Необходимость в страховании, вообще, появилась давно. Это было связано с развитием торговых и экономических, гражданских и правовых отношений в мире. Как предприятия, так и частные лица всегда пытались сократить ущерб от различных внешних непредсказуемых явлений. Поэтому, с возникновением потребности в уменьшении влияния рисков, появлялись и специальные лица и учреждения, бравшие на себя ответственность по этим рискам за определённую плату.

В нынешнем виде, страхование представляет собой сложные обще­ственно-производственные отношения. Это связано, прежде всего, с многочисленностью предоставляемых услуг страховыми компаниями. На данный момент предусмотрены различные виды и способы страхования. В принципе, можно застраховаться от любого риска, если этот риск носит определённую вероятность, которая определяется специальными методами. Необходимо понимать, что страхование связано не только с деятельностью предприятия, но и со всей широтой общественных отношений. Можно застраховаться не только от рисков связанных с производством (пожар, наводнение и т.д.), но и от явлений происходящих и присутствующих в обществе (кража, болезнь и т.д.). Причем одно и то же явление будет восприниматься по-разному, если оно произошло у частного лица, или на предприятии. С этим будут связано и соответствующее поведение страховой фирмы.

1. Роль учета в с-ме упр Управление представляет собой обособлен.вид деятельности, возник-й в рез. разделения труда в производстве. Орг структура хоз.деят-ти подразделяется на:

- объекты управления – которые сост-ят из разл-х хоз.подразд-й, где соверш-ся хоз.деят-ть

- органы управл – кот.обеспеч-ют наблюдение и контроль за хоз.деят-ю

Продуктов управления явл. управленченские решения, обеспеч.достиж.цели хоз.деятельности

Управлен.решения вырабатываются прежде всего в процессе планирования, которое опред.цели и пути их достижения и выполения

Само планирование осущ.путем соответ.обработки и анализа имеющинф-ии о сост-ии объетка управления

Поэтому анализ хоз.деят-ти яв-ся ф-ей управления. Он обеспечивает взаимосвязь изучения хоз-х фактов и процессов, оценку количе-х и качест-х изменений хоз.деят, наличие резервов и т.д.

1. Процессы реорганизации

Стратегии реорганизации

1. Изменение масштаба оперативной деятельности.

2. Изменение направлений деятельности (структурных изменений).

3. Реорганизация всего предприятия (организационной структуры).

4. Глобальные организационные изменения (в том числе среды).

1. Понятие института. Роль институтов в функционировании экономики

2. Институционализм и неоклассическая экономическая теория

3. Старый и новый институционализм

4. Основные течения современного неоинституционализма

Основными показателями, используемыми для оценки эффективности инвестиционных проектов являются:

– чистый доход;

– чистый дисконтированный доход;

– внутренняя норма доходности;

– индексы доходности затрат и инвестиций;

– срок окупаемости.

Эффективность инвестиционного проекта оценивается в течение всего расчетного периода (жизненного цикла), охватывающего интервал во времени от первоначального вложения средств до его прекращения, воплощающегося в прекращении получения полезного результата и демонтаже оборудования. Расчетный период разбивается на шаги – отрезки времени, в пределах которых осуществляется промежуточный расчет результата реализации проекта. Шагам расчета даются номера: 0, 1, 2, …n. Время в расчетном периоде измеряется в годах, долях года и отсчитывается от фиксированного момента t₀ = 0, принимаемого за базовый. Обычно из соображений удобства работы в качестве базового года принимается момент начала или конец нулевого шага. При сравнении нескольких проектов базовый момент для них (нулевой шаг) рекомендуется выбирать один и тот же.