ФЭУ / Экономика предприятий / Организация производства
(автор - student, добавлено - 30-01-2013, 19:18)
Организация производства как система .тучных знаний и область практической деятельности
Организация производства - учебный курс, нацеленный на изучение: - теоретических и методических вопросов организации производства на предприятиях отрасли; - условий и факторов рационального согласования действий работников предприятия при использовании предметов и орудий труда в производственном процессе. Важнейшие составные части организации производства включают в себя: ^ организацию труда работников; ^ организацию производственных процессов во времени и в пространстве; организацию автоматизированного и гибкого автоматизированного производства; ^ организацию вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств; ^ организацию технического контроля качества продукции; ^ организацию технического нормирования труда; ^ организацию и планирование создания и освоения новой техники и технологии; ^ организацию управления. Организация производства обеспечивает наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости, рост производительности труда. Теоретической основой этой дисциплины являются «Основы экономической теории» и «Экономика предприятия». Технические дисциплины в организации производства служат основой для инженерных вопросов организации производства. Главной целью данной дисциплины является создание условий, при которых обеспечивается успешное выполнение плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия. Предметом курса организации производства является изучение количественных и качественных зависимостей в производстве продукции, определяющих оптимальное сочетание трудовых и вещественных элементов совокупного производственного процесса. В свою очередь, количественные и качественные зависимости производственных процессов, параметры и показатели производства продукции являются исходной информацией для разработки планов работы предприятий и их подразделений Поэтому вопросы организации производства оассматриваются в непосредственной связи с внутризаводским планированием, а решения, зафиксированною е плановых задания*. В ОС' предприниматель в области тексти^о.-..»: промышленности, по тми¬не образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный кодекс", предусматривавший систему штрафов за нарушение трудовой дисциплины б процессе производства и казарменный режим для рабочих. Несмотря на примитивность «Фабричный кодекс"." Аркрайта положил начало формированию науки об организации производства., явился первым документом для регулирования общественного труда на предприятии. В конце XIX столетия, когда капитализм вступил в монополистическую стадию, ему понадобились более тонкие методы регулирования общественного труда. Основоположником разработки принципов научной организации труда считается американский инженер Ф.У. Тейлор (1856-1915). К числу предложенных Тейлором принципов организации труда относятся: - замена традиционных, рутинных приемов выполнения работы методами и правилами, выработанными на основе обобщения опыта и специального изучения времени, необходимого для выполнения работы; - отбор рабочих и систематическое обучение их новым приемам работы; - отделение подготовки от исполнения (в частности освобождение основного рабочего от выполнения функций, связанных с расчетом и подготовкой работ, и передача их специальным исполнителям); - введение так называемой дифференцированной оплаты труда. Методы Тейлора направлены на существенное повышение производительности и интенсивности труда. Основные положения его теории изложены в работах "Управление фабрикой" (1903 г.) и "Принципы научного управления" (1911 г.). Г. Гант (1861-1919) - наиболее близкий ученик Ф. Тейлора, занимавшийся разработками в области методики премиальной оплаты труда, впервые составившего карты-схемы для производственного планирования и контроля, а также внес вклад в разработку теории лидерства. Г. Эмерсон американский ученый (1853-1931), который в своей книге "Двенадцать принципов производительности" (1911 г.) впервые изложил систему научной организации и управления коллективным трудом. При этом он отметил необходимость комплексного подхода к решению сложных задач организации и управления производством с учетом их эффективности (понятие, введенное им впервые). Под эффективностью Г. Эмерсон понимал максимально выгодное соотношение между затратами и результатами, кроме того, он предложил идею создания компетентной комиссии по проведению практической работы в области организации производства Б промышленности. Основная задача этой комиссии (коно/льтативной фирмы) сводилась к оказанию практической помощи огдельным предприятиям к подготовке и переподготовке кадров управления. Ь настоящее время таких консультативны* Фиом во всех развить** сгсг) п&^иты^ается десятки и ДР'КГ* например в США ихсвыие№1 в -Англии ■ около 2Ф и V. Значительный вклад в развитие науки об срга-^.--.,пи п^>:ззодстза осуществил г‘;саниузский исследователе А. Файоль - механизацией и автоматизацией «и>-их процессов прошводстзи на основе разделения их на простейшие операции, - последовательной стандартизацией зсех факторов производства; - четкой системой контроля и планирования. В основу этой системы был положен сборочный конвейер, который принес в производство технические, технологические и особенно организационные новшества. Внедрение конвейерной сборки изделий наряду с техническими новшествами привело к резкому повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции, положило начало массовому производству. В частности, время сборки автомобиля сократилось с 12 до 1,5 ч, цикл изготовления - с 21 до 3 дней, затраты на изготовление автомобиля снизились с 750до 300долл. Заметный вклад 8 разработку теории и практики организации производства внесли также: - К. Адамецки (1866-1933), создатель теории построения производственных процессов во времени, разработавший графики движения деталей по операциям и формулы для расчета производственного цикла; - М. Уолкер, Д. Келли и Д. Малькольм (50-е годы), создавшие систему сетевого планирования и управления (СРМ и РЕРТ) исследованиями и разработками новой техники; - У. Одчи, в 70-80-е годы разработавший систему "теория зет", в которой предусматриваются возможности переноса японских методов организации производства в другие страны. Среди наших соотечественников можно назвать: А. К. Гастева (1882-1941), автора таких известных работ, как 'Трудовые установки" и "Как надо работать", в которых, в частности, были заложены принципы программированного обучения трудовым движениям; в дальнейшем он сыграл видную роль в развитии стандартизации, возглавив в 1932 г. Всесоюзный комитет стандартизации при Совете труда и обороны; П. М. Керженцева (1881-1940), разработавшего основные принципы производства и научной организации труда; О. А. Ерманского (1866-1941), автора таких книг, как "Научная организация труда и система Тейлора", "Легенда о Форде", 'Теория и практика рационализации", получивших большую известность в 20-30-е годы; В.И.Иоффе (1886-1947), создавшего систему микроэлементных нормативов времени для технического нормирования труда; Л.В. Канторовича (1912-1986), заложившего основы линейного программирования и применившего их в планиро¬вании производства; Б.Я. Каценбогена (1897-1956), разработавшего теорию и методику использования поточных методов производства на серийных заводах, успешно примененных на оборонных заводах страны в период Великой Отечественной войны. Кроме того, значительный вклад в развитие науки об организации производства внес проф. С.П. Митрофанов, разработавший научные ПРИНЦИПЫ групповых методов обработки деталей, за которые ему была присуждена Ле*кг>сше. испытание) — по технологическому. производства оо:?т -о в и .".а; : '-'.ц=и ПООФИЛ': л з Кооперирование производства заключается в организации длительных производственных связей между споциделзиромиными отраслями л предприятиями совместно /ЧКТНуЮШИМИ в ИЗГО^СЗ^-НИИ НООГ.УХ^ИИ Коопершзование может быть внутрирайонным, есл’л он-' оо/Ц’-.чтеляе'ея з рампах одного промышленного района, и межрайонным, при которое кооперируются предприятия, расположенные Б РНРНЫХ промышленных районах. Хроме того, различают внутри - и межотраслевое кооперирование. Существуют три вида кооперирования: 1) предметное (по поставкам готовых изделий), 2) подетальное (по поставкам отдельных частей, деталей, заготовок), 3) технологическое (по выполнению отдельных стадий работ по производству готовой продукции). Уровень кооперирования характеризуется следующими основными показателями: 1) числом предприятий, кооперирующихся с данным предприятием, в том числе по внутри- и межрайонному кооперированию; 2) удельным весом кооперированных поставок в общей стоимости выпускаемой продукции; 3) удельным весом внутри- и межрайонных (или внутри- и межотраслевых) поставок отдельных видов изделий и полуфабрикатов. Концентрация производства — это процесс сосредоточения выпуска продукции на крупных предприятиях. Степень концентрации производства характеризуется: 1) объемом выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражениях; 2) стоимостью основных производственных фондов; 3) численностью промышленно-производственного персонала; 4) удельным весом валовой продукции, изготовленной на крупных предприятиях (в общем выпуске валовой продукции по отрасли в целом); 5) удельным весом основных производственных фондов, сосредоточенных на крупных предприятиях (в общей стоимости этих фондов по отрасли в целом); 6) удельным весом работников промышленно-производственного персонала, занятых на крупных предприятиях (в общей численности работников отрасли в целом). Особенностью нефтегазодобывающей промышленности является ее зависимость от природных условий. Размещение и размер нефтяных и газовых залежей зачастую ограничивают возможности концентрации фронта буровых работ и добычи нефти и газа. Комбинирование производства состоит э объединении различных отраслей промышленной деятельности на одном предприятии или в группе взаимосвязанных предприятий. К важным признак'--’ я"г-мпинировани*» 1 технологи^ескзз Р;.Р'тьо процасооз эйъер-зз-з производств: 2 организаиионн-рчн.гзо. т.е. нзл.-к--- -рн- ко хозяп т^ -'>:ным использование* с»>оьн. но и концентрацией гроиззодства. Комбинатам, если он/' выступают един .таенными производителями продукции в стране, присущи те же недостачи, что и Монопольным специализированным предприятиям. Из всех производств в нефтяной промышленности все преимущества комбинирования присущи нефте- и газопереработке. Комплексная переработка нефти и попутных газов позволяет получать широкую гамму топлив, масел и продукции нефтехимии. Возможностей комбинирования производства геологоразведочных работ, бурения и нефтегазодобычи практически нет. Лишь в добыче нефти и газа можно комбинировать производства с целью комплексного использования нефтяного газа (для производства сажи). ТЕМА: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 1. Производственный процесс и его структура 2. Типы и методы организации производственного процесса. 3. Геологоразведочный процесс 4. Производственные процессы в бурении. 5. Производственные процессы в нефтедобычи, на НГДУ. I. Производственный процесс и его структура Развитие экономики нашей страны обосновывается на интенсификации производственного процесса, важным фактором которого является комплексная механизация, автоматизация, внедрение конвейерного производства. Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из технологически различных цехов, в результате совместной деятельности которых выпускается продукция, выполняются работы, оказываются услуги. Важными признаками, объединяющими предприятие в единое целое, являются общее вспомогательное хозяйство и единая территория. Основа деятельности каждого предприятия — производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, направленных на изготовление продукции, выполнение работ. В общем случае под процессом труда понимается изменение предмета труда, совершенное при участии человека или под его контролем (автоматизированный процесс производства). Основной процесс „обычно состо.гг из заготовительной, обработочной и сборочной стадий. Уэ__загс1рз;-'зр^нрй стадии создао—--. -.пг'ло=кп (поковки, от и?.* и щтампоики из лита п тзетающ.тт дальнейшей л-'е на том тедпотт/ На_рссаго;;снксй стар,'.!;.: за"тзо! .■ .• мзтсиалы подЕерт.тт обработке, в оезттат во дс Iвл • НроПОрЧНОЧаЛЬЖКЧЬ. параллельность, непрерывное гь. • прямоточность. • ритмичность, гибкость, • комплексность. Пропорциональность в организации производства - это соответствие производительностей всех подразделений предприятия (цехов, участков, отдельных рабочих мест) друг другу. Для обеспечения пропорциональности необходимо правильно проектировать предприятие, оптимально сочетая производственные участки. При современных темпах обновления производства и сменяемости номенклатуры производимой продукции необходимо постоянно отслеживать поддержание пропорциональности производства, потому что перевооружение одних подразделений производства требует изменения мощности других. Для этого Вам необходимо разрабатывать задания для каждого производственного участка с учетом наиболее полного использования возможностей производства. Соблюдение принципа пропорциональности позволит Вам исключить перегрузку одних участков, т.е. возникновение "узких мест", и недоиспользование мощностей других и обеспечить равномерную бесперебойную работу предприятия. Под параллельностью понимается одновременное (параллельное) выполнение различных производственных процессов по изготовлению одного продукта. Параллельность реализуется на всех уровнях организации. Например, параллельное выполнение основных процессов можно реализовать путем обработки детали и одновременном выполнении сборочно-монтажных работ. А параллельность в выполнении основных и вспомогательных операций можно достигнуть путем совмещения времени машинной обработки со временем установки и съема деталей, контрольных промеров, загрузки и разгрузки оборудования и т.д. Усложнение продукции в настоящее время, а также использование автоматического оборудования и разделения тру да увеличивают число параллельно проводимых пр-пеееон. что позволчег лгпимально сократи 1 ь длительность производственно! о пронесла и оч'гвеютвенно поиьилм- е-: миноегь прои »•). сочетанием и ^ а аасованне VI оа>ли лныч лрои пени'^ч лоонессов во ареленн. Нрямоточносгь органи ланин прои жолственного процесса представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса - от запуска в производство исходных материалов до вы.хода готовой продукции. В соответствии с этим требованием взаимное расположение зданий и сооружений на территории предприятия, а также размещение в них основных цехов должны соответствовать требованиям производственного процесса. Поток материалов, полуфабрикатов и изделий должен быть кратчайшим, без встречных и возвратных движений. Вспомогательные цехи и склады должны размещаться как можно ближе к обслуживаемым ими основным цехам. Ритмичность производства. Для обеспечения полного использования оборудования, материальных ресурсов и рабочего времени большое значение имеет ритмичность производства. Принцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции и ритмичный ход производства. Равномерный выпуск продукции означает изготовление в равные промежутки времени одинакового количества продукции. Ритмичность производства выражается в повторении через равные промежутки времени производственных процессов и осуществлении на каждом рабочем месте в равные промежутки времени одинакового объема работ. При ритмичной работе обеспечиваются полная загрузка оборудования, нормальная его эксплуатация, улучшается использование материально-энергетических ресурсов и рабочего времени. Неритмичная работа каждого участка приводит к нарушению нормального хода производства. Ритмичность производства Вы можете обеспечить рациональной организацией работы во всех подразделениях предприятия, а также его своевременной подготовкой и комплексным обслуживанием. Гибкость производства. Современный уровень научно-технического прогресса предполагает соблюдение гибкости организации производства. Не так давно принципы организации производства были ориентированы на устойчивый характер производства - стабильную номенклатуру проду кции, конкретные виды обор\дования и т.п. В современных же условиях быстрого обновления номенклатуры продукции должна меняться и технология прои толст в а. Между геч. быстрая смена оборудования вызвала бы неоправданно высокие страгы производителя. Отсюда появилось мочое теоочание к орган',! Комплексное!!, л] 100-колства. таае а- а , ьа>а:еана \ ар V. ■ авгохцтьацни обсл\/ьнкаюш его м;н'1М и-> сраннеанп- • ; .•сгшшемнн.лм.! основно/о 1 им неоохолииг- кч>т!е?прировап> еь-х внимание на рациональное организации выполнения не голько основных. но 4 чепимогакмьныч и обслуживающих процессов производства. Тема ОРГАНИЗАЦИЯ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 1. Гэологоразведочный цикл и его составные части. 2. Организация геологосъемочных и геофизических работ. 1. Гэологоразведочный цикл и его составные части. Полный геологоразведочный цикл — это календарное время, в течение которого выполняют все производственные процессы, необходимые для решения конечной геологоразведочной задачи открытия и подготовки к эксплуатации промышленной залежи нефти и газа. Продолжительность полного геологоразведочного цикла и циклов, соответствующих отдельным стадиям геологоразведочного процесса, измеряют в годах и месяцах, производственного цикла — в месяцах и сутках, элементарных производственных циклов — в сутках, сменах и часах. Затраты трудовых и материальных ресурсов во многом зависят от продолжительности и структуры геологоразведочных циклов. Существенное значение для их сокращения и совершенствования структуры имеют такие меры, как: 1) совмещение во времени различных видов работ, входящих в общий их комплекс, 2) совершенствование организации труда и производства (заблаговременное обеспечение рабочих мест всем необходимым для нормальной работы, правильное обслуживание рабочих мест в течение рабочей смены, подготовка оборудования к работе до начала рабочей смены, установление обоснованного режима работы предприятия и т.п.), обеспечивающее условия для наиболее полного использования времени в течение рабочего дня; 3) улучшение планирования геологоразведочных работ и т.д. 1. Подбор кадоов и-‘>.енсрно т.г^;.!чес«.их -ябсгничсз, служащих и рабочих для комплект.лзймин паотии. -фисзкзн-!-: .’ймы* разрядов вновь принятым олосл-'м. 2 Ознакомление сотрудников со стоя.цими перед ними задачами и с пор1Дк...- проведения полевых ре-, с : л ■■ )с-г:зе л:твии с аейстбуи.^'м и: ллрукциями. Магериольно-гехнинеское осн.а^н-ип пао1^!'-! в соответствие а; спецификациями, гредусмс. гренными проектом, в им ч'.ые з зимнее время. 5. Организация выезда персонала аэсггии и перевозка имущества партии в район полевых работ. 6. Оформление документов на право ведения взрывных работ и хранения взрывчатых материалов; получение разрешений на проведение работ на территориях землепользования других. Подбор топографических карт. ПРИ организации партии на месте полевых работ проводят следующие основные мероприятия. 1. Подготовка предусмотренной проектом базы для размещения персонала и имущества партии. 2. Организованный набор недостающих рабочих кадров непосредственно на участке работ или вблизи него. 3. Обучение вновь принятых рабочих в соответствии с их будущими обязанностями правилам техники безопасности и охране труда. 4. Получение грузов партии, доставка их на базу. 5. Организация материально технического и продовольственного снабжения. 6. Уточнение расположения участков работ, просмотр путей проезда на участки, проверка на местности топографо-геодезических знаков. 2. Полевые работы. Началом полевых работ считается день, когда получены первые материалы, которые можно использовать для решения задач (геологических и методических), поставленных перед партией. Полевые работы — это целевой этап деятельности партии. От эффективности мероприятий, осуществляемых на этом этапе, в огромной мере зависит успех геологоразведочных работ в целом. На протяжении полевого этапа геологосъемочные и геофизические партии проводят следующие работы и мероприятия. 1. Устанавливают последовательность и способы выполнения отдельных видов работ; подбирают состав бригад, распределяют работы между ними, закрепляют оборудование. 2. Составляют графики работ с указанием состава, объема, трудоемкости и сроков выполнения отдельных видов работ. Графики должны определять не только объем работ, выполняемых за определенные единицы времени (смену, с/тки, пятидневку и т.п.), но и взаимоувязку работ во времени с распределением работ по сменам. 3. Составляют график плановых осмотров, текущего, среднего и капитального ремонта оборудования и механизмов и организуют контроль за его выполнением. 4. Организуют камеральную обработку получаемых материалов в полевых условиях. При этом изучают собранные коллекции, составляют полевке геологические .карты и разрезы, но получаемы--: данным делают вывода. '■>. Пс-и выполнении ларгиеи полееы' гел.~из.м~ллп- свнзси =:'о.а ■ ;^илсл ->,цими пнредеи к-ениям/, зимнее дл~аль-ь.-з г а‘"-."ы. '°а‘к-'у 'еолз-’о-гьемочн--'.: ~ли орган/:'-.'-:* --лобч г-риод -;лл:-..у;~0н_. ПЛПСЛоЗ^НйЛИ С."? ЛО,"И6о'1 ;(я»н;и1ня раГми при мик^тании скважин 4. Организация сдачи и прием,! скважины из б\ ренин 1. Организация вышкомонтажных работ Необходимость проведения вышкомонтажных работ определяется спецификой бурения, характеризующегося динамичным фронтом работ по разбуриванию (разведке) месторождений нефти и газа. Вышкомонтажные работы относятся к основным производственным процессам в цикле строительства скважин и включают: 1) расчистку площадки для строительства буровой вышки и привышечных сооружений; 2) монтаж и демонтаж бурового и энергетического оборудования; 3) сборку, разборку, перетаскивание вышки и оборудования. Организация вышкомонтажных работ зависит от типа буровой установки, ее технологической комплектности и вида привода, а также от способа сооружения буровых и принятой схемы монтажа. В 2007 г. из состава ООО «Татнефть-Бурение» выведены в самостоятельные предприятия: 1) Управление вышкомонтажных работ (УВР) - создано «Татбурмонтаж»; 2) Управление технологического транспорта (УТТ) - создано ООО «Татбуртранс»; 3) Яениногорское УБР - создано ООО «ТНГ Ленбурнефть», которое вошло в состав управляющей компании «ТНГ-Групп» (преемница «Татнефтегеофизики») - в настоящее время готовится к буровым работам в Ливии и Красноярском крае. С 1 апреля 2008 г. в связи с решением собственника УК ООО «Татнефть- Бурение» ликвидирована. В настоящее время в составе УК ООО «ТНГ-Групп» существует новая структура УК ООО «Татбурнефть», созданная на базе коллектива ООО «Татнефть-Бурение». ООО «Татбурнефть» управляет двумя предприятиями: 1. ООО «Бурение» 2. ООО «Татбурсервис» - создана из баз производственного обслуживания (БПО), выведенных из состава УБР. Основная производственная единица вышкомонтажного управления (цеха) - вышкомонтажная бригада, в которую в зависимости от методов строительства включаются рабочие различных специальностей (вышкомонтажники, плотники и т.д.). Возглавляет бригаду бригадир-вышкомонтажник. Вышкомонтажные бригады осуществляют демонтаж, перетаскивание и монтаж буровых установок; по мере поступления в сбоэку новых буровых установок, насосных блоков, емкостей очистки бурового раствора. 3 состав вышкомонтажного управления (или цеха) входят также подготовительные бзигады, осуществляющие саботы по подготовке ппсщэдки под буровую, строи*-;^ г?-, к началу другого основного производственного процесса (цикла) — бурения ствола скважины. Непосредственный организатор работ при сооружении буровых это прораб - вышкостроитель. Перед началом работ вышкомонтажная бригада получает наряд, где, кроме содержания и объема работ, указаны нормы времени и расценки на каждый вид работ. На сооружение буровой составляют также технологический график, который определяет последовательность выполнения отдельных работ, возможность параллельного выполнения работ (перекрытие одних работ другими), расстановку рабочих и материально-технических средств, а также продолжительность отдельных работ. На многих предприятиях составляют график строительства буровых. Окончание вышкомонтажных работ оформляют специальным актом. 2. Организация бурения и крепления скважин После окончания вышкомонтажных работ на буровой проводят подготовительные работы к проходке ствола скважин, которые включают оснастку ШШШ системы, подвеску ключей, установку и проверку работы объектов малой механизации, бурение и крепление ШШШ> установку механизмов для спускоподъемных операций, размещение инструмента и средств, обеспечивающих безопасность труда, и некоторые другие работы. Бурение ствола скважины осуществляет буровая бригада, которую возглавляет буровой мастер. Количественный состав буровой бригады определен с учетом необходимости обеспечения непрерывности процесса бурения. Буровая бригада состоит из трех основных вахт (смен) и одной дополнительной. Вахта состоит из четырех человек: бурильщика и трех его помощников в состав вахты также, дополнительно включают одного-двух (если это необходимо) дизелистов; при бурении скважин электробуром в состав вахты включают электромонтера. Кроме персонала сменных вахт, буровую установку обслуживает несменный персонал. Так, при всех способах бурения и различных типах силового привода буровую установку обслуживает слесарь по ремонту оборудования, а при использовании электропривода, кроме того, и электромонтер. Квалификационный состав буровой вахты установлен с учетом обеспечения выполнения технологического процесса бурения в соответствии с требованиями геолого-технического наряда на проведение буровых работ. Старшим в вахте является бурильщик V и VI разряда в зависимости от категории скззжины. Первый помощник бурильщика имеет IV разряд, второй и третий помощники — III разряд, буровая сги.-эаа получает геолого-гехнический наряд, наряд на проведение буровых работ и инструктивно- технологическую карту. Члень. с»о.оо.: -Чи’здь' изучают =;г.рсе«7’.:ровагиы.'1 режим б/С'ени-4, '"случают ИНСтО'.- ■■ "-1 *' И. :-;ХНОЛО:ИИ Г, -СДК / .Уй'ч'г эксплуатации о,ров:со обсоудс'заг-'ич V- 5-’ооа ,:нь'М метод-!’' р-асо'о Особо из/чэютс3 ^онмеоспо/яг.:= 'V -..оо--отс процесса буре-.'-- ьурениа скважины состой" раанород’-ых е технс-поп^еско^ отношении Г'.рч; 1V^ '..-.'.а ■ Г;;ч:ргчV,:; разрушения :ор‘’Д'-.. ;^'-•’• / '.'ильной колонны, сменой срботура ;■! •.~я*еяенн=|;; бурильных труб: - крепления скважин обсадными трубами, различных вспомогательным процессов (промывка скважин, подготовка к геофизическим исследованиям, смена или перетяжка талевого каната и др.). Общий темп углубления и сроки вскрытия продуктивного пласта прежде всего зависят от эффективности работы долота на забое, которую характеризуют два показателя: механическая скорость и проходка на долото. В ООО «Татнефть- Бурение» применяется комбинированный способ бурения. До глубины 1000-1100 метров бурение ведется ЯНН способом. Далее, до кровли продуктивного пласта, - низкооборотными забойными двигателями в сочетании с долотами с герметизированными опорами. Основные затраты времени буровой бригады приходятся на процесс механического бурения и спуско-подъемных операции. При спускоподъемных операциях (СПО) используются ключи и другие приспособления для свинчивания и развинчивания труб и других элементов бурильной колонны, удержания колонны на весу в процессе свинчивания и развинчивания, захвата труб и подачи их к устью (стволу ротора) или от устья для установки на специальный стол, называемый подсвечником, в слегка наклонном (1-3°) положении. Спуско-подъемные операции — наиболее трудоемки в процессе бурения скважин. На них затрачивается значительно больше времени, чем на непосредственное разрушение пород. При спуске и подъеме бурильных труб половина времени затрачивается на ручные и машинно-ручные работы. При организации процесса спуска и подъема инструмента проблему их облегчения и ускорения должны решать на основе оснащения буровой элементами механизации и автоматизации, в частности автоматами спуско-подъемных операций (АСП), освоения каждым рабочим рациональных приемов труда, четкого распределения функций между рабочими и согласованного их выполнения, правильного расположения инструментов на рабочем месте, содержания рабочего места в чистоте. Во внедрении более рациональных приемов и методов выполнения спуско-подъемных операций большое значение имеет производственный инструктаж вахт непосредственно на рабочем месте. Его проводит буровой мастер или специальные инструкторские вахты. После проводки ствола скважины под очередную обсадную колонну механическое бурение прекращается, проводится геофизическое исследование вскрытых скважиной пластов на нефтегазоносность, изучаются литология, коллекторские свойства пород, ствол скважины готовится к креплению. В скважину спускается обсадная колонна и кольцевое пространство между обсадной колонной и стенками скважины цементируется. Спуск обсадных колонн выполняет буровая бригада. При спуске обсадных колонн со стыкосварными соединениями Б зависимости от вила сварки (ручная или автоматическая , з состав вахсу включают необходимое число электросварщиков. Дл« -.лнечиа работ г.ч цементированию скважины з^лаговременно - заготовлены в ну.* 1 .'■• ■ он:оеотзе ма’еопа ос с гоотзетстзии с го"С--'Огие'.' цем-ти-у-рсаа ив -"~дго'озлень о^*',о’-'‘о.‘ссг:о-~э1е агоетать!. ?эссгь ас аа''"а^'|.'роеэн|.| о с.с~;-' '/то (упразл-н:-= оабст). В ср-са;!'. а и 'у океа^ин « ■с.-п-.снию после б■, >''.ТОЙГ1 -• площадка/ возее-а-'-: '-а-а^-пче? :ЛД^Г Сс~ззльется паспост с■ъс -.'- - акт нс'ь:т?'-нп. дс,''а? док','-•е.-г.• ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОвНОГС ПРОИЗВОДСТВА В ДОБЫЧЕ НЕФТИ И ГАЗА 1. Органшаиия работ по поддержанию пластового давления 2. Организация работ по добыче нефти 3. Органиишия работ по подготовке и перекачке нефти 1. Организация работ по поддержанию пластового давления Организационные формы добычи нефти и газа определяются многими факторами. В значительной степени они зависят от природных условий: размера залежи\ толщины пласта, его режима, глубины скважины и др. Природно-геологические условия предопределяют выбор системы разработки залежи, т.е. число и размещение скважин на нефтегазоносной площади, порядок ввода их в эксплуатацию, регулирование режима работы скважин и баланса пластовой энергии и т.д. Работы по поддержанию пластового давления на нефтедобывающем предприятии проводит цех по поддержанию пластового давления ЦППД. Задачей службы ППД является выполнение установленных и управляемых режимов закачки реагента (например, воды) в продуктивные горизонты в объемах, соответствующих утвержденному проекту разработки и, следовательно, обеспечивающих заданный отбор нефти, при минимальных затратах: энергетических, трудовых, материальных, с достижением максимального коэффициента извлечения нефти. Обеспечение и поддержание заданной технологии закачки воды в продуктивные горизонты осуществляется цехом ППД, который подчиняется непосредственно начальнику НГДУ. Сюда поступает соответствующая информация, на основе анализа которой централизованно принимают решения о ведении технологических процессов по ППД. Пластовая вода для ППД подготавливается на очистных сооружениях, размещенных на крупных товарных парках и на дожимных насосных станциях (ДНС). С целью улучшения регулирования и управляемости площадей вводятся в строй индивидуальные насосные установки и малорасходные насосы. Цех ППД обеспечивает заданный режим закачки воды, контролируя ее объем и качество с помощью контрольно-измерительных приборов, а также наблюдает за приемистостью скважины. Для этого в ЦППД есть персонал, занимающийся обслуживанием насосных станций и системы внутренних водоводов. Круглосуточное оперативное руководство работой по заводнению осуществляют начальники смен. ЦППД ведет ежесуточный >/чет закачки воды в продуктивные горизонты. Производственная структура этих подразделении зависит от конкретных условий разработки месторождения (площади месторождения, числа нефтяных •"0>!2снтс8. числа нагнегз'елъ-ю!/ скважин и т.д.’:. Как гсазияо, Б состав а.-^а ППД о -г 4) ремонтно-еосаанозит^'ъный л:асна, объединяющий сем;>-еч!:)|'икание - д'рьме ’ ' -! • .--'/г; г-'-11 -I т-\0 г =1 ■' ч ц\ Т - 8"-емл - ‘«У»!'-'!), г' - К,■[: - коэффициент соег:адо!'И-; •л^спужизаний скважин К - *'.Т'ффИ'.;и,:1-Т МИК; 0:': ГУ *«' «• Iв;» на пре 1П[>('ми':.1‘. о I (иКМИ 2. Организация проката и ремойга оборудования н инструмента 3. Организация текущего подъемного ремонта скважин 4. Органипшия капитального ремонта скважин 5. Органиюния работ по обеспечению буровых промывочными жидкостями 6. Организация транспортного обслуживания на предприятиях отрасли 7. Организация работ по энергоснабжению 8. Организация геофизического обслуживания скважин 9. Организация материально-технического обеспечения на предприятиях отрасли 10. Организация капитального строительства 1. Роль и значение вспомогательного производства Производство на предприятиях НГП представляет собой комплекс основных и технологических производств, а также вспомогательные производства. Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса не возможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т.д. Вместе с тем на предприятиях НГП наблюдается несоответствие между задачами и состоянием вспомогательных цехов и служб - их развитие значительно отстает от технического и организационного уровней основного производства. Вспомогательное производство сдерживает дальнейшее повышение производительности труда и удешевление продукции предприятий, отвлекая значительное количество квалифицированной рабочей силы (на НПЗ ее доля от общей численности работающих превышает 60%, в нефтегазодобыче достигает 50%), что усиливает необходимость изучения вопросов дальнейшего совершенствования организации вспомогательного производства. Под вспомогательным ПРОИЗВОДСТВОМ понимается совокупность служб и подразделений предприятия по производственно-техническому обслуживанию основной его деятельности с целью обеспечения бесперебойного выпуска конечной продукции или проведения работ. В геологоразведке, строительстве нефтяных и газовых скважин, добыче нефти и газа производственно-техническое обслуживание охватывает следующие виды деятельности: - обеспечение рациональней -у еллуатации неф'-п-'а? 'Поомыслоеотс. пуроьС1с оборудования и и - о -„м.^с-а их ссмонт - с .-:санозленпс, затаены?. - обесге'.-'-ие тооизасдс-^гнны’ у ь:с'"сз эле^тсоэ-еоги-'/ лс; м, пар с-• "Иосс :с ил осслу-из.т-!.:е: ■ ’Т"?'-*^ ,-Г.!/г: оХГ1 Кроме этого, д.'1? огдооьчьх оро^зводст = г'ущеструюг специфические зиды деятельн;к-г:/ Н-’гтриме;.-, у гоог^гораоведге ;•! бупени’/1 к ним о гиги.ю ся ■ ТруКОГОЕЛе Г»'е ' ЧУ^'-.ь ; : ■; ' жидкостей. В неф"' дольче --■■ оопоомныи ; Т-:ку1_,ЧИ'. п «,1тт.злын&.»- речдно>1 •. г, -у>у-м. Б нефтя-ой Г!:.''>ь1:глен,10сги орозод.-тсо эначителсная рабо-д по огзершенавованию организации вспомогательного производства и повышению ее эффективности. Эффективность вспомогательно! о производства в значительной степени зависит от его концентрации в рамках специализированных предприятий, подчиняющихся непосредственно нефтедобывающим объединениям. Основное направление повышения эффективности вспомогательного производства — это создание специализированных предприятий, а внутри отдельных предприятий специализированных цехов и служб по обслуживанию основного производства. 2. Организация проката и ремонта оборудования и инструмента В процессе эксплуатации технологическое оборудование подвергается физическому и моральному износу и требует восстановления и постоянного технического обследования. Успешная деятельность основных подразделений предприятия в большой степени зависит от оперативности и четкости работы прокатно-ремонтных служб. Главной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение работоспособности оборудования на предприятии с одновременным снижением затрат на его эксплуатацию и ремонт. К основным функциям прокатно-ремонтных служб относят: 1.бесперебойное обеспечение подразделений предприятия исправными комплектами оборудования, 2. содержание технически необходимого резерва оборудования, паспортизация и учет движения оборудования, 3. снабжение подразделений всем необходимым инструментом, 4. прием и хранение поступающего оборудования и инструмента, 5. технический надзор за эксплуатацией оборудования и инструмента. Прокат — это разновидность услуг, заключающихся в предоставлении подразделениям предприятия на определенный период за установленную плату оборудования, инструмента и других средств труда. Ремонт - это комплекс операций по восстановлению работоспособности оборудования либо его составных частей. Выделяют следующие способы ремонта: - хозяйственный - это выполнение ремонтных работ рабочими самого предприятия; - подрядный - выполнение ремонтных работ специализированными сторонними организациями. Основные работы по профилактике и текущему ремонту бурового и нефтепромыслового оборудования осуществляют в цехах проката и ремонта. Количественное увеличение и техническое усложнение бурового оборудования, интенсификация режимов его эксгл/аггции, сложные условия эксплуатации этого оборудования существенно пов^Т:' значение ухода -им, быстрого и Пг '1' 7 Н а,-н_ ТУ'7У а ■ - ''о.-.чэфицмечт и~по1-!ьэоеан..!ч йреме -ч уу’-ууц^-у;^,! зр^’я ■: ЗсПОвоКУ -а У17Уго,:озяйствс узслуу^.-зууц'-у-ьу буоовыч и ^э0~-?га:-су;7у:-уающ.:х пуецп^учун/ ОСУСВНо; \ -■ У1 7 Н -у ~г 7 - У' г- .. , - УУУУУ:-. 7 3 Г. Я ‘У7 рациональна*' ексллуат'лция ...елртет-'"'-^'?-" обосудоелнил и его ремонт. ■ ерееоразивлг-ие знеегич и и. .иг г ..л*.^ / ,.(^1Р...е,,:ле напряжения. л лзле:-.и«). 0!;1ж1:ь..Лнеа;дхе;а>:'- ’ -.1 1 1; ЙЗИГИ'МО^Т'И О- ВИД06 -:с;.Л ни ■ •'ч^!ЛИ6НЗЯ - ггплосияо8ая * электрическая - компрессорная - водная 2) в зависимости от источников получения и передачи: - тепло-энергетический цех - подстанции - котельные 3) в технологическом отношении: - производящие - передающие - потребляющие 4) в зависимости от подчиненности: - общие по предприятию - цехов. Организацию всех видов работ энергетического хозяйства возглавляет главный энергетик. Функциональное руководство энергохозяйством осуществляет отдел главного энергетика предприятия. Нормы расхода энергии устанавливаются по отдельным видам продукции, по технологическим процессам и видам оборудования на основе годовой производственной программы и величины установленных норм. Энергопотребление на вспомогательные нужды (отопление, освещение и т.д.) определяется по числу потребителей и их мощности, и время действия. Общий расход исчисляется суммированием расходов энергии на основные цели и вспомогательные нужды. При организации электроснабжения необходимо исходить из оптимальных режимов работы энергетического оборудования и увязанного с этими режимами графика потребления энергии. Чем равномернее потребление энергии, тем меньше необходимая установленная мощность энергогенераторов. Состав и размеры энергохозяйства зависят от характера и масштабов выполняемых геологоразведочных и буровых работ, от объема извлекаемой жидкости из скважин при механизированном способе добычи. На примере ОАО «Татнефть» Цель реструктуризации энергетического комплекса ОАО «Татнефть» - повышение надежности энергоснабжения: 1. улучшение качества сервиса (за счет специализации) 2. оптимальное использование всех видов ресурсов предприятия (за счет централизации деятельности). Результат е-естэуктуризации: оп-нчиззаия затоэт ОАО «Тзтнефть» на обп'.-жиеаеил -- ". 'этического хозейсч? Капитальный :/г~рпю6ооу.аоза-а'я и ■ пециэ/мзированк-.:?: рл-,-;::-, провидятся дочррними ооуеп&ами ООО ■-■Тэгнефг,- •Ч'Медосервис». В сентябре 2008 г. качался второй этап реструктуризации энерпги’-еслого комплекса ОАО "Татнефть". Его реализация заключается в проведении оптимизации организационной структуры энергетического комплекса в целом, и в том числе ООО "Татнефть-Энергосервис". Данное предприятие, занимающееся комплексом ремонтно-наладочных работ, в своем последнем виде существовало с января 2005 года и состояло из управляющей компании и 10 дочерних обществ, организованных по региональному признаку. В самостоятельное предприятие - ООО "Теплоэнергосервис" численностью порядка 600 человек объединились теплоэнергетические цеха, при этом их дочерние структуры стали подразделениями в рамках ООО "Ремстрой-Энергосервис", также самостоятельными предприятиями стали электроцеха. Таким образом, ООО "Татнефть-Энергосервис" в настоящее время не занимается производственной деятельностью, а выполняет лишь функции управления. Сейчас вышеназванное предприятие состоит из управляющей компании ООО "Татнефть-Энергосервис", которая координирует работу четырех обществ с ограниченной ответственностью - "Электроэнергосервис", 'Теплоэнергосервис", "Диагностика-Энергосервис" и "Ремстрой-Энергосервис". Каждое из них охватывает определенное направление деятельности: - ООО "Электооэнергосеовис" занимается организацией эксплуатации электрических сетей, обеспечением их бесперебойной работы и обслуживанием электрического оборудования. - ООО 'Теплоэнергосервис". в свою очередь, занято организацией эксплуатации котельных и теплосетей, выработкой, реализацией тепловой энергии, горячей воды и транспортировкой всего этого до потребителя. - Основной вид деятельности ООО "Диагностика-Энергосервис" - диагностика энергетического оборудования, трубопроводов, РВС, котлового оборудования, диагностика опор высоковольтных линий. - Работники ООО "Ремстрой-Энергосервис" занимаются капитальным ремонтом и реконструкцией энергетических объектов. Функции энергетической службы ОАО «Татнефть»: 1. как собственника энергетического оборудования: - контроль сохранности и состояния имущества (комплексность, тех.состояние) - контроль качества эксплуатации энергетического оборудования (графики диагностики, ремонта) контроль эффективности использования финансовых средств (целевое использование, эффективность) - организация разработки, согласование, контроль реализации мероприятий по повышению надежности СЭС. 2. как потреби геля электрической ’1 тепловой энергии: - организация и '.-лгимизация за^уно-.-с-й деятельности на С?? и РРЭ - нс.'су'ка * !с' "."'чгьтроэнергни, 'епловсй .энергии - гтан/со-Т:--.'- ь -.о;-;т')огь ?нер‘,;'пот^01?^ия - мониг ■: ?“-эли5 э^ергог;о-рео.пгын - оазраг-.от-а оеалп^ция э^сР''^:бере''зюших мероприятии и пр.' Объектаг^с(р^з>1-'егк .ус сгу:;~у#->И;г,чич "эсчуст ■:хзажи:-;ь;, -сходящиеся в с-урении и эксплуатации Гн>2и.»скими предприятиями (подрядчик) и УБР и НГДУ (заяззчик). Заказчик ежегодно, не позже третьего квартала, представляет геофизическим предприятиям заявки на планируемые в следующем году промыслово-геофизические работы. На основе этих заявок составляют проекты, сметы затрат и договоры на производство геофизических работ в скважинах. В заявке указывают номер скважины, ее глубину, характер работ, интервал, подлежащий исследованию, время начала работ и т.д. Заказчик обязан до приезда промыслово-геофизической партии подготовить скважину для проведения работ. Подготовка заключается в проведении мероприятий, обеспечивающих беспрепятственный спуск до забоя и подъем геофизических приборов в скважине в течение времени, необходимого для осуществления комплекса заказанных геофизических исследований. Порядок осуществления геофизических работ партиями следующий. Перед выездом на скважину начальник партии получает наряд-маршрут, в котором указаны объем работ, вид исследований, данные о времени проведения работ и т.д. Начальник партии знакомит персонал с объемом предстоящих работ, обеспечивает проверку и погрузку оборудования и получает при необходимости (для перфорации и торпедирования) взрывчатые вещества и средства взрывания. Для проезда партии на скважину заранее устанавливают кратчайший маршрут. По приезде на скважину начальник партии уточняет данные о ней, записанные в наряде-маршруте, проверяет подготовленность скважины для геофизических исследований и организует выполнение заданного объема работ. По требованию заказчика объем работ может быть увеличен по сравнению с предусмотренным в наряде-маршруте. Начальник партии по окончании работ в день прибытия партии на базу сдает дежурному диспетчеру документацию, подтверждающую выполнение исследований, указанных в наряде-маршруте, и организует осмотр, чистку и смазку оборудования и аппаратуры. О всех замеченных дефектах в оборудовании и аппаратуре, выявленных в процессе работ, он сообщает в ремонтный цех. Первичные материалы геофизических исследований представляются заказчику непосредственно на скважине или не позже трех дней после выполнения работ по заданию. Основные данные о результатах замеров в скважинах (угол наклона и азимут) сообщают заказчику непосредственно по окончании замера и необходимых вычислений. Оформленные графические материалы исследований с их интерпретацией представляют заказчику в сроки,, установленные договором. После оформления результатов геофизических исследований, выполненных по наряду-маршруту, составляют акт, определяющий объем поозеденных работ. Акты являются документами, на основе когооых учитывают и оплачивают выполненные рабств Ч.Органтания материальна-*.»: чич'пч-кчм о обесчечення на нре.шрмяшяч мера': И! Мзт-.:-.:,,'.= ягн..-.:-те>ничеп:с'е '■■■г-'-'- о’ес'- ■---мэ всеми 00гл:~с. :50;:~за. Натер.-/■:з,_кс-е обеспе'--*!’с нормальную пооизеодственно-хозчйсгеен.^ю доягельность предприятий д ;я выполнения и перезьгюлнения заданной ему мсоизьсудственнои программы. Задачи матаоиа 1ьно-гсхпИ'-сского снабжении ^редпр-ютий чефтян»л :ал:;чгР псюмышпечноа,! ^еснс связаны с решением >,■> мгзной задзчи этой страхи нг производству и достав:'. '- нефти, нефтепродуктов и газа погребите; ям. Номенклатура потребляемых материальной! ресурсов на предприятия* нефтяной и газовой промышленности в связи с разнообразием их производственно- хозяйственной деятельности весьма обширна. Так, для обеспечения бурового процесса поставляются бурильные, обсадные, насосно-компрессорные и нефтепроводные трубы, долота, лесоматериалы, реагенты, буровой инструмент и т.д. реагенты, смазочные и наладочные материалы, средства автоматики и телемеханики промыслов и т.д. Работа по обеспечению производства материальными ресурсами начинается с определения потребности в них и составления заявок на фонды. Рациональная организация материально-технического снабжения в значительной мере предопределяется правильным выбором формы снабжения, которая подразделяется на транзитную и складскую. Транзитная Форма снабжения предполагает доставку материальных ценностей от склада предприятия-поставщика до приобъектного склада потребителя. Она обеспечивает непосредственную связь между поставщиком и потребителем, сокращает объем погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, сроки передвижения продукции от производителя к потребителю, потери продукции. В то же время эта форма снабжения требует больших складских площадей, соблюдения, так называемой, транспортной нормы, определяющей минимальные размеры разовой отгрузки в один адрес, и заказной нормы, устанавливающей минимальное количество продукции, принимаемое предприятиями к изготовлению. При складской Форме снабжения материальные ценности от предприятия- поставщика сначала поступают на специализированные или универсальные склады (базы) сбытовых или снабженческих организаций, а отсюда отправляются потребителям. Эта форма снабжения удлиняет пути продвижения продукции и замедляет оборачиваемость оборотных средств. Ту или иную форму снабжения выбирают на основе сопоставления издержек обращения. Как правило, транзитная форма снабжения оказывается экономически выгодной при получении предприятием большого количества продукции, при получении незначительного ее количества более экономична складская форма. Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственного процесса. Подавляющее большинство материальных ценностей проходит через склады. К основным задачам складского хозяйства относятся: организация постоянного и бесперебойного снабжения производства соответствующими материальными ресурсами; - обеспечение их количественной и качественной сохранности; - максимальное сокращение затрат связанных с осуществлением складских операций, - компл^ш-оззчие деталей и д)/"и? материальных ценнг>"Т-;а подбор, дозировка ааа'-ые спаозции подготовительное: заключительное! .ч' \ У /’ ■; У: ду;:у-1е н УГУ / -У ' 2. ВИДЫ И этапы подготовка производства У::- '-гГг-Т-'е''.' У "'-'Я- Ут- У г-;' : . УгУ !! г 5.:- ду-д' ; /дВ* разновидности . неточные и другие работы, необходим»*; для организация освоения и производства новых видов изделий. В нефтяной и газовой промышленности к этому виду следует отнести прежде всего предварительные работы, направленные на подготовку к эффективной разработке нефтяных и газовых месторождений (залежей). Сюда можно отнести также меры по подготовке производства новых видов продукции и услуг на нефтяных, газовых и буровых предприятиях, в частности, строительство скважин в условиях, принципиально отличающихся от той обстановки, в которой обычно ведут свои работы буровые предприятия. Оперативная подготовка производства связана с текущей деятельностью предприятия по изготовлению уже освоенной продукции. Она включает меры по увеличению объема или модернизации и повышению качества производимых видов продукции. Эти меры затрагивают вопросы разработки и внедрения новой техники и технологии и организации производственных процессов, их реконструкции и расширения. На буровых и нефтегазодобывающих предприятиях в оперативном порядке можно вести подготовку к внедрению новых видов и способов проходки и освоения скважин, новых технологических и технических приемов эксплуатации скважин и других объектов нефтепромыслового хозяйства, более совершенных форм организации производственных процессов и т.д. Как предпроизводственную, так и оперативную подготовку производства в нефтяной и газовой промышленности ведут в несколько этапов. Научно-исследовательский этап Этот этап особо важное значение имеет при предпроизводственной подготовке производства на новых нефтяных и газовых месторождениях. При этом изучают особенности залежей нефти и газа, выясняют их место и значение в перспективах развития отрасли, обосновывают очередность ввода месторождений в разработку, оценивают сроки разработки и темпы отбора запасов, исследуют возможности применения рациональных технологических и организационных принципов разбуривания и эксплуатации залежей и т.д. В итоге научно-исследовательской работы составляют рекомендации для проектирования разработки месторождений и последующей их эксплуатации. Оперативную подготовку производства осуществляют на месторождениях, введенных в разработку. Научно-исследовательский этап в этом случае преследует более узкие, но более конкретные цели, направленные на совершенствование техники, технологии и организации текущего процесса добычи нефти и газа. На основе обобщения накопленного материала разрабатывают рекомендации го уточнению принятой ранее технологии разработки ззлгжи в целом и ее участков, гр '•■‘о логических сежим:)г> работы акгплуадзд/д-г-дч скважин, необ'-мдимоси дд с читального строи • ед .д: га дазведочнч.» • ■; :г л'/а'ациочпьк ...-.ддиад " -'СТР'.'ЧЦКИ " :'Д'Дат--; ь.---,д -аО'т’Г'Д' '■ Д'Г'Г: ,■ дпектов и ■ Д }ь! р-г-''.\,е-'Дации на; у^;.да.д'йм и 1^'Т'У ддддтвеньг. -сед для дтеда~-д:-:т' внедрения в г.доде-:: ■ ,д:.д™аа. Проектно исслгД' ^.агельскин При п^,ц - ■ссизбодстве^ной под • о г?* ■? т,рОИЗВС.:Д'Ут;:>а ЭТО Г '' - '.У: 1' > ■: : '■. ;.г- г-." л у:!! : .■ ! ' ./■ V. г': р' ■:■:К ’ У;.* разрабс: М1КГГ0|ХЛ(;:!Г'*ИЙ и пи С.ТЛО’Ь^Ы* ■ЗОЛс.'КЁИ. Зги нусе"Г' 1Ы>г /_0;'’.'МР:-п'. ■-• ■: -к.тг г...>■;;:■ тс:.! _е'.> ТД/УИ му-у-ор'.:-;; -. ... ,, гг-/ну,.с... и технологии ’каулуйг^ции цкважи,-1 ерглии^ац-'и пурсаых раО>-г и о6уср.Н(.к- функции управление Д Оршни''.анионная структура предприятия 4. Проектирование организационных етр> ктур 1. Уровни управления предприятием Современные предприятия, в том числе и НГП, весьма большие и сложные, управлять ими в одиночку невозможно. Управленческий труд основывается на принципах горизонтального и вертикального разделения. Под горизонтальным разделением труда понимают разделение всей работы на составляющие компоненты (например, составление производственного плана, прогнозирование цен на нефтяном рынке и т.д.). Вертикальное разделение труда является следствием горизонтального: если вся работа разбита на составляющие, появляется необходимость координации этой работы (т.е. необходимо, чтобы кто-то скоординировал описанную выше работу в целях обеспечения согласования плана производства, а также превышения доходов, полученных на рынке за нефть над затратами по ее добыче). Разделение управленческого труда по горизонтали определяет расстановку конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. При этом одним руководителям приходится координировать работы других, которые, в свою очередь, координируют работу третьих, и так далее до руководителя, координирующего работу неуправленческого персонала - людей, обеспечивающих физическое производство продукции или оказывающих услуги. Ступени вертикального разделения труда образуют уровни управления. Можно выделить три основных уровня управления (в каждой конкретной органи-зации одному уровню управления может соответствовать больше одной ступени управления): Уровень управления Пример должности Стратегическое управление Генеральный директор компании Функциональное управление Руководитель департаменту Начальник НГДУ Операционное управление Начальник цеха Мастер, бригадир (начальник смены) Руководители на стратегическом уровне заняты главным образом разработкой долгосрочных (перспектич-ых. планов, формулированием еелей, адаптацией осглчлзлллг к разлл-ныг'- "лре;л;нлм, управление?’ лгнпхениями между орган»-; - л^Д- и внешней средл-л Он/ отвечают за приняло ьэхнейлиу решений для лрта-изллли в целом лгл- лл>= сснозной части организации Руководители на функциональном уровне главным обрзз.ом заняты управлением "лспина;-,пей з-г.~рп .-: 'ачизацию Он,, лтлаговь-заго" разнообразнее формы дея тельн х-и и /лллия разли^-ых 'лллэзделе^ий организации, готовят информацию для решений, принимаемых руководителей высшего звена, и передают -/''и решения посте трансформации их >? технологически удобнуо форму (в виде спецификаций и конкретных ;ацааий; низоеь.м личейн!..ч руководителям. Руководители на операционном уровне снимаются з основном ежедневными операциями п действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг. Ону' взаимодействуют (руководят) непосредственно с неуправляющими работниками (рабочие, служащие и др.) и осуществляют контроль за выполнением производственных заданий и расходованием выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. 2. Основные функции управления Для эффективной организации процесс управления может быть разделен на отдельные составляющие или функции. Функции менеджмента - конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, и соответствующая организация работ. Обычно выделяются следующие функции управления: планирование, организация, координация и контроль. Функция планирования включает прогнозирование внешних условий; определение целей и стратегии; составление программы действий и установление сроков выполнения ее составляющих; определение источников финансирования. План - сложная социально-экономическая модель. Обычно существует общий план для всей организации, но выделяют различные уровни планирования — стратегическое, тактическое, оперативное. Исходя из этого планы можно клас-сифицировать как стратегические, курсы действий, процедуры, правила, программы или бюджеты. Функция организации состоит в разработке и установлении организационной структуры. Она необходима для фиксации вертикального и горизонтального разделения труда и ответственности за выполнение целей и задач компании. Суть организации - делегирование полномочий и выстраивание рабочих отношений. В рамках делегирования осуществляется передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Функция реализации - самая продолжительная по времени функция, представляющая собой непрерывное оперативное воздействие на исполнителей совместных работ и состоящая в постоянном принятии управленческих решений, выстраивании процесса коммуникаций, подборе кадров и формировании системы мотивации. Функция контроля включает в себя определение стандартов, отклонение от которых недопустимо, измерение результатов (по сравнению с целями), их оценку и при необходимости корректировку планов. Существуют три основных вида контроля: предварительный, те-ущий и заключительной. Предвар^г;'Гч-^-‘>‘ контроль ъ аеа.я до фактического а а мал-. о цепью убедится. е раопоря..«енаа ^аа-тгоа зсе необходимо аа'- ранения задачи ресурс^ Текущий контроль осушас:в<•*?гепьный ■< '■-'грсп:-1 'суи.осгй'тяет'.я либо сразу по завершении работы, :'ио.; 1ерез определенный ;;ачне лро^ежуток бре.^о:-/! (напоимер, соответствие финансовых резулыз’ос,- планируемым контролируется при подготовке окончательной бухгалтерский отчетности за год, г.е. через 2-3 месяца после окончания года). Заключительный контроль дает руководству информацию для оценки результативности принятых решений, для выполнения мотивационных про¬цедур и для планирования на следующий временной отрезок. При осуществлении контроля необходимо не мешать исполнителям работать; отчетность в целях контроля не должна отвлекать от выполнения основных задач. Процесс обмена информацией должен быть двухсторонним: контролер должен сооб¬щать исполнителю о результатах контроля и о возможных причинах отклонений, если таковые выявлены. Чтобы проведение контроля было эффективным, необходимо расходовать ресурсы на контроль только основных (ключевых) элементов деятельности, в местах, где происходят наиболее важные действия, и соблюдать сроки его проведения. Кроме того, необходимо не забывать о налаживании самоконтроля. 3. Организационная структура предприятия Организационная структура - совокупность подразделений организации, взаимосвязанных в процессе разработки, реализации и контроля выполнения планов организации. Эта структура включает в себя уровни и ступени управления, управленческие связи между ними. В теории и на практике развитие организационных структур происходит в рамках двух ограничений: 1) количество людей, подчиненных одному руководителю, определяется нормой управляемости (количеством людей, которыми может эффективно руководить один человек) и 2) количеством взаимосвязей между подразделениями. Норма управляемости зависит от квалификации персонала, места расположения сотрудников, характера менеджера, наличия заместителей и секретаря (считается, что заместителя необходимо вводить, если норма управляемости в подразделении превышена в 1,5 раза). В среднем на высшем уровне управления норма управляемости составляет 7 человек, на операционном до 30. Простейшую структуру, в которой между подразделениями нет какой-либо специализации и разделение осуществляется лишь по количественному признаку, принято называть линейной. Развитие рыночных отношений, совершенствование знаний и технологий привели к усложнению большинства организаций и специализации правленческого труда. Первой структурой, отличающейся от простой линейной, стала функциональная, или линейно¬функциональная структура (еще ее чазыба.-от традиционной). Она широко используется в компаниях среднего размера с подразделениями, чсждое из которых имеет свою определенную, конуре-1"/ю задачу и ОСФ.Ф'-УТГИ - функцию. Создание ф .п ;<■ днзльной сф-у ктз. ь ,1'.:■ 7- к группировав-*- о-рудников по тем 1!иро:х ' задкам (функциям), чс-соые очи выполняют развитие экономики и оо-эь-изаций, ососе--о прессе: слиянии и "О'Л'иечи,- и призол : :■ ~?-и.о сгрочнь;/ Р'о зед.фих свою деятельн ;-;тс з разных сферах бизнеса и н;; разных географически< к продуктовых рынках, сделало практически невозможным эффективное управление в рамках функционального разделения труда. Функциональные управяенцы должны 5ы;-и хорошо понимать не “ ‘ 1ы<о сосц'/|фп;<у своей функции, специфику каждого: пида бизнеса, который ведет чо^пания. 3 качества решения данной лр1 разработаны дивизиональные организационные структуры неасоьки* разновидностей. В дивизионально-продуктовой структуре подразделения (дивизионы - в современной практике дивизионы часто называют бизнес-единицами) создаются по основному продукту (например, дивизион турбин, дивизион водогрейных котлов, дивизион авиационных двигателей). При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции. В каждом дивизионе формируются внутренние функциональные подразделения, что ведет к определенному дублированию функций в рамках компании в целом, но дает позитивный эффект за счет большей специализации и оперативности принятия управленческих решений. В дивизиональной структуре. ориентированной на потребителя, подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (например, сбыт электроэнергии на оптовом рынке, сбыт электроэнергии розничным потребителям). Цель такой структуры — обслуживать группы разных потребителей так же хорошо, как и в организации, которая обслуживает всего одну группу потребителей. Одной из наиболее распространенных дивизиональных структур является региональная, т.е. по месту расположения подразделений фирмы (под регионом может пониматься не только регион страны, но и регион мира или отдельная страна). Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с региональной спецификой: местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь организации с местными клиентами или поставщиками ресурсов. Использование дивизиональной структуры с учетом повышенных издержек, связанных с дублированием функций, оправдывается эффектом специализации только в достаточно крупных фирмах. Для средних фирм более подходят матричные структуры. Они образуются наложением двух структур: функциональной и дивизиональной (таким образом, в фирме образуются два структурных измерения, т.е. матрица простейшего типа). В этом случае в компании время от времени создаются специальные проектные группы, состоящие из членов функциональных (отдела проектирования, отдела планирования, отдела про¬изводства, отдела сбыта) и дивизиональных (например, дивизиона водоочистного оборудования) подразделений для определенных целей (например, для разработки, запуска в производство и вывода на рентабельность нового типа фильтров для водоподгстовительных сооружений ТЭС). Сотрудники этих групп подчиняются как руководител Похожие статьи:
|
|