амортизация объектов основных средств вспомогательного производства, используемых для изготовления материалов, — 400 руб., заработная плата работников, занятых изготовлением материалов, — 3000 руб.; единый социальный налог от суммы оплаты труда — 780 руб. В бухгалтерском учете операции по изготовлению материалов силами организации отражаются следующими проводками:
1) Дебет 23 «Вспомогательные производства» Кредит 02 «Амортизация основных средств» — 400 руб. — начислена амортизация основных средств, использованных для изготовления материалов;

материалов на склад организации составили 2360 руб., в том числе НДС — 360 руб. Материалы предназначены для использования в производстве. Все первичные учетные и расчетные документы оформлены правильно. Сумма НДС выделена в документах отдельной строкой. Задолженность перед поставщиком по поступившим материалам погашена Бухгалтерские записи в данном случае будут иметь следующий вид:

1) Дебет 10-1 «Сырье и материалы» Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» — 30 000 руб. — отражена стоимость материалов без НДС;

 2) Дебет 19-3 «НДС по приобретенным МПЗ» Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» — 5400 руб. — отражена сумма НДС по приобретенным материалам;

1. Поступили материалы от поставщиков. Стоимость их по учетным ценам — 1500 руб.; отклонения — 180 руб.

2. Списаны израсходованные материалы по учетным ценам:

на основное производство — 800 руб.;

на вспомогательные производства — 150 руб.;

на общехозяйственные нужды — 50 руб.

Определим средний процент отклонения:

На начало месяца остаток материалов одного вида составил 5000 единиц стоимостью 40 000 руб.

Колоссальные размеры и многоотраслевой характер современных корпораций – сложных многоуровневых финансово-промышленных групп – создают в условиях динамичного рынка серьезные препятствия на пути к их дальнейшему развитию. Ключ к успеху – в новых подходах к внутрифирменному управлению. Составной частью новой, децентрализованной системы управления являются приемы и методы управленческого учета, позволяющие измерять и контролировать результаты деятельности внутренних структурных единиц.

Как правило менеджер децентрализованной организации имеет право самостоятельно, без согласования с высшим руководством оперативно принимать решение в определенных вопросах и на определенную сумму денег. Задача руководителя в такой организации теперь состоит в том, чтобы определить «стратегическое направление, заручиться согласием подчиненных, дать им деньги и полномочия и оставить их в покое». Таким образом, децентрализация, это, прежде всего, характеристика отношений между руководителями различного уровня в системе управления предприятием. Децентрализация управления воздействует на организационную структуру предприятий (компаний), а именно, способствует более четкому, формализованному определению всех уровней управления и всех подразделений.