сделать вывод, что при создании промышленных вертикально - интегрированных структур в Татарстане необходимо учитывать опыт зарубежных и отечественных компаний, требующий тщательного анализа для выработки качественно новых корпоративных стратегий. Заключение Процессы интеграции в настоящее время рассматриваются как устой-чивая и динамично развивающаяся мировая тенденция. Поиск оптимального пути организации экономики в условиях развития постиндустриального общества привел к понятию интеграции как обобщающего процесса установления наиболее эффективной организационно-функциональной структуры, т.е. установления системы взаимоотношений между фирмами, работниками, государством. По своему экономическому содержанию интеграционные процессы направлены на создание образований, позволяющих осуществить концентрацию материальных, финансовых и прочих ресурсов организации в целях увеличения объема производства, роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности входящих в них единиц. В рамках анализа интеграционных тенденций мирового рынка в работе были выделены и рассмотрены основные формы и схемы интеграции в компаниях. Здесь особый интерес вызвала одна из форм интеграции – вертикальная интеграция. В ходе написания курсовой работы появилась потребность в изучении теоретических и практических основ процесса управления стратегическим развитием вертикально-интегрированных компаний. Как известно, в различных сферах мировой экономики отмечается тенденция укрупнению и глобализации производства. Экономика любой развитой страны опирается на деятельность мощных корпораций, а мировой рынок – это рынок транснациональных корпораций, основательно разделенный между ними. В результате экономических реформ предприятия важной для российской экономики нефтегазодобывающей отрасли, ставшие самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены на эффективное функционирование и развитие. Мы пришли к выводу, что именно вертикальная интеграция позволяет со-единить воедино технологический цикл на отдельных предприятиях: от добычи сырья и его переработки до производства продукции высоких переделов и повысить их конкурентоспособность на мировых рынках. Содействие формированию в промышленности крупных интегрированных корпораций относится к числу приоритетных российской промышленной политики. С этим справедливо связываются надежды на приток необходимых для развития индустрии инвестиций и повышение эффективности хозяйственной деятельности в целом. Без формирования крупных структур наиболее важных отраслях промышленности не обойтись. Важно сделать этот процесс максимально эффективным с точки зрения развития промышленности, обеспечения интересов всех участников рынка, а также государства и общества в целом. Одно из крупнейших предприятий республики Татарстан - ОАО «Тат-нефть» представляет собой вертикально-интегрированную холдинговую струк-туру, в состав которой входят нефте¬газодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие и нефтехими¬ческие предприятия, а также пред-приятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии. Однако, для более успешной работы компании необходимо углубление вертикальной интег¬рации и совершенствование ее организационной структуры. Подводя итог, отметим, что республика Татарстан стремится создать не один, а несколько таких центров интеграции, несколько крупных региональ-ных корпораций, способных конкурировать на российском и мировом рынках, и создает для этого необходимую организационно-правовую базу. Список использованной литературы 1.Кудинов В.И.Основы нефтегазопромыслового дела. Учебник, Москва- Ижевск. Институт компьютерных исследований. Уфимский госуниверситет, 2005 г. 2.Вдовенко З. В., Андреева И. А. Особенности методологии управления корпоративными структурами в современном обществе. /Менеджмент в России и за рубежом, гл. ред. Хачатуров А. Е. -М.: Финпресс, 2008. №6 3.Городний В. И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО « Татнефть» - М.: Дело, 2005. -304 с. 4.Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса. /Вопросы экономики, гл. ред. Л.И. Абалкин, М.: Институт экономики РАН,2002.№1 5.Полюшко Ю. Н. Развитие ОАО «Татнефть» как вертикально - интегрирован-ной компании. /Экономический вестник Республики Татарстан, гл. ред. Кандилов - отпечатано в издательском центре Татарстанстата, 2007. №2 6.Пугачева М. А. Особенности развития вертикально - интегрированных компаний в нефтегазохимической отрасли Республики Татарстан. /Экономический вестник Республики Татарстан, гл. ред. Кандилов - отпечатано в издательском центре Татарстанстата, 2007. №2 7.Сорокина И. О. Теоретические основы понятия «интеграция » и принципы ее осуществления. /Менеджмент в России и за рубежом, гл. ред. Хачатуров А. Е. - М.: Финпресс, 2008. №2 Электронные ресурсы 8.Официальный сайт ОАО» Татнефть».- Режим доступа: http://www.tatneft.ru, свободный Похожие статьи:
|
|