Скачать:  111.zip [52,97 Kb] (cкачиваний: 384)

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

На тему: Инновационный проект: основные этапы его функционирования и реализации

Научный руководитель:

Выполнил:

Содержание

Введение 3

1. Понятие инновационного проекта 5

1.1. Понятие и сущность инновационных проектов 5

1.2. Порядок разработкиконцепции инновационного проекта 8

1.3. Планирование инновационного проекта 13

2. Эффективность инновационного проекта и их основные формы 19

2.1.Инновационный проект - новая форма организации инноваций 19

2.2.Проектное управление инновационной деятельностью 24

3. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта 28

3.1.Методы оценки эффективности проекта в НГДУ «Елховнефть» 28

3.2. Финансово-экономический анализ проекта обустройства дополнительных скважин Ново-Елховского месторождения НГДУ «Елховнефть» 33

Заключение 37

Список использованной литературы 40

Приложения 41

Введение

Тема данной курсовой работы – «Инновационный проект: основные этапы его функционирования и реализации». В ней мы рассмотрели процесс создания инновационного проекта и оценки его эффективности.

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов.

Проблема комплексной оценки эффективности капитальных вложений (инвестиций) постоянно находилась и находится в центре внимания ученых-эконо­мистов и руководителей-практиков различных уровней и рангов. Однако более семи лет, насыщенных важными политически­ми и социально-экономическими событиями, кардинально изменившими эконо­мические условия жизни всего общества, основным общегосударственным доку­ментом, регламентирующим порядок оценки экономической эффективности капитальных вложений, являлись Методические рекомендации, утвержденные Постановлением Миннауки СССР и Президиумом АН СССР от 3 марта 1988 г. № 60/52. И лишь в 1994 г. были приняты Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирова­ния, утвержденные совместным постановлением Госстроя России, Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госкомпромом России от 31 марта 1994 г. № 7-12/47.

Проблема оценки эффектив­ности инвестиций возникает перед потенциальным инвестором, т.е. тем хозяйст­вующим субъектом, в распоряжении которого находятся капитальные ресурсы, инвестирование которых может принести их собственнику некоторую выгоду. Выгода в общем виде может быть определена как степень достижения целей, сто­ящих перед инвестором, определяемых его потребностями.

Для инновационных предприятий (ИП) и научных организаций, функционирующих в условиях рыночных отношений на основе самофинансирования и самоокупаемости и осуществляю­щих инвестирование, т.е. вложение собственных или заемных денежных средств в развитие производства и создание тем самым долгосрочной матери­альной основы своего развития, очень важным является вопрос о перспектив­ной выгодности — конечной экономической эффективности таких инвести­ций. В связи с этим ИП (организации) должны, учитывая ту или иную степень неопределенности, прогнозировать, какой суммарный доход от этих инвестиций может быть получен. Для этого должен использоваться соответствующий инструментарий экономических обоснований принимаемых решений.

Реализации любого инновационного проекта (особенно в условиях рыночного хозяйствования) должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач, а именно: 1) оценка выгодности каждого из воз­можных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.

Актуальностьинновационного проекта — это соответствие его задачам научно-инновационного и социально-экономического развития страны, региона, хозяйствующего субъекта. Задачи определяются исходя из установленных субъектом управления (федерального, регионального уровней) или хозяйствующим субъектом научно-инновационных, экономических, социальных и экологичес­ких приоритетов.

1. Понятие инновационного проекта

1.1. Понятие и сущность инновационных проектов

В отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно-целевого метода управления (особенно пла­нирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс вза­имоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социаль­но-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и програм­мы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйст­венного механизма управления научно-техническим развитием страны.

Определение и основные элементы инновационного проекта. Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления ин­новационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект до­кументов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, на­правленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных на­правлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления иннова­ций,— это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансо­вых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плано­вой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»). Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплек­том проектной документации и обеспечивающих эффективное решение кон­кретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количествен­ных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

• комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

• количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

• непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, про­изводства и потребления инноваций;

• обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

• сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

• межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарожде­ния инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов до­стижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (ко­манды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполните­лей проекта и оформляется контрактная документация;

• реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта.

1.2. Порядок разработки концепции инновационного проекта

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.

Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, Оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (Рис. 1.): формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового

продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

К методам генерирования и формирования инновационных идей относят­ся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявле­ния мнений (метод интервью; метод анкетирования — выборочных опросов; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).

Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно с формировани­ем инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количест­венного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вари­антов реализации.

С этой целью:

• устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;

• анализируются возможности и экономическая целесообразность заме­ны производимой продукций новыми видами целевой продукции;

• изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;

• анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;

• исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования пере­чня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для оп­ределения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т. е. разбиваются на составные элементы. Практика показа­ла, что в структуризации проекта необходимо различать две разновидности: функциональную и проблемную.

При функциональной структуризации проекта сначала устанавливает­ся состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит «дерево целей». Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие ре­ализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.

По каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, характе­ризующий их научно-технический уровень и раскрывающий содержание целых показателей элементов вышестоящего уровня.

Разработка перечня необходимых мероприятий осуществляется в такой последовательности:

• изучается возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров за счет расширения объемов производства традиционной техники;

• формулируются мероприятия по освоению в производстве результатов ранее законченных НИОКР;

• при недостаточности научного задела изучается возможность и намечаются мероприятия по использованию опыта зарубежных стран на основе при­обретения лицензий, оборудования или документации;

• разрабатываются предложения по направлению и конкретной тематике НИР.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации.

Анализ риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных осо­бенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероят­ности реализации альтернативных вариантов.

Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор из альтерна­тивных вариантов инновационного проекта самого жизнеспособного пред­ставляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие:

• установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;

• расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации;

• сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.

Для оценки эффективности инновационных проектов используется система показателей, установленная Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Для учета неопределенности условий реализации варианта проекта рассчитываются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического — на уровне народного хозяйства, коммерческого — на уровне ИП).

Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода или ожидаемого интегрального эффекта; индекса доходности; внутренней нормы доходности; срока окупаемости; расчета точки безубыточности и других, отражающих интересы участников или специфику проекта. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том, какой вопрос экономической оценки инновационного проекта решается с его использованием и как осуществляется выбор решения.

Разработка концепции инновационного проекта охватывает проведение следований и всех этапов технико-экономического обоснования инновационного проекта (от определения цели до выбора наиболее эффективного варианта ее достижения).

1.3. Планирование инновационного проекта

В управлении проектом планирование (программирование, детальная (программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало сего процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интег­рация всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечива­ющих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень (научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система планов. По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организацийисполнителей; потребности в материальных, техни­ческих и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основ­ное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конеч­ным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций — участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проек­та. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т.д.) являются частными или детальными. Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематический, календарный, техникоэкономи­ческий (ресурсный) и бизнес-план.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс зада­ний НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по задани­ям, включенным в проект, определяются следующие параметры:

• состав этапов работ и сроки их выполнения;

• состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;

• сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;

• перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам;

• расчеты экономической эффективности;

• карты технического уровня по новым видам продукции и по новым технологическим процессам.

Эффективным методом разработки продуктово-тематического плана являются программно-целевые методы, инструментом — «дерево целей» и «дере­во работ», а основной формой — разработка комплексной программы реализа­ции проекта.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий про­блемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходи­мых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регла­ментацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-темати­ческого плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календар­ные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). В качестве метода календарного планирования в системе управления ин­новационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого плани­рования и управления (СПУ). Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа — сетевого графика. Технологически процесс построения сетевого графика и разработки календарного плана разделяется на следующие основные этапы и шаги:

1. Уточнение целей и ограничений проекта;

2. Построение сетевого графика;

3. Разработка календарного плана (анализ проекта во времени);

4. Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимости и распределение ресурсов по задачам проекта.

Использование при календарном планировании проекта сетевых методов позволяет определить наиболее ответственные работы, составляющие критический путь проекта; установить минимальное время завершения проекта; вы­делить работы, задачи с высоким риском; выделить слишком интенсивные пе­риоды деятельности. Основные процедуры и методы сетевого планирования инновационных проектов применяются в соответствии с известной общей практикой СПУ.

Технико-экономический план (или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку. Договор поставки ресурсов является основополагающим документом, регламентирую­щим сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов яв­ляются денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осущест­вляться таким образом, чтобы они могли удовлетворить потребности в финан­совых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого со­ставляется бюджет проекта.

Бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в количествен­ных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения по­ставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточ­ного точно, а бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет про­екта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых, ин­струмент для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет про­екта направлен на решение двух основных задач:

• обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

• снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы, как: так ли уж хороша сама идея? на кого рассчитан новый продукт или услуга? найдут ли эти про­дукт или услуга своего покупателя? с кем придется конкурировать? Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представ­ление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновацион­ного проекта. Ценность его заключается в том, что он дает возможность опре­делить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориен­тир критериев развития проекта и служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, т. е. масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурен­тов. Однако примерный состав, содержание разделов, методы и общие требо­вания к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как к разработке любого бизнес-плана.

Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления: от разработки концеп­ции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ре­сурсов.

На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого прово­дятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным перио­дам; выбор организационно-технологических решений; продуктово-тематическая разработка проекта и расчет основных параметров проекта. На этапе планирования реализации инновационного про­екта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые модели комплексов работ; разрабатываются де­тальные и сводные календарные планы; определяется потребность в ресурсах и анализируется реализуемость проекта. На этом же этапе производится оформление документов по пакету планов и утверждение планов и бюджета. На этапе контроля хода реализации проекта осуществляется контроль за вы­полнением плановых заданий непосредственных исполнителей и при необхо­димости корректировка планов. Номенклатура и глубина разработки отдель­ных этапов изменяются в зависимости от масштаба и вида инновационного проекта.

2. Эффективность инновационного проекта и его основные формы

2.1. Инновационный проект — новая форма организации инноваций

Понятие "инновационный проект" может рассматриваться в нескольких аспектах:

как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей,

как процесс осуществления инновационной деятельности,

как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного про­екта как формы организации и целевого управления инновационной де­ятельностью. Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Рыночные механизмы координации деятельности фирм и раз­личных институтов в области разработки, внедрения и коммерциа­лизации новшеств весьма несовершенны. Это объясняется и состо­янием российской экономики, и неблагополучным инвестицион­ным климатом и инерционностью крупных промышленных фирм, и нехваткой ресурсов у малого бизнеса. Одной из наиболее благо­приятных возможностей создания и внедрения новшеств является особая система организации и финансирования инновационных проектов.

Формирование инновационных проектов для решения важней­ших научно-технических проблем обеспечивает комплексный, си­стемный подход. В зависимости от вида проекта- в его реализации могут принимать участие десятки организаций проектного и про­мышленного профиля, различные финансовые институты, науч­ные, общественные и государственные учреждения, коммерческие структуры. Основные элементы и участники инновационного про­екта представлены на рис.2.

Таким образом, реализация замысла инновационного проекта обеспечивается десятками участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инно­вационной деятельности проекты подразделяются на исследователь­ские, научно-технические, связанные с модернизацией и обнов­лением производственного аппарата, а также на проекты систем­ного обновления предприятия. Кроме того, инновационные проекты подразделяются по уровню решения, по характеру целей, по виду инноваций, по периоду реализации. Виды инновационных проек­тов даны на рис. 3.

Разработка инновационного проекта — длительный и очень до­рогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуа­тационной.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопреде­ленностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, ус­пешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство дол­жно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие ре­зультаты на первой стадии разработки, но затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от по­явления у конкурента более перспективной новинки. Не менее спе­цифично для инновационного проекта по сравнению с инвестици­онным наличие вариантов на всех стадиях жизненного цикла нов­шества. Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочисленных контрольных точках. Ин­новация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью

Рис. 2. Структура инновационного проекта

Рис.3. Классификация инновационных проектов

решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Это связано с оценкой будущей конкурентоспособнос­ти и рыночной адаптацией.

Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — государства и частного сектора. Для выработки и осуществления таких экономически обоснованных, скоординированных действий инновационной стратегии России целесообразна разработка государственной информационной сис­темы "Инновационная политика реального сектора экономики". Ее использование поможет предприятиям и организациям в коррек­тировке стратегии и тактики их инновационной и предпринима­тельской деятельности.

Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новше­ства и привлечение к участию в проекте команды специалистов-профессионалов высокого класса, высококвалифицированных ис­полнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтере­сованных в успехе реализации всех этапов нововведения. Зачастую в инновационных проектах большие сложности вызывает нахожде­ние базовой модели.

Еще одной особенностью инновационного проекта является проблема выделения индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа. Если в инвестиционном проекте это рутин­ная процедура, то вычленение одного новшества из взаимосвязан­ных множественных элементов инновационной деятельности ока­зывается самостоятельным сложным процессом. Интенсивные ис­следования в отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих "инкрементных", частичных, менее радикальных новшеств.

По мере накопления опыта число модификации постепенно уменьшается и появляется базовая модель. Становится очевидным,

что в то время, как первоначальное единичное новшество находит­ся в расцвете своего жизненного цикла и приносит финансовый успех, возможно его моральное устаревание вследствие изменения самой базовой модели. Снижение технической неопределенности инновационного проекта не означает снижения финансового и коммерческого риска. Более того, при разработке ряда проектов принципиальных нововведений устранение технических рисков приводит к выявлению недостатков выбранной технологии и обо­рудования, что само по себе уже может вызвать прекращение фи­нансирования. Технические и коммерческие риски в инновацион­ных проектах не находятся в какой-либо корреляционной зависимости, и для устранения или предупреждения рисков следует идти эмпирическим путем.

Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность планируемого жизненного цикла инновации. У нововведений, имеющих короткий жизненный цикл, сохраняется высокая степень зависимости от длительности стадии НИОКР, от появления конкурирующих новинок и разра­ботки нововведения, опирающегося на данный технический прин­цип. При прогнозировании такого типа инноваций, всегда следует предусмотреть возможное время устаревания данного принципа в рамках новшества.

Следует иметь в виду, что финансовый успех может зависеть от удлинения цикла жизни новшества, за счет как увеличения сроков его полезного функционирования, так и более раннего выхода на рынок. При сопоставлении финансовой эффективности альтерна­тивных новшеств успех будет во многих случаях на стороне науко­емкой, коротко живущей новинки, а не на стороне освоенного продукта.

Инновационный проект, следовательно, должен развиваться в рамках необходимых и достаточных условий и рациональных огра­ничений. Каждый проект начинается с четкой постановки его цели, критериев успешного осуществления и предварительных наброс­ков главных этапов его реализации. Граничными условиями могут выступать неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований и несоответствие проекта целям организации, все­возможные ресурсные и технологические ограничения. На стадии . первичной разработки следует уделить внимание именно критери­ям успешности, а не деталям осуществления проекта.

Критерии успешности инновационного проекта также требуют внимательного и строгого рассмотрения. Если для инвестиционного проекта единственным и главным критерием выступает финансовая успешность, то для инновационных проектов не менее важны прин­ципиальная новизна, патентная чистота, лицензионная защита, приоритетность направления инноваций, конкурентоспособность вне­дряемого новшества. К тому же в критериях успешности сохраняют силу производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, финансовая эффективность, а также социальная целесообразность решения.

2.2. Проектное управление инновационной деятельностью

Переход к рыночной экономике и становление современной модели экономического роста требуют повышения инновационной активности на всех стадиях производственного цикла. Для этого необходимо осуществить глубокие изменения характера труда, пре­образовать технико-технологические и организационные системы, формы и методы управления инновационной деятельностью.

Такая эволюция требует совершенствования методов и подхо­дов инновационного менеджмента. Совершенствование инноваци­онного менеджмента связано с управлением инновационными про­ектами, опирающимся на критериальные многоцелевые подходы.

Проектный подход к инновационной деятельности усиливает значение ведущих факторов роста фирмы. По сути главная задача инновационного менеджера сводится к проектному управлению тех­нологией, капиталом и производительностью. При этом внедрение новых технологий и новых продуктов, организация капиталовло­жений, обучение персонала и управление мотивацией также рас­сматриваются как проекты.

Перед руководством крупной компании стоят задачи быстрого обновления видов продукции и технологии, свертывания потерявших перспективу производств в условиях высокого конкурентного давления и повышенного риска. Принцип проектного управления позволяет создать условия для принятия радикальных решений, ко­ординации и финансирования различных видов деятельности по критерию рентабельности и стратегическим приоритетам.

Важнейшей чертой управления инвестициями в инновационной деятельности является организация капиталовложений. Конкретное "управленческое" понятие капиталовложений в современной кор­порации имеет гораздо большее содержание и объем, чем ранее. Постройки, оборудование, инструмент и технологическая оснаст­ка — только часть долгосрочных затрат. Корпорации относят к ка­питаловложениям также стоимость технологической документации проектов, затраты на научные исследования и разработку продук­ции, на выпуск опытных партий, маркетинговые исследования, на рекламу и развитие каналов продаж. В смету капитальных затрат входят затраты на переоборудование и наладку производственных мощностей, подбор, подготовку и переобучение персонала — сло­вом, весь блок расходов, связанных с инновациями [33].

При таком широком подходе к капиталовложениям деятельность менеджера представляет большую сложность. Руководство действу­ет, как стратегический центр, обеспечивающий распределение ре­сурсов не по текущей рентабельности, а по инновационным при­оритетам.

Менеджер крупной корпорации обладает свободой выбора фи­нансовых партнеров. Чтобы определить, насколько планируемые капиталовложения могут быть обеспечены финансовый ресурсами, управляющий должен найти оптимальный баланс между издерж­ками, финансовым риском и внешним контролем. Соотношение внутренних оценок рентабельности и условий финансового и ры­ночного внешнего контроля создает основу хозрасчета фирмы — финансовый норматив рентабельности нововведений.

Ориентация проектов на внешнюю среду заставляет фирму при­бегать к прогнозированию не только спроса, но и поведения парт­неров и конкурентов и моделированию будущих ситуаций. Выбор перспективных партнеров, глубокий фирменный анализ рынка, конвергенция с родственными предприятиями и четкая стратифи­кация становятся задачами первейшей необходимости. Гибкое уп­равление, рассчитанное на взаимосвязь с партнерами и конкурен­тами, позволяет создать "стратегическое ядро", а также инфраструк­туру, близкую и далекую "периферию". Это создает предпосылки к долговременному и прочному положению на рынке.

Инновационный менеджер должен выполнять важнейшие фун­кции по стратегическому управлению, проектированию, разработ­ке и внедрению инноваций, тактическому оперативному управлению и контролю за текущим функционированием операционной системы. Ввиду сложности и многообразия инновационной деятельности и разноплановости производственных проблем может проис­ходить распределение управленческих функций. Так, в крупных компаниях для организации управления финансовыми потоками и эффективного использования капитала существует финансовый* менеджер, для планирования инвестиций и отбора проектов — спе­циалист по инвестиционному анализу, для инновационного управле­ния персоналом — менеджер по социальному управлению. В наиболее крупных фирмах имеются также управляющий рисками, управляю­щий НИОКР, а также страховой менеджер, маркетолог и др.

Инновационная деятельность и инновационный менеджмент оказывают обществу неоценимую помощь — они способствуют ускорению воспроизводственных циклов.

Проектный подход позволяет не только дать оценку финанси­рования и реализации инновации, но и жестко фиксировать финансовые потоки, опираться на гибкую стратегию маневрирования в рыночной среде. Поэтому он означает и особый стиль стратеги­ческого планирования инвестиций. Связь компании с рынком при проектном подходе осуществля­ется на основе предварительной организации каналов продаж и мероприятий по формированию спроса на новую продукцию. Проект, являясь по сути временным образованием, служит пробным камнем приспособляемости к рыночным условиям, готовности к жесткой конкуренции, успешности финансовой деятельности фирмы.

Под влиянием проектного принципа организации инвестиций меняется подход к проблеме стратегического планирования разви­тия фирмы и текущей финансовой отдачи. Именно проект показы­вает реальные возможности осуществления инновационной деятель­ности как за счет жизнеспособности самого проекта, так и на ос­нове финансовых источников фирмы. Не менее важен тот факт, что при организации финансирования проекта инициаторы совместно с предполагаемыми участниками и в тесном взаимодействии с бан­ками составляют его детально проработанное и квалифицирован­ное технико-экономическое обоснование, которое должно соот­ветствовать международным стандартам. Только после детальной проработки проект представляется потенциальным инвесторам и крупнейшим коммерческим банкам, заинтересованным в его реа­лизации.

3. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта

3.1. Методы оценки эффективности проекта

В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных по­ступлений. Сравниваемые величины относятся в большинстве слу­чаев к различным временным периодам. Поэтому наиболее важной проблемой в этом случае, так же как и при определении экономи­ческой эффективности новой техники и технологии, является проблема сравнения доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид. Причинами проведения процесса дисконтирования (т.е. приве­дения в сопоставимый вид) могут являться инфляция, нежелатель­ная динамика инвестиций, падение промышленного производства, различные горизонты прогнозирования, изменения в налоговой системе и т.д.

Методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

Так, методами оценки эффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования), являются период оку­паемости (pay back period, РР), коэффициент эффективности инве­стиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR).

Методы оценки эффективности проекта, основанные на дис­контированных оценках, значительно более точны, так как учиты­вают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индек­са рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость, иначе называемую "чистый дисконтированный доход" (net present value, NPV), и внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR). Все названные методы оценки проекта схематично показаны на рис. 4.

Традиционные методы оценки проекта широко применяются в финансовой практике.

Метод окупаемости капиталовложений является весьма распространенным, но его существенный недостаток — игнорирование будущей стоимости денег с учетом дохода будущего периода и вслед­ствие этого неприменимость дисконтирования. В условиях инфля­ции, резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятия в реальной российской экономике этот метод недостаточно точен.

Рис. 4. Методы оценки эффективности инновационного проекта

Тем не менее следует обратить внимание на методику расчета коэффициента эффективности инвестиций, понимаемого как сред­ний показатель прибыльности за весь период осуществления про­екта. Этот коэффициент рассчитывается делением среднегодо­вой прибыли на среднегодовую величину инвестиций. Конечно, данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельнос­ти авансированного капитала (итога среднего баланса-нетто).

Однако все три традиционных показателя, основанных на учет­ной оценке, не учитывают временной составляющей денежных потоков. Они не стыкуются с факторным анализом и динамикой денежных потоков в экономической реальности. Поэтому наиболее полно можно оценить проект, применяя методы, основанные на дисконтированных оценках.

Метод индекса доходности (PI) ориентирован на анализ отно­шения суммы приведенных эффектов к величине приведенных ка­питальных вложений:

где PI — индекс доходности;

К_п — капитальные вложения в n-м году, руб.;

R_n — результаты (доход) в n-м году, руб.;

S_n — затраты, осуществляемые n-м году, руб.

Если индекс доходности больше единицы, то проект рентабе­лен, а если он меньше единицы, то проект неэффективен.

Метод чистой текущей стоимости (netpresent value, NPV). Вели­чина ЛФК является чистым дисконтированным доходом и опреде­ляется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период. При этом величина дисконта может быть постоянной или переменной. NPV вычисляется по формуле:

Где NPV — чистая текущая стоимость проекта;

R_n — результаты на п-м шаге, руб.;

S_n — затраты на n-м шаге, руб.;

п — горизонт расчета, годы;

r — коэффициент, или норма, дисконта.

Эффективность проекта рассматривается при данной норме дис­конта r на основании значений NPV: чем оно больше, тем эффек­тивнее проект. При NPVменьше единицы проект неэффективен.

Метод внутренней нормы доходности {internal rate of return, IRR) выявляет ту норму дисконта г, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капитальных вложений. Проект эффективен, если IRR равна или больше требуемой инвес­тором нормы дохода на капитал.

Надо заметить, что расчеты по IRR и NPV могут приводить к противоречивым результатам. Это объясняется либо ошибкой в вы­боре требуемой нормы дисконта г, либо разночтением требований инвестора и проектного менеджера к норме дохода. В любом случае следует отдать предпочтение NPV.

Ниже приводится пример расчета показателей эффективности проекта.

Пример использования аналитических коэффициентов. Предпри­ятие внедряет новую технологию сварочного производства. Стоимость новой технологической линии и вспомогательного оборудования составляет 12 млн. у.е. Срок эксплуатации — 10 лет. Выручка от реализации проекта, текущие расходы и потоки платежей пред­ставлены в табл. 11.5. Сложившееся финансовое положение пред­приятия таково, что "цена" авансированного капитала (коэффи­циента дисконтирования) составляет 10% в год. Целесообразен ли данный проект?

Таблица 1

Расчет текущей стоимости проекта