Скачать:  gotovaya.zip [66,8 Kb] (cкачиваний: 97)

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

на тему: Сравнительный анализ производительности труда в отечественных и зарубежных компаниях.(на примере «Роснефть» и «British Petroleum»)

по курсу: экономика труда

РЕЦЕНЗИЯ

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….…..3

ГЛАВА 1. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ОСНОВНЫЕ ЕЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ………………………………………………………………...…...5

1.1 Теоретические основы измерения эффективности труда…………………………..5

1.2 Экономическая сущность и значение производительности труда……...........…9

1.3 Методы определения уровня производительности труда……………………….13

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ РОСНЕФТЬ И BRITISH PETROLEUM COMPANY)………………………………..17

2.1 Динамический и факторный анализ производительности труда 2009-2010 года……………………………………………………………………………………….17

2.2 Влияние производственно-технических факторов на производительность труда……………………………………………………………………………………...22

2.3 Влияние социально-экономических факторов на производительность труда……………………………………………………………………………………..25

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ…………………………………32

Заключение…………………………………………………………………….……..…35

Список использованной литературы……………………………………………..…...36

Введение

В условиях рыночной экономики возрастает роль рационального использования производственно-технического потенциала на предприятиях, который определяется эффективностью использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Эффективность использования трудовых ресурсов отражается показателем производительности труда.

Производительность труда занимает в жизни общества особое место. Она является основой и мерилом экономического прогресса. С помощью анализа производительности труда выявляются причины подъема и спада производства.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что экономическое развитие в современном мире базируется на росте производительности труда. Именно производительность труда в большей степени, чем какой-либо другой фактор, определяет уровень и качество жизни всего общества и является в долгосрочной перспективе наилучшим показателем экономической эффективности хозяйственного комплекса.

В настоящее время вопросы повышения производительности труда особенно актуальны для России, так как в процессе преобразования экономики наша страна столкнулась с целым рядом серьезных проблем: усиливающимся давлением иностранных конкурентов, зависимостью от экспорта сырьевых ресурсов и мировых цен на них, невысоким уровнем жизни большинства населения и т.д.

Цель данной работы – сравнительный анализ производительности труда НК Роснефть и British Petroleum.

Для достижения указанной цели в процессе работы ставятся следующие задачи:
– изучить теоретические основы и составляющие производительности труда;
– проанализировать производительность труда в изучаемых предприятиях, под влиянием каких факторов и причин она меняется;

– предложить рекомендации по повышению производительности труда нефтяной и газовой промышленности.

Объектом исследования в работе является деятельность НК Роснефть и British Petroleum.

Предметом данной работы является комплексный анализ производительности труда.

Методологической основой работы стали учебники и учебные пособии, следующих авторов: Молосаева Н.В., Бондарь И.К., Ермолович Л.Л., Рыбин В. И., Савицкая Г.В., Чуев И.Н. и другие.

Структура данной курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и приложений.

Введение сформулирована на актуальность темы, цель и задачи работы.

В первой главе курсовой работы представлены теоретические основы измерения эффективности труда, показана экономическая сущность и значение производительности труда, а также приведены методы определения уровня производительности труда.

Во второй главе рассмотрена общая характеристика деятельности НК Роснефть и British Petroleum проводится анализ динамики производительности труда, а также влияние производственно - технических и социально – экономических факторов на производительность труда в этих компаниях.

В третьей главе приведены рекомендации по повышению производительности труда в нефтяной и газовой промышленности.

В заключении представлены общие выводы по курсовой работе.

ГЛАВА 1. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ОСНОВНЫЕ ЕЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

1.1 Теоретические основы измерения эффективности труда

Эффективность труда — это социально-экономическая категория, которая определяет степень достижения той или иной поставленной цели, соотнесенной со степенью использования ресурсов.

Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше трудозатраты при том же объеме работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был объем работы, выполненный работником в единицу времени, но и то, какими трудозатратами это было достигнуто. Трудовые затраты измеряются численностью работников и заработной платой. И то и другое условно можно измерить временем работы. Поэтому при изучении эффективности труда рассматриваются трудозатраты в единицу времени с учетом его структуры.

Чтобы найти общий показатель эффективности труда (Э) можно использовать формулу:

Э = Р/Зтр (1)

Э— эффективность труда;

Р— результат(эффект);

Зтр— затраты труда.

Такая формула напрямую не отражает экономию трудозатрат. Поэтому наряду с общим показателем эффективности труда могут использоваться его частные показатели.

Такими частными показателями эффективности труда могут быть:

1) производительность труда и ее изменения;

2) качество работы;

3) квалификация работника;

4) затраты живого труда на полученную прибыль;

5) экономия живого труда;

6) экономия средств на заработную;

7) рациональное использование рабочего времени.

Понятие «эффективность труда» определяется как важнейший экономический показатель, характеризующий результативность трудовой деятельность людей; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах труда.[1]

Следует отметить, что в экономической теории и на практике различают понятия экономической эффективности и экономического эффекта. Первое определяется как отношение результата к затратам и часто используется как качественная характеристика результативности любых нововведений, в том числе и совершенствования механизма (системы) стимулирования труда.

Второй показатель - экономический эффект - определяется как разность дохода от деятельности и расходов на ее осуществление, выраженная в денежной форме. Данный показатель используется для решения задач выбора оптимального варианта действия и, по существу, конкретизирует понятие эффективности.

В экономической литературе эффективность труда чаще всего отождествляется с его производительностью. Однако, эффективность труда более широкое понятие, чем его производительность. Она отличается от производительности труда как в отношении показателя результатов труда, так и в отношении показателя затрат. При определении производительности труда его результат выражается в виде продукта труда (в натуральных или стоимостных единицах). Понятие производительности труда относится только к материальному производству. Эффективность же труда характеризует его плодотворность как в сфере материального производства, так и в других сферах трудовой деятельности человека и определяется не только материальным результатом. При определении производительности труда в качестве показателя затрат труда используются затраты времени или численность занятых в сфере материального производства. А при определении эффективности труда его результаты необходимо сопоставлять не только с затратами в сфере материального производства, а со всеми затратами труда (трудовыми ресурсами) - с занятыми в сфере материального производства, обслуживания, находящимися на учебе, занятыми в домашнем и личном подсобном хозяйстве.

Многоаспектность эффективности труда как социально-экономической категории требует определенной системы показателей для ее оценки, так как попытки характеризовать ее каким-либо одним универсальным показателем, как правило, малоуспешны. К тому же, следует и учитывать различные уровни определения эффективности труда в зависимости от масштабов производства:

1. Народнохозяйственный уровень.

2. Отраслевой уровень

3. Региональный уровень

4. На уровне предприятий (цех, участок, бригада, рабочее место).

Более того, даже на одном уровне - для отдельных предприятий системы показателей могут отличаться в связи с их разницей в порядке исчисления объемов производства продукции, составе персонала предприятия, особенностях учета трудовых затрат и т.д.

Показатели эффективности труда могут быть как абсолютными, так и относительными, как общими, так и частными. Общий показатель должен отражать цели и способ производства, а также характеристику средств, которыми данные цели достигаются. Например, на уровне общества такими показателями могут быть - национальный доход, производительность общественного труда и др.; на уровне предприятия - норма и масса прибыли, производительность труда, рентабельность и др. К частным показателям относятся: степень использования трудовых ресурсов, использование рабочего времени, фондоотдача, фондовооруженность труда, стабильность труда, экономия приведенных затрат и т.д. Абсолютные показатели выражаются в стоимостных или натуральных единицах, а относительные - в процентах (темпы роста, темпы прироста характеризующие динамику отдельных показателей).

Процесс труда происходит во времени и рабочее время является мерой затрат труда. Кроме труда, на производство продукции затрачиваются земля, здания и сооружения, сырье и материалы, оборудование, энергия, информация и др. Результатом процесса труда выступает то или иное количество созданного в этом процессе продукта. Это могут быть товары, услуги, их количественном, качественном и стоимостном измерении. Понятие "производительность” характеризует соотношение между результатом и затратами на его достижение. Поэтому ряд экономистов говорит о производительности оборудования, электроэнергии, сырья, а зарубежные экономисты - о производительности капитала (хотя может быть уместнее было бы говорить о продуктивности или экономичности использования ресурсов, а не производительности). Соотношение же между полученным результатом и затратами рабочего времени на производство определенной продукции характеризует понятие "производительность труда”. [2]

Изменение соотношения между затратами рабочего времени и результатом труда характеризует трансформацию производительности труда. Производительность труда растет, когда данный результат производится при меньших затратах рабочего времени, и падает, когда на получение того же результата затрачивается больше рабочего времени. Следовательно, суть роста производительности труда состоит в увеличении результативности труда в единицу рабочего времени, или в экономии рабочего времени, затрачиваемого на единицу результата труда.

Для выяснения сущности производительности труда необходимо уточнить понятия: "интенсивность труда” и "напряженность труда”. В экономической литературе нет однозначного мнения по соотношению этих понятий. Чаще всего под интенсивностью труда понимается степень напряженности труда в процессе производства, которая измеряется расходованием мускульной и нервной энергии человека. В этом и других подобных определениях понятия "интенсивность труда” и "напряженность труда” отождествляются. Однако на самом деле это различные понятия.

Интенсивность труда - это количество энергии, расходуемое организмом человека в единицу времени в процессе труда. Напряженность труда - это степень интенсивности труда по отношению к ее максимальной величине, т.е. это относительный показатель степени использования возможностей человека, который не может принимать значения больше единицы, в силу нереальности превышения границы допустимых возможностей человека. [3]

Следует отделять понятие "тяжесть труда " от его интенсивности. Тяжесть труда характеризует совокупные, общие условия труда, тогда как интенсивность и напряженность - лишь одну из сторон самого труда, а именно количество расходуемой энергии при каждом усилии и частоту повторяемых усилий и все это в единицу времени. Тяжесть труда совершенно не зависит от степени утомления и самочувствия работника. Она определяется только объективным характером самой работы. Тяжесть труда в отличие от интенсивности присуща той или иной профессии объективно. Человек может самостоятельно изменять свою интенсивность труда, но изменить тяжесть труда он может только в случае смены профессии или работы.

Таким образом, разница между тяжестью и интенсивностью невелика с точки зрения житейских представлений: человек устает и от физически тяжелой, и от физически легкой, но интенсивной работы. Однако если рассматривать интенсивность и тяжесть труда с точки зрения их влияния на экономику общества, то разница между ними будет принципиальная: интенсивность труда является фактором производительности, а тяжесть нет. Более того, тяжесть и интенсивность в известном смысле могут быть противоположны друг другу и изменяться в разных направлениях. Тяжесть труда может уменьшаться, а интенсивность - увеличиваться.

1.2 Экономическая сущность и значение производительности труда

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Производительность в широком понимании – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости. Общая тенденция роста производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда.

Изменение соотношения между затратами живого и овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого – увеличивается. Отсюда, чем выше уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.[4]

Увеличение реального ВНП может осуществляться двумя способами:
1. Путем вовлечения в производство большего объема ресурсов;
2. Путем более производительного их использования.

ВНП = число отработ. чел.-час. * производит. Труда (2)

Отсюда производительность труда – общий объем продукции, деленный на количество затраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка на одного занятого.

В нашей стране в последние годы показатель производительности исчез из официальной статистики, прекратилась работа по планированию повышения производительности на всех уровнях управления, начиная с организаций, перестал пропагандироваться передовой опыт в этой области.

Предприятия различной формы собственности игнорируют основной принцип рынка: возможность их преуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции по сравнению с ценой на нее. Следовательно, для увеличения реализации и прибыли необходимо снижение себестоимости и цены, а значит – жесткое внутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм и нормативов (по видам работ, затратам труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, использованию производственных мощностей и удельным капитальным вложениям). Причем требуются планирование и координация масштабов и интенсивности деятельности по всем основным организационным элементам – занятость, структура кадров, технология и оборудование, продукция и рынок сбыта, которые являются важнейшими составляющими управления производительности труда.

Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

1. Объем продукции растет, а затраты снижаются.

2. Объем продукции растет быстрее, чем затраты.

3. Объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек).

4. Объем продукции растет при неизменных затратах.

5. Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.[5]

Рост производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному росту производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного роста производства, повышения его эффективности.

Существует ряд принципов организации оплаты труда. К числу таких принципов следует отнести:

1. Принцип оплаты труда по его количеству и качеству.
При оплате труда должны учитываться не только его продолжительность во времени, выработка и другие количественные характеристики, но и его сложность, тяжесть, ответственность, т.е. качественные особенности.
Соблюдение этого принципа создает материальную заинтересованность трудящихся в повышении выработки, т.е. производительности своего труда, а также в улучшении качественных показателей работы, что важно в условиях перехода на интенсивный путь развития.

2. Принцип неуклонного повышения уровня оплаты труда.
Непрерывный рост и совершенствование производства, и повышение производительности труда обеспечивают устойчивый рост национального дохода.

3. Принцип опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.Повышение уровня оплаты труда должно осуществляться на основе роста его производительности.

4. Принцип дифференциации уровня оплаты труда различных групп и категорий работающих.

Он предполагает широкую дифференциацию уровня оплаты труда работающих в зависимости от его качественных особенностей и условий, в которых он протекает. Так, на тяжелых работах, на работах с вредными условиями труда и на работах в местностях с тяжелыми климатическими условиями устанавливается повышенная оплата труда

В условиях рыночных отношений предприятиям предоставлены широкие права в хозяйственной деятельности. Предприятия сами устанавливают размеры средств, предназначенных на оплату труда, распределяют их, определяют формы и системы заработной платы.

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.

1.3 Методы определения уровня производительности труда

Для оценки имеющихся резервов, соизмерения уровня про­изводительности труда в различных организациях, выявле­ния динамики производительности труда за ряд лет важное значение в строительстве имеет правильное (объективное) измерение производительности труда.

Уровень производительности труда в строительстве опре­деляется двумя основными показателями: количеством про­дукции, выработанной в единицу времени (выработка), И затратами времени, необходимыми на изготовление единицы продукции (трудоемкость ).

Производительность труда определяется разными спосо­бами в зависимости от того, в каких единицах измеряются объем продукции и трудовые затраты.

Методы измерения:

1. Объем производства продукции (работ, услуг):

1.1. натуральный;

1.2. нормативный;

1.3.стоимостной: валовой, товарной, условно чистой, чис­той продукции.

2.Трудовые затраты:

2.1. человеко-часы;

Измерение уровня производительности труда - одна из главных задач его анализа и регулирования. Для этих целей используются показатели измерения уровня общественной производительности труда, показатели производительности индивидуального, живого труда.[6]

Производительность общественного труда измеряется соотношением объема национального дохода в стоимостном выражении к количеству затраченного на его производство живого труда или численности работников материального производства. показатель общественной производительности труда, рассчитывается как отношение объема произведенного национального дохода к среднесписочному количеству работников отраслей материального производства, учитывает затраты живого и овеществленного труда. Показатель общественной производительности труда используется для оценки уровня производительности труда в народном хозяйстве в целом.

Уровень производительности труда отдельных единиц народного хозяйства исчисляются как отношение объема произведенных товаров и услуг в стоимостном выражении к среднесписочной численности персонала. Таким образом, уровень производительности труда показывает, какое количество товаров произвел один работник за определенный период времени. Этот показатель называется выработкой на одного работника. Он является самым распространенным благодаря своим универсальным свойствам.

Уровень производительности труда принято также измерять затратами рабочего времени на производство единицы товара, т. е. определять трудоёмкость. Этот показатель, обратный показателю производительности труда, свидетельствует об эффективности и использовании главной производительной силы - трудовых ресурсов.

В узком смысле под трудоёмкостью понимают средние затраты живого труда на единицу или на весь объем изготовленной продукции. Мера измерения трудоёмкости - рабочее время. В широком смысле трудоёмкость составляют совокупные затраты живого и овеществленного труда. Трудоемкость измеряется в человеко-часах. Различают понятия: производственная трудоемкость, трудоемкость технического исполнения, полная фабрично-заводская трудоемкость, совокупная народнохозяйственная трудоемкость. Известны такие трудовые измерители как: нормативная и плановая трудоемкость.

Использование в качестве измерителя затрат труда показателя численности занятых не вполне эффективно из-за неадекватности этого показателя. Точнее применять показатель-измеритель количество отработанных человеко-часов. Этот измеритель позволяет полно и точно учитывать суммарные затраты рабочего времени.

Производительность труда будучи сложной экономической категорией измеряется несколькими показателями, находящимися между собой в определенных отношениях и соотношениях. Среди этих показателей первостепенную роль играют соотношение показателей объема, величин полученных благ от применения соответствующего количества труда. Это соотношение может быть выражено в виде прямых соотношений q (произведенная продукция) к Т (затраты времени в часах, днях и т.п.) и обратных отношений Т : q. Таким образом, существует система взаимообусловленных и взаимообратных показателей: выработка продукции в единицу времени w = q : т и трудоемкость изготовления единицы продукции

t = Т : q.

Необходимо всегда помнить, что трудоемкость уменьшается во столько раз, во сколько раз растет производительность труда.

Поскольку q = W . T, то производительность труда выступает как интенсивный фактор увеличения объема продукции; изменение массы затрат рабочего времени являются экстенсивным фактором. Из этого следует, что динамика объема продукции зависит от динамики производительности труда

Изменение массы затрат рабочего времени зависит от изменения объема произведенной продукции и трудоемкости ее изготовления.

Связь индексов производительности труда, объема продукции и затрат труд используется при проверке достоверности статистических данных и при международных сравнениях уравнений производительности труда в различных странах, так как основой таких сопоставлений являются соотношения объемов продукции и численности работников производства сравниваемых стран.

В последнее десятилетие совершенствование методологических основ статистического изучения производительности труда претерпели значительные изменения вследствие того, что вопросы повышения производительности труда рассматривались под углом зрения учета важнейших факторов, оказывающих воздействие на рост уровня производительности труда: вещественный, интеллектуальный, физический, организационный, управленческий и др. [7]

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ РОСНЕФТЬ И BRITISH PETROLEUM COMPANY)

2.1 Динамический и факторный анализ производительности труда 2009-2010

ОАО НК "Роснефть" – вертикально интегрированная нефтяная компания, деятельность которой по геологоразведке и добыче нефти и газа, а также переработке, маркетингу и сбыту нефти, газа и нефтепродуктов осуществляется преимущественно в России. География деятельности «Роснефти» в сектореразведкиидобычиохватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупныхНПЗ «Роснефти»распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, асбытовая сетьохватывает 41 регион страны.

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» – размер и качество еересурсной базы. Компания располагает 22,8 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе

А сейчас нам хотелось бы рассмотреть некоторые показатели деятельности «Роснефть» за 2009-2010 года.

Таблица 1.

Динамика изменения производительности труда в НК «Роснефть» 2009-2010гг.

О-объем производства продукции

Ч-численность работающих

1.Расчитаем производительность труда в стоимостном выражении: Пт₂₀₀₈=38,9/160,5=0,24(млрд.долл.)

Пт₂₀₀₉=46,8/161,9=0,29(млрд.долл.)

Пт₂₀₁₀=63,0/167,8=0,38(млрд.долл.)

2.Производительность труда в натуральном выражении:

Пт₂₀₀₈=100,7/160,5=0,62(млн.т.)

Пт₂₀₀₉=108,9/161,9=0,67(млн.т.)

Пт₂₀₁₀=115,8/161,9=0,72(млн.т.)

Проанализировав динамику производительности труда за 2008-2010 гг в НК «Роснефть» можно сделать вывод, что в целом компания работало успешно.

За 2010 год коллективом предприятия получены следующие результаты:
- объём добычи нефти в 2010 году составил 115,8 млн.т., что на 6,9 млн.т. больше, чем в 2009 году, а в 2009 году на 8,2 млн.т. больше, чем в 2008;

- объем производства продукции составил 63 млрд.долл., что на 16,2 млрд.долл. больше, чем в 2009 году, а в 2009 году на 7,9 млрд. долл.,чем в 2008 году;

- число работающих в 2010 году составила 167,8 тыс.чел., что на 5,9 тыс.чел. больше, чем в 2009 году, а в 2009 году по сравнению с 2008- на 1,4 тыс. чел.;

- средняя заработная плата одного работающего в 2010 году составила 39,7 тыс.руб., что на 4,2 тыс.руб. больше, чем в 2009 году, а в 2009 году составила 2,18 тыс. руб., что на 5,3 тыс. руб. больше, чем в 2008 году;

- добыча нефти в сутки в 2010 году выросла на 0,14 тыс.барр/сут. чем в 2009 году и в 2009 году на 0,38, чем в 2008;

- производительность труда в 2010 году в стоимостном выражении увеличилась на 0,19 млрд.долл., а в натуральном выражении на 0,05 млн.т. чем в 2009 году,а в 2009 году в стоимостном выражении увеличилась на 0,05млрд.долл., в натуральном-.на 0,05 млн.т., чем в 2008 году.

Причинами роста показателей в основном является активное расширение ресурсной базы компании, за счет геологоразведочных работ и приобретение новых технологий. Например, НК «Роснефть»,в 2010 году начал разработку Ванкорского месторождения в Сибири, в рамках крупнейшего в стране нового проекта. На площадке Ванкорского месторождения, принадлежащего Роснефти, в декабре 2010 года добывалось свыше 255 тысяч баррелей в день. Все эти показатели по влияли на увеличения производительности труда в натуральном выражении, а на производительность труда в стоимостном выражении так же по влияла рост цен на нефть.

В мире существует немного компаний, которые известны буквально всем. British Petroleum - одна из них.

На протяжении почти всего столетия British Petroleum играла ведущую роль в мировой экономике. Сегодня British Petroleum - третья по величине нефтяная и нефтехимическая корпорация мира, обладающая богатым опытом научно-исследовательской и практической деятельности в ключевых областях нефтебизнеса.

Компания ведёт добычу нефти и газа во многих уголках земли, как на суше, так и на шельфе. Доказанные запасы British Petroleum на 2009 год составляли 1,4 млрд т жидких углеводородов, 1,26 трлн куб. м природного газа.

BP владеет нефтеперерабатывающими и нефтехимическими мощностями, сетью АЗС, выпускает масла под маркой Castrol. Также компании принадлежат доли в 10 газопроводах и пяти регазификационных терминалах в Северном море. Кроме того, компания владеет 47%-ной долей в газопроводе на Аляске, а также несколькими приёмными терминалами для сжиженного природного газа в Мексиканском заливе.

Таблица 2.

Динамика изменения производительности труда в British Petroleum

2009-2010гг

По данным таблицы 2 рассчитаем производительность труда:

О-объем производства продукции

Ч-численность работающих

1.Расчитаем производительность труда в стоимостном выражении:

Пт₂₀₀₈=212,6/70,8=3,00(млрд.долл.)

Пт₂₀₀₉=239,2/80,3=2,97(млрд.долл.)

Пт₂₀₁₀=317,9/79,7=3,98(млрд.долл.)

2.Производительность труда в натуральном выражении:

Пт₂₀₀₈=104,5/70,8=1,47(млрд.долл.)

Пт₂₀₀₉=126,8/80,3=1,58(млн.т.)

Пт₂₀₁₀=188,2/79,7=2,36(млн.т.)

За 2010 год компанией British Petroleum получены следующие результаты:
- объём добычи нефти в 2010 году составил 188,2 млн.т., что на 61,4 млн.т. больше, чем в 2009 году,а в 2009 году было на 22,3 млн.т. больше,чем в 2008 году;

- объем производства продукции составил 317,9 млрд.долл., что на 78,7 млрд.долл. больше, чем в 2009 году, в 2009 году составлял 239,2 млрд.долл., что 26,6 млрд.долл было больше,чем в 2008 году;

- число работающих в 2010 году составила 79,7 тыс.чел., что на 0,6 тыс.чел. меньше, чем в 2009 году, а в 2009 году было на 9,5 тыс.чел. больше,чем в 2008 году;

- производительность труда в 2010 году в стоимостном выражении увеличилась на 1,01 млрд.долл., а в натуральном выражении на 0,78млн.т. чем в 2009 году, а в 2009 году в стоимостном выражении уменьшилось на -0,03млрд.долл., в натуральном выражении на 0,11 млн.т увеличилось,чем в 2008 году.

Анализировав таблицу 2, мы видим, что компания British Petroleum за 2008-2010 года работал очень эффективно. Причинами таких показателей, во первых, компания с 2010 года стала применять новые методы поиска и эксплуатации нефти, а во вторых в этом же году British Petroleum увеличила объемы за счет добычи нефти в континентальном шельфе.

Рис. 1. Показатели НК Роснефть и British Petroleumв 2009-2010 гг.

На рисунке 1, мы наглядно видим, какими результатами обладают изучаемые компании. Численность работающих в НК Роснефть 2 раза больше, чем в British Petroleum. Добыча в НК Роснефте в 2009 году на 18 млн.т. ниже чем в British Petroleum этого же года, а в 2010 году на 73 млн.т. ниже. Объем производства в British Petroleum 5 раз выше, чем НК Роснефть.

Если же сравнить производительность 2009-2010 гг. НК «Роснефть» и British Petroleum можно сделать следующие выводы:

Производительность труда в натуральном выражении НК «Роснефть» 10 раз ниже, а в стоимостном выражении в 5 раз ниже, чем в компании British Petroleum.

Причинами такого показателя является:

- British Petroleumиспользует более совершенные буровые технологии для добычи нефти;

- НК «Роснефть» эксплуатирует место рождения с более суровым климатом, в связи с этим больше затрат с проделыванием дорог, транспортировкой не обходимых материалов.

- British Petroleumиспользует более автоматизированные передовые технологии, которые могут заменить нескольких работающих, так же оборудовании и машины которые используются Компанией быстро перемещаемые и совершенствованные, чем в НК «Роснефть»

2.2.Влияние производственно-технических факторов на производительность труда.

На производительность труда влияет множество факторов. Одна из них производственно-технический: уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда.

Материальной основой повышения производительной силы труда и его производительности являются развитие науки, техники и технологии, внедрение в производство их достижений, поэтому группа материально-технических факторов обычно рассматривается как ведущая и определяющая все остальные.

К материально-техническим факторам роста производительности труда относится повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса. Главными направлениями научно-технического прогресса в производстве являются: механизация производства с переходом к автоматизации; увеличение единичных мощностей машин и оборудования с повышением энерговооруженности труда; электрификация производства; химизация производства в ряде отраслей промышленности и сельском хозяйстве; создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и резкое сокращение затрат живого труда; снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов; углубление специализации машин и оборудования и т.п. Важное значение имеет освоение новых мощных источников энергии —атомной, внутриядерной, геотермальной, космической и др.

В НК «Роснефть» особое внимание уделяется развитию производственно-технических факторов. Ядром НК «Роснефть», обеспечивающим инновационное развитие Компании, является ее Корпоративный научно-производственный комплекс.

Залогом повышения добычи является высокоэффективная геологоразведка. С целью обеспечения высоких показателей в НК «Роснефть» сочетают в геологическом моделировании лучший международный опыт и собственные технологические разработки. Используется комплексный подход к изучению недр. Он заключается в последовательном воссоздании процесса формирования углеводородных систем, повышает точность определения точек заложения скважин, и, как следствие, коэффициент успешности поискового бурения.

Инновации в области разведки привели к значительному приросту ресурсов НК «Роснефть» за счет геологоразведочных работ. В 2009 и 2010 гг. ресурсная база Компании только за счет ГРР была увеличена на 372 млн. т нефти и конденсата.

С целью повышения эффективности разработки месторождений в компании «Роснефть» применяют интегрированный подход в создании единой модели месторождения – «пласт-скважина-обустройство-экономика». Применение метода интегрированного проектирования позволяет оценивать и повышать экономическую эффективность проекта разработки запасов уже на стадии проектирования обустройства. В рамках этого подхода используется как собственный опыт, так и опыт ведущих зарубежных компаний.

Использование такого подхода наряду с применением ряда других передовых технических решений позволило увеличить извлекаемые запасы нефти Ванкорского проекта на 77 млн. тонн и ускорить ввод месторождения в эксплуатацию.

Созданная в НК «Роснефть» корпоративная научно-производственная база позволяет разрабатывать и успешно внедрять собственные технологии. За несколько последних лет «Роснефть» создала и запатентовала многие разработки в области геологического и гидродинамического моделирования. Особой гордостью компании является созданная специалистами Система комплексного управления добычей (Total Production Management) – TPM SYS, которая позволяет в режиме реального времени анализировать состояние разработки и принимать оптимальные решения по повышению нефтеотдачи и увеличению производительности скважин

Сегодня система TPMSYS охватывает более чем 2700 рабочих мест специалистов производственных дочерних обществ и корпоративных НИПИ, расположенных во всех ключевых регионах деятельности НК«Роснефть».

Результатом внедрения комплексной системы TPM SYS явилось значительное увеличение потенциала скважин. Только за счет использования TPMSYS суточная добыча нефти выросла на 50 тыс. тонн.

Внедрение новых технологий позволяет увеличить производительность с одной стороны, и решить многие проблемы появляющиеся в деятельности организаций.

British Petroleumза счет использования новых технологий, каждым годом увеличивает, в несколько раз, производительность в компании, например 2009 году British Petroleum внедрила в свою деятельность новую технологию с использованием большой вертикальной трубы в бурении. За счет этого метода компания открыла крупнейшие нефтяные месторождения в Мексиканском заливе. Ежедневно здесь добывают 400тыс. баррелей нефти.

Так же с помощью нового метода бурения, компания осваивает глубоководные месторождения морей и океанов, арктические месторождения, а также открывает возможности для извлечения и переработки сверхтяжелой нефти, нефти, содержащейся в битуминозных песках и т.д. Благодаря новому методу, компания в 2010 году увеличила добычу нефти на 40% чем в 2009 году.

2.3. Влияние социально-экономических факторов на производительность труда

Социально-экономические факторыопределяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Роснефть придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом. Компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

Социальная политика НК «Роснефть» является неотъемлемой частью стратегии развития Компании, а ее основные направления созвучны национальным проектам, реализуемым Правительством Российской Федерации, – «Доступное жилье», «Образование» и «Здоровье». На реализацию социальных программ в 2009 году Компания выделила 16,5 млрд руб., что сопоставимо с социальными расходами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

НК «Роснефть» уделяет особое внимание созданию комфортных условий для высокопроизводительного труда своих сотрудников. С этой целью Компания создает новые рекреационные зоны, проводит ремонт социально-бытовых объектов, осуществляет финансирование проектов по повышению уровня комфорта и безопасности жизнедеятельности.

Одно из центральных мест в социальной политике НК «Роснефть» занимает обустройство и развитие вахтовых поселков, в которых сегодня проживают тысячи сотрудников Компании. В НК «Роснефть» приняты Стандарты социально-бытовых условий вахтовиков и реализуется Целевая программа по приведению условий жизни сотрудников НК «Роснефть» в соответствие с этими стандартами. Результатом проводимых мероприятий является существенное изменение облика вахтовых поселков: на смену общежитиям старого образца приходят новые, более комфортабельные жилые комплексы, планомерно улучшается медицинское обслуживание, расширяется набор бытовых услуг, появляются дополнительные возможности для занятий спортом и полноценного досуга. В 2009–2017 годах на реализацию программы приведения вахтовых поселков НК «Роснефть» к единым корпоративным стандартам планируется направить 14,8 млрд руб. В 2010 году была проведена модернизация более 160 объектов Компании, затраты на нее составили почти 1 млрд рублей.

Неотъемлемой частью социальной и кадровой политики Компании является программа корпоративного пенсионного обеспечения сотрудников НК «Роснефть». Согласно планам Компании, полная пенсия сотрудника будет замещать до 45% его заработной платы перед выходом на пенсию и формироваться из трех составляющих: государственной пенсии, корпоративной пенсии (пенсии работодателя) и индивидуальной пенсии. Государственная пенсия может замещать до 20% заработка, корпоративная пенсия — до 10% (в зависимости от среднего заработка по предприятию), индивидуальная пенсия формируется работником в рамках индивидуального пенсионного договора с НПФ и может замещать до 15% заработка. Программа осуществляется негосударственным пенсионным фондом «Нефтегарант», учрежденным НК «Роснефть» с целью внедрения в Компании единой корпоративной пенсионной системы. «Нефтегарант» проводит выплаты негосударственных пенсий из средств пенсионных резервов, которые формируются из пенсионных взносов НК «Роснефть» в фонд и инвестиционного дохода, получаемого фондом от размещения пенсионных резервов. «Нефтегарант» имеет договоры об уплате пенсионных взносов практически со всеми предприятиями Роснефти. По итогам 2010 года количество работников Компании — вкладчиков фонда превысило 120 тыс. человек, общее число получающих негосударственные пенсии — более 31 тыс. человек. Выплаты пенсий за 2010 год составили около 634 млн рублей.

Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом ее политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития. Компания уверена, что повышения общего профессионального уровня сотрудников можно достичь в первую очередь путем воспитания своих собственных специалистов.

Важным элементом стратегии внутреннего роста и профессионального развития являются программы корпоративного обучения, призванные повысить образовательный уровень сотрудников и усилить их личную мотивацию. Программы корпоративного обучения, разрабатываемые совместно с ведущими российскими и зарубежными институтами и бизнес-школами, предназначены для всех категорий сотрудников. Для более эффективной реализации образовательных программ Компания постоянно совершенствует шкалу оценок, по которой определяется потенциал ее специалистов. Наиболее перспективным сотрудникам Роснефть предоставляет возможность перехода в те подразделения, где их потенциал раскроется наиболее полно.

С мая 2010 года введена в эксплуатацию автоматизированная система оценки технических компетенций и формирования индивидуальных планов профессионального развития персонала.

В Компании активно развивается система дистанционного обучения. В корпоративную библиотеку, которая доступна работникам Компании, уже внесены 49 дистанционных курсов. В 2010 году дистанционное обучение прошли более 4 тысяч сотрудников Компании.

Корпоративные дистанционные курсы охватывают такие направления, как «Промысловое оборудование и трубопроводы», «Новые технологии в добыче», «Информационные технологии», «Промышленная и экологическая безопасность». Идет разработка новых необходимых Компании курсов

Активная работа с молодыми специалистами является одним из важнейших приоритетов кадровой политики НК «Роснефть». Молодыми специалистами считаются выпускники очного отделения высшего учебного заведения до 33 лет, трудоустроившиеся в Компанию в год окончания вуза и работающие по специальности, указанной в дипломе, не более трех лет со дня трудоустройства. Сегодня в НК «Роснефть» работают 2 595 молодых специалистов.

Работа с пришедшей в Компанию молодежью систематизирована и ведется в рамках трех общекорпоративных стандартов: О молодых специалистах, О наставничестве, О совете молодых специалистов.

Советы молодых специалистов действуют почти во всех основных дочерних обществах Компании. Основными функциями Советов являются содействие молодым специалистам в освоении производственной деятельности, помощь в решении социальных проблем, представление интересов молодых специалистов перед руководством, проведение конференций, участие совместно с кадровыми службами обществ в работе с высшими и средними профессиональными учебными заведениями и т.п.

Молодые сотрудники Компании могут рассчитывать на единовременные пособия, надбавки, места в общежитиях либо компенсацию до 50% стоимости жилья при найме, оплату мест в детских дошкольных учреждениях за счет средств Компании, участие в корпоративной ипотечной программе.

Социально-экономические факторы. Повышение квалификации персонала, улучшение условий труда, совершенствование мотивации сотрудников, создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

Кроме социальных факторов на мотивацию работников влияют и экономические факторы, это в основном заработная плата, различные выплаты и компенсации. НК «Роснефть» и в этой области год за годом улучшает свои показатели, в 2010 году средняя заработная плата увеличилась на 11% чем в 2009 году.

На социально-экономическую деятельность компании British Petroleum уделяется огромное внимание, и год за годом компания расширяет свое внимание на работников.

Компания признает работников своим важнейшим активом и стремится к обеспечению их благополучия, профессионального и личного роста, являющихся залогом Устойчивого Развития Компании. Компания строит взаимоотношения с работниками на основе принципов социального партнерства, обеспечивая соблюдение безопасных и комфортных условий труда, достойный уровень оплаты труда и социальные льготы.

Особое внимание Компания уделяет вопросам охраны труда, промышленной безопасности и охраны здоровья, рассматривая человеческую жизнь как высшую ценность.

Основными направлениями деятельности Компании в данной области являются:

1.Создание унифицированной и прозрачной системы компенсаций и

2.Развитие персонала и создание кадрового резерва

3.Развитие социальных программ для сотрудников и формирование социального пакета.

4.Создание безопасных и комфортных условий работы и проживания

производственного персонала Компании.

5.Совершенствование корпоративной культуры

British Petroleum гарантирует высокий уровень социальной защищенности своих сотрудников. В компании реализуются программы негосударственного пенсионного обеспечения, добровольного медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, а также детского отдыха. Они адресованы работникам, членам их семей, а также неработающим пенсионерам дочерних обществ компании. Компания каждый год для социальных целей выделяет по 80 млндолл.

А сравнивая социально-экономическую деятельность компаний можно сказать, что British Petroleum и НК «Роснефть» в этой области в данный период времени работают одинаково, уделяют много внимания своим работникам. Основное отличие только в том, что British Petroleum свои социальные проекты давно уже реализовал и совершенствует, а НК «Роснефть» данную политики вводит только в свою деятельность и является догоняющим.

Таким образом, делая вывод можно сказать, на производительность труда влияют разные факторы. Рассмотрим какие факторы и как влияют на рассматриваемых компаниях.

Таблица 3

Сравнительный анализ влияния факторов в НК Роснефть и British Petroleum

По таблице 3 и по выше сказанном видно, что производительность труда в НК Роснефть ниже чем в British Petroleum 10 раз. На это повлияло очень много факторов:

1.стиль управления и в Роснефте и в British Petroleum демократический, но в British Petroleum она более развитая и используется полностью, в НК Роснефть в основном демократическому стилю управления переходят только ,

2.климат, как известно, в России суровая, а месторождении, которые разрабатывает НК Роснефть, находятся на Северной части России, этот фактор тоже очень сильно влияет на производительность труда. В суровых условиях более сложнее работать.

3.дороги в России неудовлетворительные, а во многих местах дорог даже нет и за этого переездах и доставках каких-либо оборудований и материалов тратиться много времени и это очень сильно влияет на производительность труда, а British Petroleum такие операции делаются затратой минимум времени,

4.технологии в обеих компаниях каждым годом обновляются, заменяются более новыми,

5.стимулирование и в Роснефте и в British Petroleum одинаковые, разница в качестве и количестве очень существенная.

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

Повышение производительности труда — одна из важных задач, стоящих перед социалистической промышленностью, решение которой должно быть неразрывно связано с уменьшением себестоимости и снижением трудоемкости выпускаемых изделий.

Основными путями повышения производительности труда и уменьшения себестоимости изделий являются:

·повышение уровня комплексной автоматизации и механизации технологических процессов;

·создание новых, более совершенных и технологических конструкций машин;

·расширение применения станков-автоматов и полуавтоматов, а также станков с программным управлением;

·увеличение числа автоматических линий и заводов-автоматов;

·повышение режимов резания за счет улучшения старых и создания новых конструкций режущих инструментов, применения твердосплавных, минералокерамических и алмазных инструментов;

·снижение вспомогательного времени за счет совершенствования приспособлений и методов контроля;

·получение заготовок пластической деформацией (штамповкой, высадкой, выдавливанием, накатыванием и др.), точным литьем, профильным прокатом и другими прогрессивными методами;

·непрерывное совершенствование действующих и внедрение новых прогрессивных технологических процессов

К мерам, которые нужно предпринять для повышения эффективности работы предприятий нефтяной и газовой промышленности, относится повышение инвестиций в работы, косвенно и не сразу, но влияющих на результат работы предприятия, т.е. повысить внимание к строительству и разработке.

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Посредством множества мер, предпринимаемых в отношении улучшения кадров, в нефтегазовой промышленности также произошло много количественных и качественных изменений. Этому способствовал рост производства, насыщение его техникой, повышение уровня автоматизации. Одновременно подготовка ведется в ряде ВУЗов страны, а также других учебных заведений.

Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда.

Результат трудовой деятельности оценивается выработкой продукции в единицу времени с учетом экономии труда, овеществленного в сырье, материалах.

Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.