Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации.   

Сегодня уже никто не сомневается в том, что именно оптимальное управленческое решение (если под этим понимается не только содержание решения, но и его реализацию) определяет судьбу предприятия.

             Как при различных условиях сделать решение менеджера оптимальным, на каком уровне управленческой иерархии следует принимать такое решение для стратегических задач, а на каком – для тактических и оперативных задач, что обеспечивает оптимальность управленческого решения и какое решение считать оптимальным, эти и другие проблемы необходимо решать менеджеру современного предприятия.

             Решение данных проблем, их значимость в деятельности предприятия повлияли на выбор темы курсовой работы.

            В зарубежной литературе об управлении уже 15 лет используется понятие «адаптивная корпорация», то есть это компания, которая в наибольшей степени способна отвечать постоянно изменяющимся требованиям рынка. Но такая корпорация должна иметь и сопутствующий состав бизнес-единиц, и адаптивную» организационную структуру управления, и «адаптивный» менеджмент. В свою очередь, создание такой корпорации и «адаптивность» важнейших составляющих ее системы управления – это одновременно и результат оптимальных управленческих решений, и условия принятия таких решений.

1. Основные элементы систем нефтегазосбора и их технологические функции. Требования к промысловым системам нефтегазосбора и подготовки.
2. Унифицированная технологическая схема сбора и подготовки нефти, газа и воды института  Гипровостокнефть и ВНИИСПТнефть.
3. Принципиальные совмещенные схемы подготовки сернистых и девонских нефтей.
4. Товарная характеристика нефти.
5. Автоматические устройства по замеру продукции скважин. Принцип работы расходомера, влагомера.
6. Классификация промысловых трубопроводов. Основные формулы для гидравлического расчета трубопроводов, транспортирующих однофазную жидкость.

 1.Классификация и назначение методов повышения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи нефти

2.Общая характеристика и виды гидродинамических методов увеличения нефтеотдачи пластов

3.Метод нестационарного заводнения с изменением направления фильтрационных потоков

4.Технология увеличения нефтеотдачи пластов путем закачки теплоносителей (горячей воды, пара).

5.Технология применения внутрипластового горения (ВГ). Основные параметры процесса ВГ. Инициирование горения в пласте. Характеристика основных зон в пласте. Разновидности технологии ВГ.

6. Закачка растворителей в пласт

1. Общая характеристика способов добычи нефти. Перспективы развития способов добычи нефти.
2. Классификация и типизация условий эксплуатации скважин в ОАО «Татнефть».  Классификация скважин и типизация условий эксплуатации скважин по промысловым данным.
3. Основные принципы и последовательность гидравлического расчёта движения газожидкостной смеси в скважине.
4. Предварительный выбор способа эксплуатации  скважин на основе обобщённых параметров.
5. Общая схема ШСНУ. Состав и устройство.